«Проблемы бюджетирования доходов и расходов в группе организаций» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7

1.1. Общая характеристика деятельности группы компаний «NAI Becar» (GNB), ее состав, структура органов управления 7

1.2. Технико–экономические и финансовые показатели работы группы компаний «NAI Becar» и их анализ 23

1.3. Организация управленческого учета «NAI Becar» 39

2. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «NAI BECAR» И КОМПАНИИ ООО «БЕКАР-ЭКСПЛУАТАЦИЯ», КАК НАИБОЛЕЕ ДОХОДНОЙ ЧАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ GNB. 45

2.1. Основные формы финансовой отчетности, цели и принципы их формирования 45

2.2. Нормативно-правовая основа и постановка управленческого учета и формирования бюджетов в группе компаний GNB 54

2.3. Процесс составления бюджета группы компаний и его отдельные этапы 61

3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В GNB И СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ 70

3.1. Формирование годового бюджета доходов и расходов 70

3.2. Ведение управленческого учета доходов и расходов 83

3.3. Проблемы планирования и учета внутригрупповых операций (доходов, расходов и нереализованной прибыли) 91

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 106

ПРИЛОЖЕНИЯ 110

Введение

Актуальность темы исследования не вызывает сомнения, так как она определяется недостаточной степенью разработанности методических основ и практического инструментария системы бюджетирования в группах организаций. Данная проблема определила выбор темы работы.

Целью исследования является разработка методических положений и практических рекомендация по постановке и совершенствованию системы бюджетирования в группе организаций.

Для реализации поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:

 дать организационную характеристику деятельности группы компаний «NAI Becar», ее состава, структуры органов управления;

 рассмотреть и проанализировать технико–экономические и финансовые показатели работы группы компаний «NAI Becar»;

 изучить организацию управленческого учета группы компаний «NAI Becar»;

 представить нормативно-правовую базу бюджетирования и постановки управленческого учета в «NAI Becar»;

 рассмотреть основные формы финансовой отчетности в Группе организаций, цели и принципы их формирования;

 изучить процесс составления бюджета группы компаний и его отдельные этапы

Выдержка из текста работы

Управление заемными средствами предполагает подбор оптимальной структуры заемного капитала и определение его размера так, чтобы сбалансировать выгоды и риски. Исходя из этого формируются параметры для инвестиций и капвложений, требования к размеру и структуре оборотного капитала.

На уровне управления собственным капиталом принимается решение куда направлять чистую прибыль и какую принять структуру капитала для бюджета.

ББЛ компании формируется из отдельных балансов каждого бюджетного центра. Консолидация информации из ББЛ имеет свои особенности. Если бюджетный центр имеет оборудование, то на его Балансе оно отображается в активах, а в обязательствах, соответственно, будет записана такая же сумма. При консолидации же эти внутренние обязательства не учитываются.

Бюджетная модель, включающая в себя ББЛ, должна быть детально продумана и построена с учетом всех этих факторов.

Формат документа: таблица, состоящая из 2-х частей (актив и пассив). В активе ресурсы группируются в зависимости от их экономического содержания, местонахождения, использования. В пассиве указываются источники, использованные при формировании ресурсов компании или ее подразделения.

Структура бюджета по балансовому листу GNB представлена на рис. 2.2.

Заключение

Проведенный экспресс–анализ финансового состояния ООО «Бекар–Эксплуатация» продемонстрировал проблемы в управлении финансовой устойчивостью, ликвидностью, рентабельностью и деловой активностью. Большинство рассчитанных коэффициентов указанных групп находятся вне нормативных значений. Таким образом, необходима разработка предложений по улучшению финансового состояния предприятия на основе эффективного управления затратами, одним из которых является система бюджетирования.

При формировании финансовой структуры, положений, бюджетов, регламентирования сроков, отделов обработки данных и форм, в компании GNB не только формируется внутренний порядок взаимодействия (цепочка), не только управление бизнесом, но и поиск новых форм развития за счет полученной прибыли.

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом).

Основным назначением бюджетирования в стратегическом плане является управление активами компании, рост капитализации, определение инвестиционной привлекательности отдельных направлений хозяйственной деятельности.

Список литературы

1. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. В.И. Бариленко / 5-е изд., сокр. и перераб. – М.: КНОРУС, 2013. – 209 с.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, 8-е изд, испр. – М.: Омега-Л, 2010. – 570 с.

3. Адамова Г.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М.: ГУУ, 2013. – 201 с.

4. Адамова Г.А. Управленческий учет с позиции стратегического менеджмента // Universum: Экономика и юриспруденция: электрон. научн. журн. 2014. № 3 (4). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: h**t://7universum.com/ru/economy/archive/item/1063 (дата обращения: 25.12.2015).

5. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под ред. В.И. Бариленко. – М.: ФОРУМ, 2012. – 464 с.

6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. для вузов / Н. П. Кондраков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 502 с.

7. Щиборщ К.В., Основные принципы построения учетной политики на российских предприятиях // Консультант директора, 2013. – № 13 (169). – С. 16 – 20.

8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М: Юнити-Дана 2012 г. 274 с

9. Кокин А.С., Ясенев В.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана 2012 г. 511 с

10. Любушин Н.П. Экономический анализ: учебник. – М.: Юнити-Дана 2012 г. 575 с

11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчётности организации: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана 2012 г. 583 с

Примечания

Очень качественная дипломная работа, полностью написана самостоятельно, занимала призовые места на всероссийских конференциях.

Оригинальность более 75% по Антиплагиат, проверку прилагаю.

Объем – 110 страниц + есть приложения.