«Экономика организации и анализ ее деятельности (для колледжа при РГЭУ вариант 12)» - Контрольная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12

2.1 Планирование производства и реализации продукции 12

2.1.2 Планирование объема товарной продукции 12

2.1.3 Планирование объема реализованной продукции 12

2.1.4 Планирование объема валовой продукции 13

2.1.5 Расчет производственной мощности предприятия и выявление «узких мест» производства 13

2.2 Планирование труда и заработной платы 14

2.2.1 Планирование численности работающих 14

2.2.2 Расчет производительности труда 15

2.2.3 Планирование фонда оплаты труда 15

2.3 Планирование материально-технического снабжения 16

2.3.1 Планирование потребности в основных материалах 16

2.3.2 Планирование потребности во вспомогательных материалах 16

2.3.3 Планирование потребности в энергоресурсах 17

2.4 Планирование издержек и прибыли 17

2.4.1 Планирование издержек производства и реализации продукции 17

2.4.2 Планирование и распределение прибыли предприятия 18

2.5 Планирование инвестиций и расчет их эффективности 19

2.6 Финансовый план 20

2.6.1 Составление баланса 20

2.6.2 Планирование потребности предприятия в оборотных средствах 20

2.6.3 Планирование показателей финансовой деятельности предприятия 21

2.7 Технико-экономические показатели деятельности предприятия 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

ЛИТЕРАТУРА 25

Введение

Планирование является составным элементом процесса управления. Планирование – это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. В современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности. Сегодня невозможно переоценить значимость этого элемента управления деятельностью компании. Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее ра-боты. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.

Каждый руководитель, задумываясь о вопросах повышения эффективности деятельности своей компании и достижении целей, которые бы соответствовали как его ожиданиям, так и ожиданиям акционеров и инвесторов, рано или поздно приходит к пониманию важности создания такой системы управления финансами предприятия, которая приводила бы к реализации этих целей. Топ-менеджмент сегодня уже осознал необходимость внедрения таких технологий управления в компаниях, как сбалансированная система финансовых показателей, система бюджетирования и пр.

Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение на-шли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях. Несмотря на это, тема работы является актуальной.

Цель данной работы – планирование хозяйственной деятельности предприятия. В работе поставлены задачи:

1) планирование производства и реализации продукции;

2) планирование труда и заработной платы;

3) планирование материально-технического снабжения;

4) планирование издержек и прибыли;

5) планирование инвестиций и расчет их эффективности;

6) финансовое планирование;

7) расчет основных технико-экономических показателей предприятия.

Заключение

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления.

Осуществляемое на предприятии финансовое планирование призвано обеспечить решение следующих основных задач:

1. Обеспечить четкую направленность всех плановых показателей на реализацию стратегических целей развития предприятия в соответствующем периоде.

2. Обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости.

3. Определить потребность в необходимом объеме финансовых ресур-сов, требуемых для предстоящего развития предприятия, и оптимизировать источники их формирования.

4. Определить направления наиболее эффективного использования фи-нансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распре-деление по критерию максимизации рыночной стоимости предприятия.

5. Оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития.

Процесс текущего финансового планирования осуществляется на пред-приятии в тесной связи с процессом планирования его операционной деятельности. Система оперативного финансового планирования базируется на разработанных текущих финансовых планах. Это планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.

В практической части работы была проанализирована запланированная производственная программа предприятия. Общий объем валовой продукции запланирован на уровне 9377,2 тыс. руб. Количество необходимого оборудования запланировано на уровне 57 единиц. Для выполнения данной программы всего необходимо 212 сотрудников. Запланированная себестоимость выпущенной продукции составляет 7278,8 тыс. руб. Прибыль от реализации запланирована в размере 222,9 тыс. руб., прибыль от внереализационных операций – в размере 2340 тыс. руб. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия составит 1947,8 тыс. руб. Производственная программа не требует дополнительных инвестиций, является экономически эффективной и превосходит по своим показателям производственную программу предприятия-конкурента.

Список литературы

1. Адамов Н., Тилов К. Принципы и методы финансового планирования. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. №9.

2. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: ЮНИ-ТИ, 2007.

3. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 2007.

4. Козенкова Т. Особенности финансового планирования в организации. // Финансовая газета. 2008. №12.

5. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. // Экономический анализ. Теория и практика. 2007. №4.

6. Приходько Е. Реализация финансового планирования в компании. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2009. №16.

7. Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования. // Финансовая газета. 2008. №10.