«Современное состояние туристического бизнеса в России» - Контрольная работа

Предоставление услуг в области туризма и гостинично-ресторанного сервиса как связанных элементов инфраструктуры обслуживания в настоящее время является одной из интенсивно развивающихся сфер бизнес-деятельности в России. Рост спроса и предложения в области туризма и социально-культурного сервиса характерен как для большинства развитых зарубежных стран, так и для России.

Если для Запада такой рост связан в основном с ростом благосостояния, увеличением покупательной способности, с расширением сферы запросов населения, то для России, находящейся в состоянии стагнации и упадка, близкого к коллапсу, такая ситуация на первый взгляд может показаться непонятной. В настоящее время турбизнес в России ограничен сектором рынка потребителей, относящихся к сфор-мировавшейся плутократии и обслуживающих их представителей административно-чиновного аппарата.

С постепенным развитием цивилизованных рыночных отношений в России, с увеличением и расширением сферы реального производства, индивидуального и среднего предпринимательства, с ростом среднего класса российского общества будут увеличиваться, и дифференцироваться потребности в туристических услугах и сопутствующем сервисе. Тенденция к этому наблюдается в последние годы, и в выигрыше будут те фирмы, которые сумеют правильно оценить изменения потребностей, конъюнктуры рынка и выбрать соответствующую стратегию бизнес-деятельности, т. е. правильно реализовать прогрессивные концептуальные принципы и конкретные методы стратегического менеджмента и маркетинга в организации своей работы.

Сферы услуг в области туризма, гостиничного и ресторанного обслуживания, развлекательных услуг настолько тесно связаны между собой как партнеры или как контрагенты, поэтому целесообразно представлять их как единый туристическо-гостинично-ресторанный комплекс — ТГР - комплекс.

Для осуществления политики стабильной, устойчивой деятельности корпоративная организации ТГР-бизнеса имеет ряд существенных преимуществ.

Повышается финансовая устойчивость отдельных участников корпорации и всей корпоративной системы в целом благодаря возможностям маневрирования финансовыми, материальными и другими ресурсами.

Обеспечивается возможность оптимального сочетания краткосрочных и долгосрочных программ и проектов, сокращения объемов привлекаемых средств для развития за счет использования собственных финансовых ресурсов и их резервов.

Повышается конкурентоспособность и расширяются возможности выбора конкурентных стратегий путем диверсификации набора услуг в сфере туризма и гостинично-ресторанного сервиса. В большинстве случаев увеличиваются объем продаж и прибыль за счет синергетического эффекта.

Особую роль и значение корпоративная организация имеет для развития малого и среднего бизнеса, в том числе в ТГР-комплексах. О роли и значении для экономики малого и среднего бизнеса было сказано много и правильно и правительственными структурам, и обслуживающими их популяризаторами. Однако в силу некоторой некомпетентности или безграмотности тех и других малый и средний бизнес рассматриваются как нечто вроде артелей 50-х годов, как мелкие независимые предприятия, производящие ширпотреб вроде пакетов, трусов или пирожков.