«Формирование команды проекта» - Отчет по практике

Сегодня актуальными стали креативные методы управления проектами, которые в отличие от классической методологии проектного менеджмента позволяют получить больший эффект от управления высокорискованными проектами, которые реализуются в слабоформализованных предметных областях.

Главной целью этой работы является рассмотрение формирования и управления командой проекта.

Команда проекта - это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. Она создается на период осуществления проекта и задачей ее является осуществление функций управления проектом.

Состав команды зависит от характеристик проекта, а именно от его масштаба, сложности и тому подобное. Членами команды являются: инженер проекта, руководитель контрактов, контроллер проекта, бухгалтер проекта, руководитель отдела материально-технического обеспечения, руководитель работ по проектированию, руководитель производством (строительством и т. д.), административный помощник. Кроме того, участниками проекта являются: контрактор, или генеральный контрактор (сторона, которая берет на себя ответственность за выполнение работ по контракту), субконтракторами (вступает в договорные отношения с контактором или субконтракторами более высокого уровня), координатор работ по эксплуатации, проектировщик (юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта), генеральный подрядчик (юридическое лицо, чьи предложения приняты заказчиком, несет ответственность за выполнение работ в соответствии с условиями контракта), Лицензоры (организации, выделяющие лицензии на право владения земельным участком, проведения торгов, выполнения отдельных работ и т. п.), поставщики, органы власти, владелец земельного участка, производитель конечной продукции проекта, потребители продукции. На осуществление проекта могут влиять и другие стороны из окружения проекта, которые могут быть отнесены к участникам проекта, это: конкуренты, основных участников проекта, спонсоры проекта, различные консалтинговые, юридические, посреднические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта.

Важным элементом управления проектами является своевременная и точная подготовка проектных материалов.

Проектные материалы - это совокупность документов, содержащих описание и обоснование проекта.