«Порядок разработки бизнес-плана для малого предприятия.» - Контрольная работа

Содержание

Введение….

1. Необходимость составления планов и место бизнес-плана в планировании деятельности предприятия

2. Типовое содержание бизнес-плана

3. Порядок разработки бизнес-плана для выбранного предприятия

Заключение….

Список литературы….

Введение

Планирование – разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности на ближайшую и отдаленную перспективу.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно сложенный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, что окупят все расходы.

В рыночной экономике предприниматели не могут достичь стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о целевых рынках, положениях на них конкурентов, собственных перспективах и возможностях.

Роль бизнес плана в деятельности предприятий широкая и многофункциональная. С одной стороны, бизнес план может рассматриваться как инструмент стратегического планирования деятельности предприятия, позволяя определять цели и задачи его функционирования и формировать систему мероприятий по достижению поставленных целей.

С другой стороны, бизнес план является мощным инструментом контроля за деятельностью всех служб и подразделов предприятия, и в первую очередь инструментом контроля за доходами и расходами. Он позволяет высшему руководству предприятия провести оценку и анализ фактически достигнутых результатов, выявить причины возможных отклонений от плановых показателей и скоординировать деятельность предприятия таким образом, чтобы достичь всех запланированных результатов в полном объеме. Исходя из вышеизложенного можно обоснованно говорить об актуальности изучения вопросов бизнес планирования для эффективной организации хозяйственной деятельности предприятий.

Цель работы: изучить порядок разработки бизнес-плана для малого предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- описать необходимость составления планов и место бизнес-плана в планировании деятельности предприятия;

- рассмотреть типовое содержание бизнес-плана;

3. Раскрыть порядок разработки бизнес-плана для выбранного предприятия.

Заключение

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Бизнес-план — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Осуществляемое на постоянной основе бизнес планирование выступает эффективным инструментом решения стоящих перед компанией задач, среди которых:

1. решения, направленные на развитие компании, достижение ее стратегических целей:

- рост стоимости для владельцев капитала,

- создание лучшей, чем у конкурентов и лидеров отрасли, цепочки стоимости,

- решения о создании или приобретении новых бизнес-направлений,

- техническое перевооружение и новое строительство,

- пересмотр продуктового портфеля, запуск новых продуктов и выход на новые сегменты рынка.

2. сравнение возможных альтернатив — решения, оптимизирующие операционную и финансовую деятельность компании:

- сравнение сценариев достижения намеченных целей,

- выбор вариантов и схем финансирования (финансовая аренда, долговое финансирование, венчурный капитал, прямые инвестиции, размещение акций),

- определение вариантов освоения земельных участков и инвестиционных площадок,

- принятие решений «производить или покупать», «купить или взять в лизинг» и многие другие .

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру бизнес-плана, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, бизнес-плана отделения банка или предприятия сферы услуг.

Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.

Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана - краткого резюме или развернутого и всестороннего варианта. Разница между ними только в объеме информации - резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.

Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен - для получения кредита в банке, привлечения инвестора или партнера, предварительной оценки инвестиционного проекта, проведения презентации инвестиционного проекта или для внутрифирменного планирования. В каких-то случаях некоторые разделы могут рассматриваться более детально, а некоторым разделам может не уделяться особого внимания.

Список литературы

1. Акулёнок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. / Д.Н.Акуленок, В.П. Буров, О.К.Новиков.– М.: Гном – Пресс, 2003.

2. Бакетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и правктика.- М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2004.

3. Баринов В.А. Бизнес-планирование.- М.: Форум, 2004.

4. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование. Полное руководство. - М.: ФАИР-Пресс, 2003.

.

.

.

.

20. Черняк В.З. Бизнес-планирование.- М.: Юнити-Дана, 2005.

21. Щенников С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов: экспертное моделирование, управление, п\

22. ланирование и оценка. - М.: Ось-89, 2004.