«Управление персоналом фирмы в условиях рыночной экономики на примере предприятия ИП Пестрикова И.Б. «Мир Мебели Империя» - Курсовая работа

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Актуальность данной работы во многом обусловлена экономическим, политическими и социальными изменениями в обществе, которые, оказывая влияние на народнохозяйственный комплекс и деятельность предприятий в целом, приобретает всё более коммерческий характер.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

Нормативной базой данной работы будут являться законодательные и нормативные акты: Федеральные и Региональные законы о предприятиях малого и среднего бизнеса, постановления Правительства Российской Федерации, Правительства Омской области, Приказы Министерства Финансов Российской Федерации, Трудовой Кодекс Российской Федерации, Положения о бухгалтерском учете. Так же в работе будут использованы: труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента; различные Интернет источники и внутренняя документация изучаемого нами предприятия.

Период исследования – три года с 2007 по 2010.

Методы исследования: теоретические - анализ, синтез, сравнение, обобщение; эмпирические - анализ результатов деятельности, наблюдение, экспертные оценки.

Эффективность системы управления персоналом является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта.

По данным работы предприятия ИП Пестриков «Мир Мебели Империя» с учетом анализа движения персонала и оценки эффективности всех подразделений организационной структуры, можно выработать комплекс рекомендаций в области управления трудовыми ресурсами.

Во-первых, несмотря на то, что организационная структура предприятия малого бизнеса не предполагает развитого административного отдела, но, всё же, ориентируясь на должностные инструкции начальника производства и численность производственного персонала, мы полагаем, что существует необходимость ввести должность заместителя начальника производства. Основной функциональной обязанностью такого работника могла бы стать работа по планированию и закупкам материала, а так же введение переговоров с поставщиками, возможна частичная помощь в организации процесса производства. Введя такую должность сам начальник производства смог бы контролируя работу заместителя, больше времени уделять вопросам работы с персоналом, планирования и контроля за процессами производства и реализации продукции.

В обязанности заместителя начальника производства предлагается включить такие функции как: руководство текущим и перспективным планированием развития предприятия; ведение учёта и планирования за поставками материалов и их комплектующих.

Таким образом, мы, с одной стороны, снижаем уровень занятости начальника производства, с другой стороны, оставляем место для более полной и четкой работы в других областях.

Во-вторых, исходя из основных недостатков существующей системы оплаты труда на предприятии «Мир Мебели Империя» в целях повышения мотивации рабочего персонала предлагается осуществить следующее:

- дополнительное премирование бригад, которые изъявят желание разработать и в дальнейшем выпускать новые виды мебели, это могут быть как абсолютно новые изделия, ранее не производимые на предприятии, так и доработанные и усовершенствованные изделия.

Целью трудовой деятельности является получение результата труда, т.е. производство продукции или оказание услуг. Обобщающим показателем, характеризующим эффективность трудовой деятельности, является производительность труда. Так, с целью расширения и некоторого изменения ассортимента продукции, а также дополнительного стимулирования персонала, в основном это касается производственных рабочих, предлагается применение материального премирования за разработку новых видов продукции. Это будет разовое денежное вознаграждение в размере полной стоимости одного вида изделия на бригаду рабочих. Например, средняя стоимость стального гарнитура сейчас на предприятии составляет 13000 рублей, то есть за разработку нового гарнитура бригада получит разовую премию в таком же размере. Данная мера направлена, прежде всего, как было отмечено, на материальное стимулирование, расширение ассортимента продукции, изготовляемой на производстве, а так же привлечение новых клиентов и увеличение прибили предприятия.