«Нормирование и оплата труда» - Контрольная работа

Содержание

1. Изучение затрат рабочего времени на предприятии

2.Бестарифная система оплаты труда и ее применение на предприятиях

Введение

В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое осуществляется на основе исследований и анализа затрат рабочего времени и динамики производительности труда.

Рабочее время – это установленная законодательством продолжи-тельность рабочей недели (рабочего дня), в течении которой рабочий выполняет порученную ему работу. Рабочее время делится на две части:

1. Нормируемое время;

2. Ненормируемое время.

Нормируемое время связано с выполнением производственного задания, ненормируемое время – это время потерь.

1. Нормируемое время (Тнор) включает подготовительно-заключительное время (tпз), оперативное время (tоп), время обслуживания рабочего места (tоб), время перерывов на отдых (tот), время перерывов по организационно-техническим причинам (tпт):

Tнор = tпз + tоп + tоб + tот + tпт.

2. К ненормируемому времени относится:

а) время потерь по организационно-техническим причинам (tорг), не зависящих от рабочего, - все ожидания (перерывы), вызванные перебоями в снабжении и обслуживании рабочих мест (задания, заготовок, инструмента, ремонта станка, отключение электроэнергии, сбои в диспетчировании производства и т.п.);

Выдержка из текста работы

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы.

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени. Визуальные наблюдения значительно облегчаются, если используются приборы, полуавтоматически измеряющие продолжительность элементов процессов.

Особенность автоматического способа в том, что результаты наблюдений фиксируют без участия наблюдателя специальные приборы на кино-, фотопленку, видео и т.д., что позволяет фиксировать не только время, но и сами процессы. Это позволяет анализировать рациональность движений и действий, сравнивать выполнение одних и тех же приемов разными рабочими, создавать учебные материалы для подготовки других рабочих.

Однако присутствие наблюдателя непосредственно у рабочего места может оказать негативное психологическое воздействие на рабочего, в результате чего его повышенная нервозность может привести к искажению действительных показателей выработки.

Для того чтобы не отвлекать исполнителя от работы, существует дистанционное наблюдение, которое ведется с помощью скрытых камер. Наблюдение по монитору не отвлекает рабочего, а все неясности (причины отлучки, сбои в работе и др.) можно выяснить в конце смены у самого рабочего или у его окружающих.

Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени (времени на выполнение операции) путем наблюдения и замеров длительности отдельных повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции в целях определения норм времени на отдельные операции. Он применяется для проектирования рациональных состава и структуры операции, установления их нормальной продолжительности и разработки обоснованных норм времени.

Хронометраж разделяют на индивидуальный и групповой (бригадный) в зависимости от численности наблюдаемых рабочих.

С помощью индивидуального хронометража определяют затраты времени отдельными исполнителями, что позволяет изучить работу с максимальной степенью ее детализации.

При групповом хронометраже один наблюдатель изучает работу группы рабочих, выполняющих одну производственную операцию. Его применяют для изучения состава группы и рационального распределения в ней работы между рабочими. Для достижения большей точности ставят двух хронометражистов, ведущих наблюдение независимо друг от друга, а по окончании работы сверяют данные полученные каждым из наблюдателей.

Хронометражные наблюдения всех разновидностей осуществляют только методом непосредственных замеров времени.

Хронометражные исследования различают по полноте охвата элементов оперативной работы, а также по способу фиксации времени. Исходя из этих признаков, выделяют сплошной и выборочный хронометраж.

При непрерывном хронометраже проводят непрерывное изучение и замеры длительности всех элементов операции в их технологической последовательности.

Заключение

В период очередного отпуска работника его средний дневной заработок исчисляется, как правило, за последние 12 календарных месяцев исходя из фактически начисленной заработной платы. В коллективном договоре, локальном нормативном акте предприятия могут быть предусмотрены и иные периоды для расчета средней заработной платы, если это не ухудшает положение работников. Источником оплаты отпусков работников может быть как ФОТ, так и страховой (резервный) фонд предприятия.

Руководители цехов, отделов, других структурных подразделений до 3-го числа каждого месяца представляют в ОТиЗ и бухгалтерию предприятия объективную информацию (Ki) о работниках, количестве отработанного ими рабочего времени и т. д. для расчета заработной платы.

Практика последних лет и результаты многочисленных социологических исследований показывают: главное, что мешает повышению заинтересованности работников в результатах своего труда - низкий уровень тарифных ставок и должностных окладов, порядок их установления. Вместе с тем действующий порядок, при котором установление меры оплаты опережает определение меры труда, допускает возможность выплаты ставок и окладов без достижения работниками соответствующих результатов. В этой связи логично предположить, что наиболее перспективна модель бестарифной системы оплаты, исключающая гарантированные тарифные ставки и должностные оклады и использующая принцип долевого распределения ФОТ между работниками в зависимости от их квалификации и результативности труда.

Список литературы

1. Вачугов Д.Д., Практикум по менеджменту / Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А.: учеб. пособие - М.: Высшая школа, 2008.- 245с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ Веснин В.Р.: учебник – М.: Проспект, 2008.- 437с.

3. Виханский О.С. Практикум по курсу «Менеджмент» / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 278с.

4. Гаврилова С.В. Нормирование и оплата труда / Гаврилова С.В., Иванова-Швец Л.Н., Томская А.Г: учебно-практическое пособие. – М. : Изд. центр ЕАОИ, 2010. – 112 с.

5. Драчева Е.Л. Менеджмент / Драчева Е.Л., Юликов Л.И.: учеб.пособие – М.: . Мастерство, 2010.- 342с.

6. Максименко Г.Б. Менеджмент / Максименко Г.Б.: учеб.пособие – М.: ИТК «Дашков и К», 2008.- 312с.

7. Управление персоналом: учеб.пособие / Под ред. Г.И.Михайлиной – М.: ИТК «Дашков и К», 2010.- 428с.

8. Экономика.: Учебник / Под ред. Архипова А.И., Нестеренко А.Н. – М.:

Проспект, 2009. – 367 с.

9. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник /Под ред. проф. Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2010.- 536с.