Готовые курсовые работы и рефераты по различным предметам

Характеристика процессов мониторинга и управления (Предмет: Управление бизнес-процессами)
Любой проект по-своему уникален и имеет собственные риски. Во многом деятельность опытного менеджера должна быть направлена на борьбу с этой самой неопределенностью. Одним из методов решения данной проблемы является формализация действий в управлении и применение современного инструментария управления проектами.
  • 2022
  • Реферат
  • 12 стр.
Кейс ООО MR (Предмет: Управление проектом)
  • 2022
  • Практическая работа
  • 4 стр.
Тактическое планирование продаж. (Предмет: «Управление продажами»)
Актуальность данной темы заключается в том, что по сути своей планирование объема реализации продукции является ключевым для предприятия, имеющего своей целью получение прибыли. Планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Оно охватывает основные направления хозяйственной деятельности — продажи, закупки, производство, управление денежными средствами во взаимодействии между собой.
  • 2022
  • Реферат
  • 15 стр.
Разработка программы лояльности покупателей (Дисциплина: Управление продажами)
«Лояльность – понятие комплексное. Конечно, определить его теоретически проще, чем на практике завоевывать покупателя. Очень много факторов нужно учесть и продумать.
  • 2022
  • Реферат
  • 27 стр.
Кадровый маркетинг и его задачи (Предмет: Управление персоналом)
Актуальность темы курсовой работы. В процессе перехода к рыночной экономике проблема баланса интересов труда и капитала является важнейшей в Российской Федерации. Научно - методическая разработка этой проблемы способствует формированию в России рыночной экономики, ориентированной на социум.
  • 2022
  • Реферат
  • 32 стр.
Характеристика процессов исполнения (Предмет: Управление бизнес-процессами )
Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха. Другие рассматривают Управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы.
  • 2021
  • Реферат
  • 47 стр.
Программное обеспечение тайм-менеджмента (Предмет: Тайм менеджмент)
Жалобы на нехватку времени — главные жалобы современности. Но его расход никто серьезно не учитывает. О доходах за прошлый год мы можем сказать с точностью до рубля.
  • 2021
  • Реферат
  • 35 стр.
Разработка перспективного плана развития предприятия (Предмет: Создание собственного бизнеса)
Одним из важнейших этапов фирмы является планирование, т.е. определение цели развития управляемого объекта, перспектив и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной детализации на различные периоды времени. Сегодня любой более или менее крупный предприниматель, фирма, государственное, кооперативное, частное предприятие имеют известный план ведения своей деятельности.
  • 2022
  • Курсовая работа
  • 30 стр.
Рационализация структуры управления (Предмет: Производственный менеджмент)
В условиях развития рыночных отношений особое внимание уделяется эффективности системы управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью действующей организационной структуры управления. Основной и наиболее актуальной характеристикой организации является формальная организационная структура управления предприятием. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования.
  • 2022
  • Реферат
  • 50 стр.
Развитие форм организации производства в рыночных условиях (Предмет: Производственный менеджмент в нефтегазовом комплексе)
Определим форму организации производства как целостную взаимосвязанную систему экономических, культурных, пространственных и технологических компонентов (элементов), придающих потоку внутрифирменных, внутрикорпоративных или внутрисистемных событий определенный конкретный характер, образ и порядок или, в целом, некоторую структурную упорядоченность. Важнейшими направлениями в развитии форм организации являются:  тенденция к их организационному многообразию;  реализация принципа дополнительности форм по отношению друг к другу;  "идеализация" организационных систем, под которой понимается стремление их к комплексности и уменьшению до минимума размеров численности занятого в них персонала;  периодически повторяющийся волнообразный процесс дифференциации (или развертки) и интеграции (или свертки) отдельных компонент организационных систем;  эволюция форм организации производства с технологическими укладами. Целью реферата является анализ развития форм организации производства во взаимосвязи с эволюцией технических систем и технологий с точки зрения их влияния на эффективность хозяйствования и устойчивость экономической системы.
  • 2022
  • Реферат
  • 26 стр.
Организационно-управленческий механизм деятельности предприятия (Предмет: «Практикум по управлению бизнесом»)
Современное машиностроительное предприятие как социально-производственная структура является результатом длительного исторического развития специализации и кооперации труда, вызванного необходимостью повышения производства материальных благ в условиях дефицита производственных факторов. В настоящее время на предприятии базовым структурным элементом производственного процесса становится не отдельная функция или вид деятельности, а ее межфункциональная группа операций, определяющая основные параметры этого процесса. Формы специализации и кооперации машиностроительного производства определяются в соответствии с особенностями выпускаемой продукции и его техническим оснащением.
  • 2022
  • Реферат
  • 18 стр.
Особенности стратегического планирования компании в период пандемии коронавируса. (Предмет «Планирование и прогнозирование»)
Пандемия коронавируса COVID-19 поставила предприятия и организации, как в России, так и в мире в условия риска неопределённости. Это касается не только ситуации с остановкой целого ряда предприятий на неопределенное время, но и проблем с поставкой сырья, контактов с партнерами, обеспечения сотрудников доходом в период самоизоляции, создания условий для удаленной работы персонала (при возможности). В связи с этим перед большинством предприятий встала проблема преобразования и адаптации стратегии планирования деятельности, с учетом возникшего риска неопределенности.
  • 2022
  • Реферат
  • 25 стр.