«Бюджетирование» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Сущность бюджетирования

1.1. Структура промышленного бюджета 5

1.2. Типы бюджетных моделей 12

1.3. Риски в составлении бюджета 19

2. Характеристика частных бюджетов

2.1. Технология процесса бюджетирования 22

2.2. Технология составления бюджета предприятия 30

Заключение 47

Список литературы 49

Введение

В настоящее время в условиях ограниченных финансовых ресурсов увеличилась роль правильного выбора приоритетов экономической политики. Стратегическое планирование и контроль результата и его компонентов стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

В данный момент большое внимание уделяется процессу стратегического планирования, и это является результатом изменения масштабов конкуренции и наличия новых технологий. Но даже, несмотря на то, что предприятия тратят больше времени, чем когда - либо, на создание как можно более детализированных и часто изменяемых бюджетов и прогнозов, мы по-прежнему находимся на нижних ступенях передового корпоративного планирования, так как существующая на настоящий момент система планирования имеет ряд недостатков. Планирование по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции, кроме того, при планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цена формируется без учёта рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности.

Система бюджетирования содействует повышению эффективности производства и обеспечивает регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности предприятия. Также она позволяет выявить и контролировать все его финансовые потоки; управлять затратами на оплату труда, оптимизировать налогообложение; управлять документооборотом внутри предприятия; контролировать эффективность работы подразделений и их руководителей, а также повысить гибкость предприятия и приспособляемость его к изменениям.

Результат хорошо подготовленного бюджета - уменьшение затрат, увеличение рабочего времени, сокращение конфликтов в работе. Освоение и внедрение на предприятии системы бюджетирования позволяет высвободить до 20% оборотных средств и осуществляется в течение 3 - 4 месяцев.

Цель курсовой работы заключается в изучении системы бюджетирования. Для реализации цели были сформулированы следующие задачи:

 анализ сущности бюджетирования;

 анализ типы бюджетных моделей;

 исследование частных бюджетов.

Заключение

Цель, представленной дипломной работы, заключалась в изучении системы бюджетирования. Для реализации вышеуказанной цели были сформулированы следующие задачи, которые и были решены:

 анализ сущности бюджетирования;

 анализ типы бюджетных моделей;

 исследование частных бюджетов.

Методологическая основа создания бюджета в целом базируется на анализе опыта зарубежных экономистов и ведущих консалтинговых фирм России. Анализ показал, что бюджетные системы – это широко используемый в управлении инструмент, позволяющий аккумулировать информацию, требуемую для реализации разнообразных управленческих функций. Они имеют ряд функций, определяющих схему бюджетного процесса, это: планирование деятельности предприятия, просчет различных вариантов бюджета, мониторинг исполнения бюджетов и анализ исполнения бюджета. Бюджетные системы позволяют планировать деятельность предприятия в целом и по отдельным подразделениям. Процесс бюджетирования состоит из 3-х стадий: составления, исполнения и анализа исполнения бюджета. Бюджет должен быть детальным, достижимым и точным. Бюджеты могут быть долгосрочными и краткосрочными, постатейными, с временным периодом, гибкими и статичными. Они могут составляться на нулевой основе и на базе бюджетов предшествующих периодов. Существуют различные схемы организации процесса бюджетирования («сверху вниз», «снизу вверх», комплексная). Анализ исполнения бюджета осуществляется путем сопоставления плановых и фактических данных. При составлении первых бюджетов отклонения могут составлять около 20%, при совершенствовании бюджетного процесса отклонение должно составлять около 5% на подразделение и 10-15% на все предприятие.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

• обеспечение текущего планирования;

• обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

• обоснование затрат предприятия;

• создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

• исполнение требований законов и контрактов.

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

1. Подготовка операционного бюджета;

2. Подготовка финансового бюджета.

Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком:

• бюджет продаж;

• бюджет производства;

• бюджет производственных запасов;

• бюджет прямых затрат на материалы;

• бюджет производственных накладных расходов;

• бюджет прямых затрат на оплату труда;

• бюджет коммерческих расходов;

• бюджет управленческих расходов;

• прогнозный отчет о прибыли.

К числу финансовых бюджетов относятся

• инвестиционный бюджет;

• бюджет денежных средств;

• прогнозный баланс.

В работе представлен пример процесса формирования бюджетов предприятия, а также итогового баланса.

Список литературы

1. Адпер Ю., Щепетова С. «Бюджетные системы – инструмент управления качеством» // http// w*w. bizoffice. ru.

2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002 - 260с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1999 - 254с.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт. – М.: Аудит, 1997 – 189с.

5. Зусманович К. «Как наладить бюджетный процесс» // Босс. – 2000. - №5.

6. Калюкин А. «Формирование бюджета промышленного предприятия» // http// home. uic. tula. ru.

7. Рассмуссен Н. Эйхорн К.Д. «Бюджетирование сегодня: обзор и тенденции» // http// w*w. iso. ru.

8. Тактаев С. «Как внедрить бюджетирование» // http//w*w. megatavr. ru.