O Попечительских Советах - Лекция №21750

«O Попечительских Советах» - Лекция

  • 27.12.2012
  • 6
  • 1889

Введение

Выдержка из текста работы

Заключение

Примечания
фото автора

Автор: oksielen

Введение

Любая организация начинается с личности. Будь она коммерческой или некоммерческой. Просто однажды утром – или вечером – человек понимает, что без того, чтобы начать путь к осуществлению своей мечты, он просто не может. Вот тогда и рождается организация. Находятся единомышленники, начинаются проекты, появляются сотрудники.

Выдержка из текста работы

Находятся единомышленники, начинаются проекты, появляются сотрудники. Вместе с успехом и развитием приходит рутина и оказывается, что путь к мечте это не только полет мысли, но и каждодневная, порой неблагодарная, зачастую утомительная работа. И снова однажды утром – или вечером – человек понимает, что ему необходима помощь. Причем даже не для того, чтобы шла текущая работа, а для того, чтобы дело, которое он начал, развивалось.

Заключение

Обычно, прошедшие начальную стадию роста организации уже не являются единым "организмом", в них есть разногласия, "политические течения" и так далее. Возможно, в организации будет различный взгляд на "нужность" или "ненужность" СД, его роль в организации, которую люди создавали с нуля и растили долгие годы.

Примечания

Защищено на отлично!

Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения
  • Пишем сами, без нейросетей

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы

Предыдущая работа

Партнерство нпо с другими общественными организациями

Следующая работа

Портрет российского донора
Похожие материалы
Другие работы автора

  • Контрольная работа:

    Двойная запись и ее значение. Бухгалтерские записи. Учет поступления основных средств. Учет финансовых результатов от основной деятельности.

    17 страниц(ы) 

    1. Двойная запись и ее значение. Бухгалтерские записи….
    2. Учет поступления основных средств….…
    3. Учет финансовых результатов от основной деятельности….
    Список литературы….….….

  • Курс лекций:

    Маркетинг ресторанного бизнеса и Оборудование ресторанных предприятий

    23 страниц(ы) 

    нет

  • Контрольная работа:

    Природные пожары

    18 страниц(ы) 

    Введение…
    1. Понятие «пожар» и виды природных пожаров….
    2. Причины возникновения пожаров….
    3. Ликвидация последствий пожаров….
    4. Влияние пожаров на людей….
    5. Организация пожарной охраны….
    Заключение….….
    Список литературы….

  • Лекция:

    Планирование конкурентоспособного турпродукта

    11 страниц(ы) 

    4.1. Турпродукт: сущность, классификация
    4.2. Жизненный цикл турпродукта
    4.3. Разработка турпродукта. Этапы планирования новых туруслуг
    4.4. Разработка торгового знака, фирменный стиль, марочные стратегии, упаковка турпродукта

  • Курс лекций:

    Маркетинг - лекционные материалы

    49 страниц(ы) 

    нет

  • Доклад:

    Содержание процесса управления

    2 страниц(ы) 

    нет

  • Доклад:

    КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОМ СЕРВИСЕ И ТУРИЗМЕ» для студентов, обучающихся по дистанционной технологии

    213 страниц(ы) 

    Введение.….
    Лекция 1 Методологические основы менеджмента в сфере услуг.
    1.1. Сущность менеджмента.….
    1.2. Развитие взглядов на менеджмент. Школы управления.
    1.3. Структуры управления.
    1.4. Объекты управления со стороны менеджмента предприятия.
    Лекция 2 Основные функции и принципы организации менеджмента в социально-культурном сервисе и туризме.….….
    2.1. Развитие теории и практики менеджмента….
    2.2. Функции менеджмента.….
    2.3. Характеристика функций управления.
    2.4. Принципы менеджмента.
    2.5. Специфика менеджмента в сфере сервиса и туризма.
    Лекция 3. Характеристика методов менеджмент.….
    3.1. Понятие и классификация методов менеджмента.….
    3.2. Организационно-административные методы управления.…
    3.3. Экономические методы управления.….
    3.4. Социально-психологические методы управления.
    Лекция 4. Человек в системе организации.….
    4.1. Взаимодействие человека и организации.….
    4.2. Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения.….
    4.3. Понятие групп и их значимость.
    4.4. Развитие неформальных организаций и их характеристики.
    Лекция 5. Мотивация деятельности в организации гостеприимства.….
    5.1. Общая характеристика мотивации.
    5.2. Мотивационная структура: потребности, интересы, мотивы и стимулы.
    5.3. Характеристика систем стимулирования.
    5.4. Мотивационный процесс.
    Лекция 6. Миссия и цели организации социально-культурного сервиса.…
    6.1. Формулирование миссии и цели организации.…
    6.2. Формулирование цели фирмы.….
    6.3. Области и направления постановки целей.
    6.4. Построение дерева целей.…
    6.5. Миссии и цели туристской фирмы.….
    6.6. Стратегия фирмы, ее цели и задачи.…
    6.7. Организационная культура.….
    Лекция 7. Проектирование туристской организации.
    7.1. Факторы проектирования организации.…
    7.2. Управление туризмом.….
    7.3. Эффективность управления туризмом.…
    Лекция 8. Организационное поведение и искусство общения.….
    8.1. Значение делового общения и его формы.
    8.2. Организация общения.
    8.3. Специфика организации деловых совещаний и переговоров в туризме.
    8.4. Ведение делового совещания.….
    8.5. Условия эффективности деловых совещаний.….
    8.6. Деловые переговоры.….
    Лекция 9. Эффективность менеджмента в туризме.…
    9.1. Понятие эффективности менеджмента туризма.….
    9.2. Характеристика расходов посетителей в стране пребывания.….
    9.3. Измерение экономической эффективности туризма.….
    9.4. Основные показатели эффективности функционирования предприятий социально-культурного сервиса и туризма.….
    Лекция 10. Инновационный менеджмент в туристской деятельности.….
    10.1. Инновационный менеджмент как система управления развитием
    туристской фирмы. ….
    10.2. Турфирма как сложная и развивающаяся система.….
    10.3. Инновации как объект инновационного менеджмента.….
    10.4. Инновационные процессы как инструмент реализации инноваций.
    10.5. Управление инновационными проектами. Концепция и принципы
    проектного управления.….
    10.6. Оценка инвестиционной деятельности.
    10.7. Формирование инвестиционных программ.
    Лекция 11. Риск-менеджмент в туризме.
    11.1. Понятие риска, его основные элементы и черты.
    11.2. Система внешних факторов, влияющих на уровень
    предпринимательского риска.
    Список литературы.

  • Шпаргалка:

    Связь с общественностью - ответы

    1 страниц(ы) 

    нет

  • Лекция:

    Положение по бухгалтерскому учету События после отчетной даты

    5 страниц(ы) 

    нет

  • Контрольная работа:

    Основы коммуникаций. Принципы современных коммуникаций с основными группами общественности.

    22 страниц(ы) 

    Введение….….….
    1. Коммуникации вне организации….….
    2. Внутриорганизационные коммуникации…
    3. Маркетинговые коммуникации…
    Заключение…
    Список литературы…