«Анализ и разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия на примере ИП Макарова «Мебель-Скорпион», г.Тавда» - Отчет по практике

Финансовая устойчивость - характеристика, свидетельствующая о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия.

2. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы:

1) Положение предприятия на товарном рынке;

2) Уровень привлекательности отрасли в бизнесе;

3) Финансово-производственный потенциал предприятия;

4) Степень финансовой независимости;

5) Уровень деловой активности;

6) Эффективность финансово-хозяйственных операций и др.

3. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала и уметь организовывать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

4. В ходе преддипломной практики рассчитаны и проанализированы коэффициенты финансовой устойчивости, показатели кредитоспособности и определен тип финансовой устойчивости ИП Макарова «Мебель-Скорпион».

5. В целом, финансово-хозяйственную деятельность данного ИП нельзя назвать успешной – предприятие находится в кризисном финансовом положении. Налицо недостаток собственных оборотных средств, из-за чего предприятие не может нормально функционировать.

6. Представляется необходимым дать некоторые рекомендации по улучшению финансового состояния и повышению эффективности деятельности предприятия.

6.1. Усовершенствовать управление предприятием, а именно:

а) осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его профилактику с целью недопущения снижения качества услуг и сборки мебели;

б) при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации для эффективного использования оборудования, недопущения его поломки и порчи товара из-за низкой квалификации;

в) использовать системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины;

г) осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки комплектующих и готовой продукции.

6.2. Пополнять собственный оборотный капитал за счет внутренних и внешних источников.

6.3. Обоснованно снижать уровень запасов и затрат (до норматива).

6.4. Ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота.

6.5. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

6.6. По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика.