«Общество с ограниченной ответственностью «СКС-Троя» - Отчет по практике

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организационно правовое положение предприятия

1.2 Экономическая характеристика предприятия

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СКС-ТРОЯ»

2.1 Оценка финансовой устойчивости предприятия

2.2 Анализ ликвидности ООО «СКС-Троя»

3 НАЛОГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО «СКС-ТРОЯ»

3.1 Анализ налога на прибыль

3.2 Анализ налоговых льгот

4 ОЦЕНКА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СКС-ТРОЯ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Одним из важнейших условий развития предприятия и успешного управления его финансами является финансовый анализ деятельности предприятия. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства.

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия, которая определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Финансовый анализ в основном заключается в измерении (оценивании) конечных результатов деятельности предприятия - доходности для инвестора.

Целью отчета по практике является оценка финансового состояния предприятия. улучшению.

Целью данной работы является изучение финансового состояния ООО «СКС-Троя».

Объектом исследования является финансовая деятельность ООО «СКС-Троя».

Предмет исследования - ООО «СКС-Троя»

Основными задачами на предприятии являются:

- определить организационно правовое положение предприятия;

- изучить экономическую характеристику предприятия;

- анализ финансовой устойчивости, ликвидности платежеспособности ООО «СКС-Троя»;

- изучение налоговой отчетности и бухгалтерского баланса ООО «СКС-Троя»

Выдержка из текста работы

1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организационно правовое положение предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «СКС-Троя» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» в 2000 году и располагается по адресу: Краснодарский край, город Новороссийск, ул.Рыжова, д.72

Учредителем является гражданка РФ.

Полное фирменное наименование предприятия на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «СКС-Троя», сокращенное наименование на русском языке: ООО «СКС-Троя».

Общество является юридическим лицом, действует на основании Устава, утвержденного участниками учредительного собрания. Также общество имеет печать со своим наименованием, штамп, товарный знак и иные реквизиты, самостоятельный баланс, открытый расчетный, валютный и иные счета в банках.

Целью деятельности торгового предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Торговое предприятие, согласно Уставу предприятия, вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Заключение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем.

Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы.

Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее.

Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно).

Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров.

В заключение хочется отметить, что в силу своей теоретической и практической значимости, изучение выбранной нами темы производственной практики, однако в рамках отчета по производственной практики это не представляется возможны, и данная тема будет поле подробна рассмотрена в отчете по преддипломной практике и в самом дипломе.

Подводя итоги по отчету по практике, проанализировав внутреннюю и внешнюю среду ООО «СКС-Троя», можно сделать выводы, что для успешного его процветания и увеличения прибыли, необходимо:

1. Увеличить торговую площадь за счет увеличения складских территорий;

2. Увеличить товарооборот компании, за счет привлечения дополнительных поставщиков;

3. В области персонала – улучшение качества обслуживания и повышение квалификации персонала

Список литературы

1. Конституция РФ от 25.12.93г., принята всенародным голосованием 12.12.93г.

2. Гражданский кодекс (часть 2) от 26.01.1996г. №14-В, принят ГДФСРФ 22.12.1995г. (редакция от 17.07.2009г. с изменениями от 08.05.2010г.), глава 48, консультант плюс.

3. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: ИНФРА-М, 2008 – 366с.

4. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации – М.: Высшее образование, 2008.- 509 с.

5. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 448 с.

6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с.

7. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтеров и руководителей. – М.: «Налоговый вестник», 2006. – 256 с.

8. Максютов А.А. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 543 с.

9. Прыкмна Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 407 с.

10. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий – М.: Академический проект, 2008. – 250 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 425 с.

12. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 287 с.

Примечания

Защищен на отлично!