«Нормирование и оплата труда» - Контрольная работа

Содержание

1. (2) Функционально-трудовой анализ организации труда

2. (12) Сущность микроэлементного нормирования труда.

3. (22) Структура анализа нормирования труда.

4. (32) Повременная заработная плата.

Введение

Организация труда – это совокупность мер, направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих.

Организационное воздействие на структуру управления осуществляется путём организационного регламентирования, нормирования, инструктирова-ния. На рисунке 1 представлена система методов управления персоналом.

Рис.1 Система методов управления персоналом

Важнейшим внутренним организационно-регламентирующим документом является Положение о подразделении. На рис.2 представлена типовая функциональная структура положения об отделе.

Выдержка из текста работы

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:

- изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала;

- обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами;

- обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих;

- изучение движения рабочей силы.

Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала. Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:

- промышленно-производственный персонал.

- непромышленный персонал.

Структура персонала зависит от особенностей производства; номенклатуры изделий; специализации производства; масштабов производства. Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Совершенствование техники, технологии, организации производства, особенно обслуживающих производств (механизация погрузочно-разгрузочных и транспортных работ т.д.), приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных – сокращается.

Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала (промышленная, непромышленная), по категориям работников, определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.

По категории обслуживающего персонала определяется абсолютное отклонение и выявляются причины изменение обслуживающего персонала.

Структуру кадров и ее изменение можно определить по динамике выработки на одного рабочего и одного работающего с использованием индексного метода. Для этого необходимо определить индекс доли рабочих.

Заключение

Разновидности повременной оплаты труда

Простая повременная

По простой повременной системе оплата труда производится за определённое количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. По способу начисления подразделяется на почасовую, поденную и помесячную.

Данная система оплаты труда недостаточно обеспечивает непосредственную связь между конечными результатами труда работника и его заработной платой. Область применения ее незначительна из-за недостаточно ярко выраженной стимулирующей функции. В основном она используется при определении тарифных заработков работников в бригадах с оплатой по единому наряду. Если твердо установлен размер месячной тарифной ставки (оклад), то работник получает заработную плату, только когда отрабатывает полное количество часов по графику выходов в месяц. За неполный отработанный месяц заработная плата выплачивается исходя из среднечасовой или среднедневной ставки и фактически отработанного времени.

Повременно-премиальная

По повременно-премиальной системе оплаты работнику не только начисляется заработная плата за отработанное время, но и премия за достижение определённых количественных и качественных показателей.

Данная система оплаты труда предполагает выплату денежной суммы сверх основного заработка на основании заранее установленных показателей и условий премирования (которые могут быть определены, например, в Положении о премировании, разработанном на предприятии).

Применение повременно-премиальной системы возможно лишь при условии правильного выбора показателей премирования, количество которых не должно быть больше 2—3, причем размер премии рассчитывается по каждому из них. Кроме того, необходимо экономическое обоснование разработанных премиальных положений, иначе использование выбранной системы оплаты труда может быть убыточным для предприятия. Показатели премирования разрабатываются с учетом специфики работ или рабочих и должны четко учитываться. К таким показателям могут относиться: качество выпускаемой продукции, качество работы. В премиальном положении указывается источник премирования: экономия от снижения себестоимости, сокращения расходов материальных ресурсов, дополнительная выручка от реализации более качественной, ставшей более конкурентоспособной продукции. Источник дополнительной выручки — повышенная цена или увеличенный объем реализации. При разработке премиального положения следует исходить из того, что сумма выплачиваемой премии не должна превышать полученную экономию от снижения себестоимости.

Повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным заданием используется, когда функции рабочих четко регламентированы и может быть рассчитана норма времени по каждой операции. Эта система объединяет в себе элементы как сдельной, так и повременной форм заработной платы. Применение данной системы целесообразно, если:

• необходимо обеспечить выполнение нормированного задания (производственного) по рабочим местам и подразделению в целом;

• поставлена задача добиться экономии материальных ресурсов;

• планируется совмещение профессий и многостаночное обслуживание с целью улучшения организации труда и т.д.

Повременная с нормированным заданием

При данной системе оплаты труда устанавливается план работ, который должен быть выполнен за опредёленный период времени с соблюдением требований к качеству продукции или работы. Заработок состоит из двух частей: повременной части и доплаты за выполнение задания. В отличие от системы с премированием учитывается только выполнение плана, а не перевыполнение.

Премия может выплачиваться за высокое качество продукции (работы) и за экономное использование сырья и материалов.

Список литературы

1. Вачугов Д.Д., Практикум по менеджменту / Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А.: учеб. пособие - М.: Высшая школа, 2008.- 245с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ Веснин В.Р.: учебник – М.: Проспект, 2008.- 437с.

3. Виханский О.С. Практикум по курсу «Менеджмент» / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 278с.

4. Гаврилова С.В. Нормирование и оплата труда / Гаврилова С.В., Иванова-Швец Л.Н., Томская А.Г: учебно-практическое пособие. – М. : Изд. центр ЕАОИ, 2010. – 112 с.

5. Драчева Е.Л. Менеджмент / Драчева Е.Л., Юликов Л.И.: учеб.пособие – М.: . Мастерство, 2010.- 342с.

6. Казанцев А.К. Практический менеджмент / Казанцев А.К.: учеб.пособие –М.:ИНФРА-М, 2008. – 437с.

7. Липсиц И.В. Экономика / Липсиц И.В.: Учебник. – М.: Вита-Пресс, 2009. –315 с.

8. Максименко Г.Б. Менеджмент / Максименко Г.Б.: учеб.пособие – М.: ИТК «Дашков и К», 2008.- 312с.

9. Управление персоналом: учеб.пособие / Под ред. Г.И.Михайлиной – М.: ИТК «Дашков и К», 2010.- 428с.

10. Экономика.: Учебник / Под ред. Архипова А.И., Нестеренко А.Н. – М.:

Проспект, 2009. – 367 с.

11. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник /Под ред. Б.Н.Чернышева, В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2010.- 536с.