«Ответы на вопросы к экзамену по дисциплине «Управленческие решения»» - Шпаргалка

Содержание

1. Место и роль решений в процессе управления.

2. Способы управления рисками.

3. Природа и сущность управленческого решения.

4. Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска.

5. Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением.

6. Принятие решений в условиях неопределенности, способы ее уменьшения.

7. Классификация управленческих решений.

8. Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины.

9. Влияние информации на принятие решений: детерминированные и вероятностные решения.

10. Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.

11. Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки.

12. Обратная связь в процессе принятия решений: необходимость и способы реализации.

13. Структура и содержание процесса принятия решений.

14. Ответственность за решение и его последствия. Виды и меры ответственности руководителя.

15. Японская модель процесса принятия решений «ринги», ее основные особенности.

16. Возможность и методы эффективности управленческих решений.

17. Принятие решений и проблемы делегирования полномочий.

18. Цель, проблема, решение; связи и соотношения этих категорий.

19. Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения.

20. Психологические феномены в процессе принятия решений.

21. Определение критериев выбора, одно- и многокритериальные решения.

22. Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения.

23. Качество решения, его составляющие и факторы, влияющие на него.

24. Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение.

25. Методы моделирования в процессе принятия решений, основные виды моделей.

26. Способы и формы фиксации управленческих решений.

27. Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений.

28. Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджерами.

29. Сущность метода коллективной генерации идей («мозговой атаки»).

30. Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений.

31. Содержание и особенности метода Дельфи.

32. Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды.

33. Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев.

34. Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля.

35. Количественные и качественные экспертные оценки, способы их получения.

36. Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.

37. Способы оценки качеств экспертов и формирование экспертных комиссий.

38. Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений.

39. Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации.

40. Проблема соотношения централизации и децентрализации в процессе принятия решений.

41. Особенности вербально-числовых шкал, шкала Харрингтона.

42. Влияние стиля руководства на процесс принятия решений. Модель Врума-Йеттона и ее значение.

43. Многокритериальный выбор решения. Метод «затраты-прибыль».

44. Психологические особенности принятия решений в иерархических группах.

45. Принятие решений в условиях риска.

46. Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки управленческих решений. Экспертная система (ЭС), система поддержки принятия решений (СППР), автоматизированная система экспертного оценивания (АЭСО).

47. Основные виды рисков, учитываемые при принятии решений.

48. Мотивация исполнителей и контроль реализации решений.

---

Выдержка из текста работы

10. Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.

В современных системах управления в результате разделения труда сложилось положение, при котором подготавливают, разрабатывают решение одни работники организации, принимают или утверждают — другие, а выполняют — третьи. И не один руководитель, а все члены организации должны стремиться к повышению эффективности ее работы. И не один руководитель, а все члены организации должны стремиться к повышению эффективности ее работы. Иначе говоря, руководитель часто утверждает и несет ответственность за решение, которого не разрабатывал, специалисты, готовившие и анализировавшие решение, не участвуют в его реализации, а исполнители не принимают участия в подготовке и обсуждении готовящихся решений.

---