«Итоговый контроль. Контрольная работа. Создайте Устав проекта» - Контрольная работа

Содержание

Текущий контроль-1. Задача 3

Текущий контроль-2. Задача 7

Текущий контроль-3. Задача 10

Текущий контроль-4. Практическое задание 14

Итоговый контроль. Контрольная работа. Создайте Устав проекта 17

Список использованных источников 42

Приложение 1 44

Введение

Текущий контроль-2. Задача

Вы являетесь руководителем проекта строительства магазина.

Рассчитайте критический путь в проекте:

Выдержка из текста работы

Текущий контроль-3. Задача

Задание № 1. В ходе проекта Вы узнали, что между двумя инженерами зреет конфликт. Вы решили, что люди имеют право придерживаться различных точек зрения по техническим вопросам и поэтому не вмешиваетесь в отношения инженеров.

Какой метод решения конфликта Вы выбрали?

Принуждение

Игнорирование

Компромисс

Конфронтация

Сглаживание

Задание № 2. Конфликт между сотрудниками разгорается. Вы пригласили обоих инженеров в свой офис и сказали, чтобы они решали межличностные проблемы вне офиса.

Какой метод решения конфликта Вы выбрали?

Принуждение

Игнорирование

Компромисс

Конфронтация

Сглаживание

Решение:

Задание № 3.Конфликт между сотрудниками разгорается. Вы пригласили обоих инженеров в свой офис чтобы «однажды и навсегда» решить эту проблему.

Какой метод решения конфликта Вы выбрали?

Принуждение

Игнорирование

Компромисс

Конфронтация

Сглаживание

Решение:

Заключение

Текущий контроль-4. Практическое задание

Создайте План управления коммуникациями проекта, используя информацию из задания 1 и 2.

Управление коммуникациями проекта — управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации.

Под информацией понимают собранные, обработанные и распределенные данные. Чтобы быть полезной для принятия решений, информация должна быть предоставлена своевременно, по назначению и в удобной форме.

План коммуникаций должен содержать: требования к коммуникациям со стороны участников проекта; сведения о передаваемой информации, включая формат, содержание и уровень детализации; имя сотрудника, ответственного за передачу информации; имя сотрудника или группы — получателей данной информации; методы или технологии, используемые для передачи информации (например, служебная записка, электронная почта и/или пресс-релизы); частоту коммуникации (например, еженедельно); схему передачи по инстанциям, определяющую сроки и порядок передачи на вышестоящие уровни (цепочка) проблем, которые не могут быть решены персоналом на низшем уровне; метод обновления и уточнения плана управления коммуникациями по мере продвижения и развития проекта; Общее представление о плане коммуникаций показано в табл. 4

.

Итоговый контроль. Контрольная работа. Создайте Устав проекта

Создайте Устав проекта, используя информацию из задания 1 и 2.

Решение:

1.Список изменений

Список литературы

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» Учебно-методическое пособие.- М., 2010 г.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие / Под ред. И.А. Иванниковой.– М.: «Экспертное бюро». – 2011г.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учебно-практическое пособие / Под общ. ред. В.М. Попова.2009г.

4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управления стоимостью предприятия.: Учеб. Пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.

5. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. – 2010г.

6. Волов А.Б., Захаров А.В. и др. Информационно-аналитические материалы «Строим отель – стандарты, рекомендации, опыт», 2009 г. – 128 с.

7. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом "Филин". – 2010г.

8. Деловое планирование/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2011.

9. Десмос Г.М. Руководство по оценке бизнеса.-М.: РОО, 2011 г.

10. Джозев А.Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен. «Бизнес-планы» полное справочное руководство: пер с англ.-М.: «Издательство БИНОМ», 2009 г.-352 с.

11. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса.- СПб.: Питер, 2005 г.

12. Зелль А. Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем.-М.: издательство «Ось-89», 2009 г.-240 с.

13. Иода Е.В., Иода Ю.В., Мешкова Л.Л., Болотина Е.Н. Управление предпринимательскими рисками. Изд. 2-е: Учебно-методическое пособие. Тамбов Тамбовский государственный технический университет, 2009. – 212 с.

14. Маркетинг: учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. под ред. А.Н. Романова.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 г.-560 с.

15. «Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учебник/под ред. В.И. Кошкина.-М., 2010 г.

16. Оценка предприятия: теория и практика: учебное пособие/под ред. В.В. Григорьева, М.А. Федотовой.-М.: Инфра-М, 2009 г.

17. Управление проектами. Дитхелм Г. В 2 т. СПб.: Бизнес-пресса, 2009. — Т.1. - 400с.; Т.2. - 288с

18. Савицкая Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий»: Учебник- 2 –е изд., испр.-Мн.:ИП «Экоперспектива», 2010 г.-494 с.

19. Стаханов В.Н., Стаханов Д.В. Маркетинг сферы услуг: Учебное пособие. – М.: Экспертное бюро, 2011. – 160с.

20. Фишмен Д., Пратт Ш. Руководство по оценке стоимости бизнеса: пер. с англ.-М.: Квинто-Консалтинг, 2011 г.

21. Хершген, Х. Маркетинг: основы профессионального успеха / Х. Хершен – М.: ИНФРА – М, 2009. – 334с.

22. Чудновский А.Д. Гостиничный и ресторанный бизнес. М., Тандем,2006г.

23. Черняк В.З. Оценка бизнеса: бизнес-план.-М., 2010 г.