«Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости фирмы в кризисных ситуациях» - Курсовая работа

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.4

1 Теоретические основы организационно-экономического механизма обеспечения устойчивости фирмы в кризисных ситуациях.6

1.1 Понятие, сущность и задачи финансовой устойчивости коммерческих предприятий.6

1.2 Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия.12

1.3 Обеспечение финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса.16

2 Оценка организационно-экономического механизма устойчивости предприятия ОАО «Компрессорный завод».23

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.23

2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия.28

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия.32

2.3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости.32

2.3.2 Относительные показатели финансовой устойчивости.34

3 Пути совершенствования организационно-экономического механизма устойчивости предприятия в условиях кризиса.39

3.1 Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости ОАО «Компрессорный завод».39

3.2 Обоснование предложенных стратегических мероприятий.42

Заключение.48

Список использованной литературы.50

Приложение.52

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В настоящее время в мире в целом и в России в частности развивается сильнейший за последние полвека финансовый кризис. По мнению ведущих экспертов Всемирного Банка, в настоящее время кризис еще не достиг своего апогея, и пик кризиса придется на зиму 2008/09 года. Весь будущий 2009 год мировая экономика будет “выживать”, будет адаптироваться к новым экономическим реалиям. Кто выживет? Только те компании/ предприятия, кто быстро перестроит свою модель управления и начнет использовать кризис с выгодой для себя.

Следовательно, в условиях кризиса первыми пострадают предприятия, на которых отсутствуют полноценные адаптивные механизмы управления, в частности, стратегическое управление и регулярный маркетинг. Системные ошибки управления, помноженные на объективные проявления кризиса, дают многократный отрицательный эффект и существенно сокращают жизненный цикл компании.

В связи с этим любой российской компании необходимо внедрять полноценную систему антикризисного управления или ее элементы. Бизнес-поведение и модели управления компании должны превентивно измениться адекватно меняющейся внешней предпринимательской среде. В качестве конструктивного управляющего воздействия в условиях кризиса ликвидности может быть использована антикризисная стратегия, к алгоритму составления которой мы придем в завершении написания данной курсовой работы.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования дополняют теорию стратегического менеджмента в области антикризисного управления. В ходе написания курсовой работы, нами была предпринята попытка разработки алгоритма антикризисной стратегии, которая позволит повысить устойчивость предприятия в кризисных условиях.

Практическая значимость. Результаты исследования позволяют на практике опре

Выдержка из текста работы

.типом финансовой устойчивости является способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Для этого оно должно иметь гибкую структуру финансовых ресурсов и возможность при необходимости привлекать заемные средства, т. е. быть кредитоспособным. Следовательно, финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта — это такое состояние его денежных ресурсов, которое обеспечивает развитие предприятия преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности и кредитоспособности при минимальном уровне предпринимательского риска.

Для детального отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в формировании запасов используется система абсолютных показателей.

Абсолютные показатели финансовой устойчивости представлены в табл. 9.

Таблица 9 – Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «Компрессорный завод»

Показатели Услов. обозн. 2006 г.

2007 г. 2008 г. Отклоне-ние, +,-

1 2 3 4 5 6

1. Источники формирования собственных средств ИСС

164532 179079 222208,5 +57676,5

2. Внеоборотные активы

3. Наличие собственных оборотных средств (с. 1-2)

4. Долгосрочные обязательства (кредиты и займы)

5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств (с.3 + 4)

6. Краткосрочные кредиты и займы

7. Общая величина основных источников средств (с. 5-6)

ВОА

СОС

ДКЗ

СДИ

ККЗ

ОИЗ

122318

42214

11673

53887

83427

-29540

120792,5

58286,5

11411,5

69698

82797,5

-13099,5

113625

108583,5

12101

120684,5

81568

39116,5

-8693

+66369,5

+428

+66797,5

-1859

+68656,5

Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью работы явилось изучение теоретических аспектов формирования организационно-экономического механизма устойчивости предприятия в кризисных условиях и его оценка на примере ОАО «Компрессорный завод» с дальнейшим определением путей совершенствования.

В ходе написания данной курсовой работы, нами были составлены следующие основные выводы:

- устойчивость хозяйствующего субъекта — это такое состояние его ресурсов, которое обеспечивает развитие предприятия преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности и кредитоспособности при минимальном уровне предпринимательского риска.

- на устойчивость предприятия влияет множество факторов. Поэтому практическая работа по анализу показателей абсолютной и относительной финансовой устойчивости осуществляется на основании данных бухгалтерской отчетности.

- в практике стратегического менеджмента вышеперечисленные механизмы финансовой стабилизации подразделяются иногда на "защитные" и "наступательные". Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе "отсечение лишнего", представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких либо наступательных управленческих решений. Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в целом представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития. Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, подч

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г.).

2) Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2004.

3) Антикризисное управление: Учебное пособие/ Под ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.

4) Антикризисное управление: Учебное пособие /Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008.

5) Артамонова Г.А., Протченко Т.А. Практикум по экономике производства: Учебное пособие. – Ухта: УИИ, 2005.

6) Артемьенко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ – М.: АСТ, 2004.

7) Боумен К. Основы стратегического менеджмента // Пер. с англ. / Под ред Л. Г. Зайцева, М. И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

8) Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007.

9) Винокуров А.А. Методологические вопросы организации системы управления компанией: стратегический аспект. // Internet resource: h**t://econom.mslu.r*/.

10) Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник .- 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарика, 2006.

11) Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Уч. / Бродский Б.Е. – М.: ОМЕГА-Л, 2007.

12) Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. посо

Примечания

В приложении бух. отчетность и внутренние документы.