«Рекламное агентство - организация производственного процесса» - Отчет по практике

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4

1.1 Особенности оказания услуг по изготовлению и размещению рекламы 4

1.2 Особенности хозяйственного процесса по изготовлению и размещению рекламы 7

1.3 Организация сбыта рекламных услуг 12

2. ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 22

2.1 Анализ финансовых ресурсов 22

2.2 Анализ показателей прибыли и рентабельности 24

3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26

3.1 Анализ производственно-финансовых показателей предприятия 26

3.2 Анализ инвестиций, выполнения операционных и финансовых планов 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

Приложение 1 38

Приложение 2 39

Введение

Целью производственной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения производственной, финансовой, внешнеэкономической, инвестиционной и инновационной деятельности предприятия, ведущего свою хозяйственную деятельность в области рекламы. Задачи производственной практики:

• ознакомление с организацией хозяйственного процесса;

• сбор, обобщение и анализ информации по производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

• овладение навыками работы на конкретном рабочем месте.

Поставленные задачи реализованы с использованием методов сравни-тельного, системного и экономического анализа, приемов экономико-математического моделирования. Информационной базой прохождения практики являлись статистические данные, литературные источники, информационные ресурсы Интернет. Материалы работы изложены в трех главах, сопровождены введением и заключением, а также списком использованной литературы.

Выдержка из текста работы

Рекламное агентство ООО «Горизонт Медиа» (далее – Агентство) соз-дано специалистами, работающими много лет на рынке рекламных и PR услуг и зарекомендовавшими себя как профессионалы высокого класса. Агентство работает на рынке рекламы и маркетинга Ростова-на-Дону с 2003 года.

Качество услуг агентства базируется на высокой компетентности специалистов, которые годами накапливали знания, навыки и технологии в своей профессиональной области. Сотрудники предприятия тщательно изучают потребности заказчика, чтобы предложить оптимальное решение его задач, и уверены, что долгосрочные партнерские отношения с клиентами делают сотрудничество с ними еще более эффективным и успешным. Многие из них занимали позиции директоров по маркетингу, бренд-менеджеров и менеджеров по рекламе в крупных ростовских компаниях. Это позволяет более глубоко чувствовать и видеть потребности заказчиков.

Агентство видит свою Миссию в создании оригинальных рекламных идей, разработке эффективных рекламных стратегий и их профессиональном воплощении для современных предприятий. Агентство использует самые со-временные технологии в области формирования общественного мнения, кон-салтинга, рекламы, создания репутации.

Структура Агентства представлена на рис. 1.1

Заключение

Подведем итог проделанной работы. Проведенный экономический анализ выявил следующие позитивные факторы хозяйственной деятельности Агентства:

• рост прибыли;

• низкая вероятность банкротства.

В тоже время проведенный анализ выявил следующие проблемы:

• снижение внеоборотных и оборотных активов;

• низкие показатели ликвидности;

• рост дебиторской и кредиторской задолженности;

• отставание показателей рентабельности от плановых;

• удовлетворительная финансовая устойчивость.

Рекомендации по совершенствованию рекламной деятельности должны быть ориентированы в первую очередь на текущее решение проблем предприятия. В конечном итоге они должны способствовать повышению эффективности его финансово-хозяйственной деятельности по всем направлениям. Эффективность рекламных кампаний  сложного, многоаспектового и часто длительного процесса, осуществляемого коллективом специалистов, представляющих разные организации, напрямую зависит от выбора и использования методов и форм управления, соответствующих требованиям складывающейся маркетинговой ситуации. Для улучшения деятельности Агентства предлагается развитие новых видов рекламы, а также организация системы управленческого учета денежных средств предприятия.

Список литературы

1. Албастова Л.М., Игнатов В.Г. Теория управления. – Ростов-на-Дону: Изд-во МаРТ, 2006. – 465 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.– М.: Финансы и статистика, 1997. – 375 с.

3. Ансофф И.Стратегическое управление. – М.: Наука,1999. – 422 с.

4. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 455 с.

5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2005. – 533 с.

6. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга.– Учебное пособие. –Ростов-на-Дону: РГАС, 2005. – 544 с.

7. Костоглодов Д. Д., Парамонов М. Ю., Стаханов В. Н., Шахнулов Э. А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие. – Ростовская государственная экономическая академия, Ростов-на-Дону, 2005. – 332 с.

8. Костоглодов Д. Д., Саввиди И. И., Стаханов В. Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: изд. МГУ, 2007. – 552 с.

9. Котлер Ф. и др. Маркетинг, менеджмент. Санкт-Петербург: Нева, 2007. – 655 с.

10. Проблемы планирования и управления: Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е.П. и Жандарова А.М. – М.: Экономика, 2007. – 771 с.

11. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: изд. МГУ, 1999. – 722 с.

12. Шеремет А.Д. , Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М.: Экономика 2003. – 822 с.