«Бюджетирование» - Курсовая работа

В настоящее время в условиях ограниченных финансовых ресурсов увеличилась роль правильного выбора приоритетов экономической политики. Стратегическое планирование и контроль результата и его компонентов стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

В данный момент большое внимание уделяется процессу стратегического планирования, и это является результатом изменения масштабов конкуренции и наличия новых технологий. Но даже, несмотря на то, что предприятия тратят больше времени, чем когда - либо, на создание как можно более детализированных и часто изменяемых бюджетов и прогнозов, мы по-прежнему находимся на нижних ступенях передового корпоративного планирования, так как существующая на настоящий момент система планирования имеет ряд недостатков. Планирование по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции, кроме того, при планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цена формируется без учёта рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности.

Система бюджетирования содействует повышению эффективности производства и обеспечивает регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности предприятия. Также она позволяет выявить и контролировать все его финансовые потоки; управлять затратами на оплату труда, оптимизировать налогообложение; управлять документооборотом внутри предприятия; контролировать эффективность работы подразделений и их руководителей, а также повысить гибкость предприятия и приспособляемость его к изменениям.

Результат хорошо подготовленного бюджета - уменьшение затрат, увеличение рабочего времени, сокращение конфликтов в работе. Освоение и внедрение на предприятии системы бюджетирования позволяет высвободить до 20% оборотных средств и осуществляется в течение 3 - 4 месяцев.

Цель курсовой работы заключается в изучении системы бюджетирования. Для реализации цели были сформулированы следующие задачи:

 анализ сущности бюджетирования;

 анализ типы бюджетных моделей;

 исследование частных бюджетов.