«Формирование среды обитания организации.» - Курсовая работа

Среда обитания — важнейший фактор успешного развития организации. Эта проблема беспокоит любого бизнесмена, заботящегося о развитии своего бизнеса и о его существовании в будущем. Деятельность организации возможно только в том случае если, среда допускает ее осуществление. Состояние и деятельность организации в любой момент времени – есть результат действия ее внутренних факторов и воздействия факторов внешней среды. Среду обитания организации можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда и внутренняя среда. Внутренняя среда - все, что внутри организации, включая психологический климат. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации. Но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели, если не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда – объекты и субъекты, с которыми взаимодействует организация, а также условия и факторы, влияющие на деятельность организации. Она является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе возможность выживания. Поэтому эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Данная тема является актуальной. Наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высо-коквалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Цель курсовой работы рассмотреть формирование среды обитания организации.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

• Рассмотреть внутреннюю и внешнюю среды обитания;

• Дать анализ внешней среды;

• изучить закон композиции и пропорциональности;

• рассмотреть цели и причины, побуждающие организации к объединению;

• охарактеризовать современные типы объединений;

• рассмотреть распределение рисков.

Внутренняя среда - это все то, что находится внутри организации. К внут-ренней среде относятся ресурсы, используемые технологии, кадры, оборудование, информация, социально-психологический климат, организационная культура и имидж организации. Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды. В процессе своей жизнедеятельности любая организация взаимодействует с другими организациями, осуществляет информационный обмен, обмен людскими и материальными ресурсами с различными объектами, не входящими в ее состав. Как самостоятельная единица общественной системы организация имеет определенный набор связей с внешней средой.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей. [14] Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Внешняя среда может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность организации.