«Ответы по логистике» - Шпаргалка

Содержание

1.Классификация и жизненный цикл проектов

2.Процессы и области знаний в управлении проектом

3.Подходы и алгоритм структуризации проекта

4.Методы календарного планирования проекта

5.Методы ресурсного планирования проекта

6.Проектные команды: понятие, управление командой проекта.

7.Формирование и развитие проектных команд.

8.Жизненный цикл проектной команды.

9.Состав и требования к менеджерам проектной команды.

10.Организация эффективной деятельности команды проекта.

11.Механизм отбора поставщиков

12.Формирование логистических каналов распределения продукции

13.Факторы, влияющие на формирование схем доставки грузов

14.Сущность норм запасов и причины образования аномальных запасов

15.Значение видов складов для хранения продукции

16.Природа, содержание и классификация рисков.

17.Методы управления рисками в организации.

18.Идентификация и анализ рисков в деятельности организации.

19.Процесс (этапы) управления рисками в организации.

20.Процедуры разработки, контроля и пересмотра программы управления рисками в организации.

21.Типология организационных структур и характеристика «компаний будущего»

22.Процессы и методы организационного проектирования

23.Структура организационного проекта

24Проектирование на базе выделения финансовых подразделений

25.Организационная диагностика и процедура решения проблемой ситуации в развитии организации

26.Предмет социального проектирования.

27.Типы социальных проектов.

28.Коллективные методы работы над проектом.

29.Способы оценки жизнеспособности проекта.

30.Этапы реализации социального проекта.

Введение

Основания классификации бизнес-проектов:

1) тип проекта – по главным областям деятельности, в которых реализуется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);

2) класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области (моно-, мульти-и мегапроект). Монопроект – это отдельный проект различных типов, видов и масштабов. Мультипроект – это комплексный проект, который состоит из монопроектов и требует использования многопроектного управления. Мегапроект – это целевые планы развития регионов, отраслей и других образований, объединяющих ряд моно– и мультипроектов;

3) масштаб проекта – по масштабам самого проекта, числу участников и уровню воздействия на окружающую среду (мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты; межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия);

4) продолжительность проекта – по длительности периода реализации проекта (краткосрочные – до 3 лет; среднесрочные – от 3 до 5 лет; долгосрочные – свыше 5 лет);

5) сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности (простые, сложные и очень сложные);

6) вид проекта – по характеру предметной области проекта (инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.). Множество бизнес-проектов носит инвестиционный характер. К инвестиционным проектам относят проекты, в которых основной задачей является вклад средств в разнообразные виды бизнесов с целью получения прибыли. В данной группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих постоянное развитие организации.

Выдержка из текста работы

Организационные проекты – реформирование организаций, возможность построения новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Экономические проекты – приватизация организации, образование аудиторской службы, появление нового порядка налогообложения.

Различные виды деятельности осуществляются в прединвестициионной фазе параллельно, продолжаясь и в последующей инвестиционной. Таким образом, если изучение возможностей инвестирования дало достаточные результаты о жизнеспособности проекта, то продвижение инвестиций и планирование реализации начинаются одновременно. Однако основные усилия к концентрируются на окончательной оценке проекта и инвестиционной фазе (рис. 3.2). Для уменьшения излишних затрат при о ограниченных ресурсах требуется четкое понимание этапа разработки концепций, путем активных усилий по переводу проекта на оперативный этап. Важно также понимать роль, к которую предстоит сыграть инвесторам, коммерческим банкам, поставщикам оборудования, компаниям по страхованию кредитов и консультационным фирмам.

Заключение

На всех этапах цикла проекта приходится прибегать к услугам консультационных и инжиниринговых фирм. Большое значение с следует придавать предынвестиционной фазе как основному Центру внимания, потому что успех или неудача делового проекта, * конце концов, зависит от маркетинговых, технических, финансово- экономических изысканий и их интерпретации, особенно при исследовании осуществимости проекта. Необходимые на это расходы не должны становиться препятствием проверке и оценке проекта в предынвестиционной фазе, так как это поможет сэко-номить значительные суммы, включая затраты после начала функционирования проекта.

Функциональные исследования и рассмотрение возможности поддержки также являются частью этапа подготовки проекта [ обычно проводятся раздельно для дальнейшего включения в предварительные ТЭО и бизнес-план. Поэтапная разработка проекта также облегчает продвижение инвестиций и создает лучшую основу для решений по проекту и его внедрению, делая процесс более прозрачным.