«Кредитный потенциал коммерческого банка» - Курсовая работа

Содержание

Введение….….3

1 Коммерческие банки и их кредитный потенциал….4

1.1 Понятие коммерческого банка и принципы его работы….4

1.2 Кредитный потенциал коммерческого банка….8

2 Кредитный потенциал коммерческих банков на современном этапе экономического развития России…9

3 Направления обеспечения надежности кредитного потенциала региональных коммерческих банков….12

Заключение….20

Глоссарий….…21

Список использованных источников….23

Список сокращений….24

Приложения….25

Введение

Внутренние источники инвестирования предприятий - самофинансирование из фондов становления, эмиссионные источники - являются малоемкими (исключительно с учетом кризисного состояния большинства отечественных изготовителей), что требует применения внешних инвестиционных источников, и в частности, кредитов коммерческих банков, применения их кредитного потенциала.

Одной из основных целей деятельности коммерческого банка является приобретение максимальной выручки. В связи с этим банки заинтересованы в верных заказчиках, которые в касательно короткие сроки могут обернуть крупный объем денежных источников, вернуть основной долг и выплатить банку законное вознаграждение в виде процентов за кредит, тем самым увеличив свой кредитный потенциал. Безусловно, что интересы индустриальных предприятий, внедряющих новую продукцию, расходятся с интересами банков, желающих увеличить свой банковский потенциал, и последние далеко не всегда производят кредитование такого рода заемщиков.

Особенно это свойственно для тех банков, которые не осуществляют долговременный тактический прогноз своей деятельности. Впрочем, хорошо известно, что результативное функционирование коммерческого банка на современных финансовых рынках, отличающихся высокой динамичностью, нереально без тщательно разрабатываемой маркетинговой стратегии, образование которой должно осуществляться с учетом обозначенных глобальных целей осуществления преобразований. В связи с этим, представляет определенный интерес оценка кредитного потенциала тех финансовых источников коммерческого банка, которые могли бы быть направлены на указанные цели при наличии благоприятного инвестиционного микроклимата и соответствующей заинтересованности коммерческих банков в таких кредитах.

В данной работе рассмотрим сущность кредитного потенциала коммерческих банков, его составляющие и методы возникновения ресурсов банка.

Выдержка из текста работы

1 Коммерческие банки и их кредитный потенциал

1.1 Понятие коммерческого банка и принципы его работы.

Банк представляет собой коммерческую организацию, которая направлена для привлечения средств в денежной форме, а также для их размещения на условиях возврата. Безоговорочно, организация деятельности коммерческого банка осуществляется особым правлением, которое несет всю ответственность перед советом банка и всеобщим собранием. В данный состав входят такие представители, которые занимают более крупные должности. В таком представлении, как организационная конструкция коммерческого банка, можно выделить то, что она может регулироваться разными методами, которые зависят от размера банка, от числа заказчиков, от исполняемых операций, от числа оказываемых видов служб и от многих других направлений.

Организация деятельности коммерческого банка - это не только обеспечение со стороны правления поддержки банков, но и координация в работе разных банков. Существует тезисы, которые направлены на то, чтобы организация деятельности торгового банка работала верно. Различают следующие тезисы:

1.Банк должен реально трудиться исходя из своих имеющихся источников (кредитного потенциала).

2.Нужна экономическая автономность, при которой банки несут ответственность за свою действие.

3.Все взаимоотношения, которые появляются между заказчиком и банком, опираются на рыночные отношения, в ходе которых определяется мобильность, риск и прибыльность банка.

4.Действие банка может регулироваться только экономическими способами, но никак не административными. То есть государство предлагает способы, но принять эти способы либо нет - выбор всего банка.

Самые значимые вопросы по такому направлению, как организация деятельности коммерческих банков, решает совет, который является представителем акционеров и обладателей банка. В обязанности совета лежат многие значимые направления, но самое основное - обеспечить нужный ярус выручки на вложенный капитал. Совет обязан также заботиться о примитивных заказчиках. В основные функции совета входит - определить тактические функции и цели банков и создать политику.

Коммерческий банк, если сопоставлять с другими сходственными компаниями, выделяет несколько социально-экономических сущностей. Первое - это то, что банк служит инструментом для осуществления каких-нибудь финансовых операций. Второе - это то, что банк сам является одним их субъектов экономических отношений. Третье - это то, что банк является накопителем денежных средств. Скажем, получая при помощи депозитов денежные средства от населения, банк накапливает суммарную сумму, которую в будущем может применять для достижения банковских целей. Четвертое - это то, что банк может быть распределителем денежных средств, направляя эти средства в кредитования либо в другие услуги. И пятое - это то, что банк может выполняться в роли информационного средства. Это может быть любая информация о заказчиках, об их состоянии счета, о состоянии какой-нибудь операции и иная информация. Таким образом, организация деятельности коммерческого банка осуществляет много процессов.

Заключение

Не каждая общность сфокусированных в банке средств свободна для завершения активных операций банка, а только его кредитный потенциал. Кредитный потенциал коммерческого банка - это размер мобилизованных в банке средств за минусом запаса мобильности. Рассмотренные в курсовой работе правила образования ресурсной базы коммерческого банка нужно применять для выработки отчетливой политики в области перераспределения средств кредитного потенциала и мобильности банка.

Выходит, кредитный потенциал отдельно взятого коммерческого банка - сумма, в размере которой отдельно взятый коммерческий банк может без риска увеличить массу денег в обращении с подмогой предоставления новых займов гражданам и фирмам.

Таким образом, рассмотренные в работе стратегии во многом будут содействовать решению задач обеспечения кредитного потенциала территориальных банков путем снижения их рисков, стимулирования становления кредитных отношений банков с индустриальными предприятиями, представляя собой нужную предпосылку поступательного становления и банковского сектора и предприятий реального сектора экономики.

Качественное и количественное равновесие поступления и расходования средств кредитного потенциала является важным фактором в области поддержания мобильности коммерческого банка.

Список литературы

1 Белоглазова, Г.Н. Банковское дело / Г.Н. Белоглазова. – М.: Финансы и статистика, 2010.

2 Банковское кредитование в период кризиса и после: объемы, стратегия и перспективы. О.А. Нурзат, соискатель РЭА им. Г.В. Плеханова, А.М. Смулов, д.э.н., профессор кафедры «Банковское дело» РЭА им. Г.В. Плеханова.

3 Казакова О.Н. Механизм оценки качества межбанковских кредитов // Внутренний контроль в кредитной организации. – 2010.

4 Банки: капитализация, устойчивость, конкурентоспособность. Рекомендации XVI Международного банковского конгресса (МБК-2010)

5 Беляков, А.В. Банковские риски: проблемы учета, управления и регулирования / А.В. Беляков. – М.: БДЦ - пресс, 2010.

6 Борисова Н.К. Инструменты повышения степени удовлетворенности клиентов розничного блока // Банковский ритейл. – 2010. - N 4

7 Борисова Н.К. Системы управления очередью как инструмент повышения качества обслуживания клиентов // Банковский ритейл. – 2011. - N 1

8 Борисова Н.К. Методы внедрения и инструменты контроля исполнения корпоративных стандартов ритейла в банке // Банковский ритейл. – 2011. - N 3

9 Брюков В.Г. Межбанковское кредитование в условиях рецессии // Банковское кредитование. – 2009. - N 5

10 Грязнов, А.Г. Реструктуризация кредитных организаций: – Финансы и статистика, 2010

11 Кабушкин, С.Н. Управление банковским кредитным риском. – М.: Новое знание, 2011.