«Разработка бизнес-плана» - Дипломная работа

Содержание

Введение …. 6

1Бизнес-планирование в условиях рынка …. 8

1.1 Бизнес-планирование: назначение, цели, задачи и виды …. 9

1.2 Структура и основные разделы бизнес-плана… 14

1.3 Порядок разработки бизнес-плана…. 22

2 Анализ рынка оказываемых услуг при осуществлении внешнеэкономической деятельности и предпосылки открытия СВХ ….

25

2.1 Характеристика процедур таможенного регулирования ВЭД …. 25

2.1.1 Таможенное регулирование внешнеэкономической деятельности….

25

2.1.2 Хранение товаров на складах временного хранения… 28

2.2 Анализ конкурентной среды г.Новокузнецка в сфере складской деятельности в ВЭД .…

38

2.2.1 Оценка конкурентоспособности предприятий г.Новокузнецка, осуществляющих складскую деятельность при ВЭД ….

41

2.2.2 Оценка конкурентных преимуществ вновь создаваемого СВХ на конкурентной карте г.Новокузнецка и определение вероятных методов конкурентной борьбы….

48

3 Разработка бизнес-плана открытия СВХ….… 56

3.1 Характеристика вновь создаваемого СВХ… 56

3.1.1 Организационно-правовая форма…. 57

3.1.2 Организационная структура СВХ…. 58

3.2 Производственный план … 60

3.2.1 Производственные площади и потребность в оборудовании … 60

3.2.2 Издержки оказания услуг СВХ …. 61

3.3 Концепция маркетинга …. 62

3.4 Экономические расчеты и анализ результатов реализации проекта. 64

3.4.1 Инвестиционный план … 66

3.4.2 Финансовый план ….…. 66

3.4.3 Оценка экономической эффективности проекта создания СВХ . 68

3.5 Резюме …. 74

Заключение …. 76

Список используемой литературы …. 79

Введение

Совершенствование коммерческой деятельности предприятий является особо актуальной задачей для Кемеровской области, решение которой выступает важным условием подъема производства региона, а как следствие, и экономики Кузбасса. Особое значение имеют разработка и применение новых форм и методов управления, внедрение новых более прогрессивных и производительных технологий, адекватных рыночным условиям.

В современных условиях возможность предприятия выстоять в конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей среды, принимать адекватные решения по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, уметь маневрировать имеющими ресурсами. С этой целью на предприятии разрабатываются планы стратегического развития, охватывающие все направления деятельности. Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому разработке бизнес-плана следует уделять первоочередное внимание.

Рынок предъявляет намного более высокие требования к качеству планирования, нежели прежняя система планирования, поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия хозяйственной деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. В случае неспособности учитывать неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру рынка оно оказывается неплатежеспособным и подлежит ликвидации со всеми вытекающими отсюда последствиями. Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.

Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования бизнеса стала очевидной. Уже в 1994 – 1995 гг. применение бизнес-планов стало

обязательным. В рыночной экономике бизнес-план – это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель – получить (повысить) прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать пути роста предприятия, получения инвестиций и кредитных ресурсов, составления перспективных планов своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, завоевать новые позиции на рынке, где она функционирует. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и рисков.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы.

Целью настоящей дипломной работы является разработка …

Заключение

В дипломной работе на примере организации в городе Новокузнецке склада временного хранения импортных товаров до представления таможенному органу соответствующих документов и сведений о товарах посредством бизнес-планирования разработан комплекс мероприятий открытия нового СВХ, цель которого является максимальное удовлетворение спроса участников ВЭД на площади временного хранения импортных товаров. По ходу работы дана краткая характеристика процедуры таможенного регулирования внешнеэкономической деятельности, в том числе складов временного хранения, проведен анализ конкурентной среды города Новокузнецка в сфере складской деятельности при осуществлении ВЭД, на основе которого определены вероятностные методы вновь создаваемого СВХ в конкурентной борьбе. Далее в работе описан инвестиционный проект и проведена оценка эффективности его реализации за исследуемый период.

Вопросом теоретического исследования данной дипломной работы являлась роль бизнес-планирования в условиях рынка.

В рыночной экономике бизнес-план – это инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательской деятельности. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель – получить (повысить) прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать пути роста фирмы, получения инвестиций и кредитных ресурсов, составления перспективных планов своего развития и выбирать рациональные способы их реализации.

На основе изучения теории вопроса в анализируемом регионе (городе Новокузнецке) проведен анализ рынка оказываемых услуг при осуществлении внешнеэкономической деятельности и определены предпосылки открытия нового СВХ.

Анализ конкурентной среды г. Новокузнецка в сфере складской деятельности при ВЭД позволил определить пять основных участников: СВХ ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат», СВХ ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», ОАО «Российские железные дороги», СВХ ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» и СВХ ООО «Коршун». С помощью SWOT-анализ выявлены слабые и сильные стороны участников данного рынка, который позволил определить недостатки в оказании услуг временного хранения импортных грузов, а относительно преимущества еще более целенаправленно их использовать, поддерживать и развивать. Далее в работе помощью критериев оценки слабых и сильных сторон предприятий конкурентов, используя метод балльных оценок, определено наиболее конкурентоспособное предприятие, которое можно в дальнейшем принято в качестве образца при создании нового СВХ. Как показали балльные оценки ООО «Коршун» по конкурентоспособности занимает доминирующую позицию среди конкурентов и его положение на рынке устойчивое, так как расхождение в суммарных баллах между основными конкурентами ОАО «РЖД» и ОАО «НКМК» значительное.

На основе анализа конкурентной среды в сфере складской деятельности определены конкурентные преимущества и вероятностные методы конкурентной борьбы вновь создаваемого СВХ: выгодное местоположение, размещение грузов на открытой и закрытой площадках, самые большие складские площади среди существующих участников данного рынка услуг СВХ, оперативное решение организационных задач эксплуатации склада, низкая цена в сравнении с конкурентами-лидерами, клиентоориентированный подход и др.

К ключевым факторам успеха проекта отнесены: тесные связи с деловыми партнерами ВЭД; большой опыт в работе с таможенными органами; преимущества вновь создаваемого СВХ, гарантируют высокую норму прибыли, что позволит ООО «Сервис» выделить среди конкурентов; высокий уровень и качество оказываемых услуг; минимальная конкуренция по показателю «цена-качество» обслуживание и сервис; перспективный динамический рост ВЭД региона.

В связи с реализацией проекта открытия нового СВХ предполагается следующий план действий: в первые два месяца проведение ремонтно-восстановительных работ помещения в котором расположится СВХ и коммуникаций, приобретение и установка требуемого оборудования; в первом месяце оформление необходимой документации на открытие склада временного хранения и ООО «Сервис»; в тот же период проведение рекламной кампании вновь открываемого СВХ.

Таким образом, инициаторы проекта планирует приступить к эксплуатации СВХ с третьего месяца после начала инвестиционной деятельности.

Инвестиционный план реализации проекта предусматривает вложение инвестиционных средств в размере 4012,0 тысяч рублей для организации эксплуатации существующего помещения для СВХ, в том числе: ремонтные работы помещения будущего СВХ – 2120,0 тысяч рублей; приобретение необходимого оборудования для функционирования СВХ – 1855,0 тысяч рублей; оформление документации – 17,0 тысяч рублей; прочие затраты – 20,0 тысяч рублей.

Финансирование проекта предполагается осуществить за счет собственных и заемных средств (в равных долях). Срок возврата заемных средств с процентами составляет два с половиной года.

Оценка эффективности проекта показала, что срок окупаемости проекта составит 3,5 года, инициаторы проекта с первого года получают прибыль в размере 30,5% от выручки и она возрастает в динамике. Накопленное суммарное сальдо за прогнозный срок (3 года) реализации проекта равно 3 338,9 тысяч рублей. Уровень рентабельности реализации проекта (операционной и инвестиционной деятельности) составит 33,1 %.

Список литературы

1. Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – серия «Учебники, учебные пособия». / Брик И.Ю., Савельева Н.А. – Ростов н/Д: Феникс, 2004.

2. Сергеев А.А. Экономическте основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов. – 2-е издание, пераработ. и доп. / Сергеев А.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

3. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. – 3-е изд. / Анискин Ю.П., Павлова А.М. – М.: Издателсьво «Омега-Л», 2007.

4. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: учеб. пососбие. / Анискин Ю.П. – М.: Финансы и статистика, 2004.

5. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: учебное пособие. / Анискин Ю.П. – М.: Омега-Л, 2005.

6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. / Басовский Л.Е. – М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. / Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. – М.: Внешторгиздат, 2004.

8. Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии: практическое пособие. / Лапыгин Ю.Н. – М.: издательство «Омега-Л», 2007.

9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., исправл. / Бухалков М.И. – М.: ИНФРА-М, 2008.

10. Волков О.И. Экономика предприятия: учебник. / Волков О.И. – М.: ИНФРА-М, 2006.

11. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. – 3-е изд. / Петухова С.В. – М.: издательство «Омега-Л», 2008.

12. Лапыгина Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практ. Пособие. / Лапыгина Ю.Н. – М.: издательство «Омега-Л», 2008.

13. Пласкова Н.С. Экономический анализ: учебник. / Пласкова Н.С. – М.: Эксмо, 2007.

14. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. / Кучарина Е.А. _ СПб.: Питер, 2006.

15. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. / Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. – М.: РДЛ, 2004.

16. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. / Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. – М.: Дело, 2004.

17. Комаров А.Г. Инвестиционное проектирование: учебное пособие / Комаров А.Г., Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Чесноков В.Я. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005.

18. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. / Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. – М.: Финансы и статистика, 2004.

19. Закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» №39-ФЗ от 25.02.1999г.

20. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (вторая редакция) / Мин-во экон.РФ. – М.: Экономика, 2003.

21. Таможенный кодекс РФ

22. Приказ ФТС России от 06 декабря 2007года№ 1497

23. Приказ ГТК РФ от 26 сентября 2003 г. N 1070 «Об утверждении положений о порядке включения в реестр владельцев складов временного хранения

24. Приказ ГТК РФ от 3 сентября 2003 г. N 958 «Об утверждении правил поведения таможенных операций при временном хранении товаров

25. Письмо ФТС России от 22 апреля 2005 г. N 04-34/12766 «О разъяснении приказа ГТК России от 25.02.2004 № 236»