«Управление качеством», ОП «Управление бизнес-системами».» - Отчет по практике

---

Содержание

Введение.3

Глава 1. Общая характеристика деятельности ФГАОУ ВО «Московский политехнический университет»….5

1.1 Характеристика структуры управления Московского политехнического университета и его основные управленческие должности ….….5

1.2 Характеристика Устава Московского политехнического университета ….13

1.3 Характеристика основных документов (нормативно-методических актов), регламентирующих работу Московского политехнического университета.15

Глава 2. Научная статья, разработанная в рамках учебной (ознакомительной) практики соответствующей профилю обучения 27.04.02 – «Управление качеством», ОП «Управление бизнес-системами»: «Управление качеством на современных предприятиях в фармацевтической промышленности» ….….18

Заключение.26

Список использованных источников.27

---

Введение

Цели учебной (ознакомительной) практики:

- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами за время обучения в магистратуре;

- приобретение опыта практической работы в сфере деятельности, соответствующей направлению 27.04.02 - «Управление качеством», ОП «Управление бизнес-системами»;

- освоение методов и методик управленческой деятельности в реальных условиях, в том числе подходов к управлению инновационной деятельностью;

- приобретение практических навыков и общекультурных, общепрофессиональных, профессиональных компетенций в инновационной сфере, а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности.

Задачи учебной (ознакомительной) практики:

- приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

- ознакомление студентов с основами профессиональной деятельности, введение в специальность; с деятельностью организации Московского политехнического университета, структурой управления и функциями основных подразделений Московского политехнического университета;

- анализ структуры, характеристика деятельности подразделений и служб Московского политехнического университета;

- изучение нормативно-правовой базы обеспечения деятельности по управлению персоналом в Московском политехническом университете.

- проведение разработок в рамках научной темы магистранта.

- подготовка и написание научной статьи в рамках научной темы магистранта.

Эмпирическую базу исследования составили перечисление и описание эмпирических материалов, которые анализируются в процессе выполнения практика по получению первичных профессиональных учений и навыков. Это материалы книг, учебных пособий и периодических изданий по управлению проектами.

Практика по получению первичных профессиональных учений и навыков содержит введение, две главы, заключение.

Первая глава посвящена анализу деятельности исследуемой организации и организационному обеспечению конкретного проекта данного предприятия.

В заключении обобщены выводы о достижении поставленной цели и решении поставленных на исследование задач.

---

Выдержка из текста работы

Глава 1. Общая характеристика деятельности Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Московский политехнический университет»

1.1 Характеристика структуры управления Московского политехнического университета и его основные управленческие должности

Московский политехнический университет является крупнейшей образовательной организацией, готовящей квалифицированных специалистов для производства.

В ходе прохождения практики была изучена структура управления Московского политехнического университета.

Система управления Московского политехнического университета сформирована в соответствии со стратегической линией развития и текущими задачами обеспечения эффективности функционирования.

Рассмотрим основные управленческие должности Московского политехнического университета.

Высшим органом управления является учредитель, полномочия которого осуществляет Министерство науки и высшего образования Российской Федерации.

Органами управления Московского политехнического университета являются конференция работников и обучающихся, Ученый совет и ректор.

В Московском политехническом университете основные управленческие должности следующие:

- Ученый совет является коллегиальным органом, осуществляющим 6 общее руководство Университетом. Полномочия Ученого совета определены Положением об Ученом совете федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Московский политехнический университет».

Председателем Ученого совета является ректор Университета. Ученый совет сформирован для развития и совершенствования образовательной, научной, воспитательной деятельности. Ученый совет осуществляет свою работу в соответствии с Планом работы на учебный год и в рамках Устава Московского политехнического университета.

- Ректор Московского политехнического университета, который отвечает за общее управление и стратегическое развитие университета.

- Первый проректор, который выполняет функции заместителя ректора и отвечает за координацию деятельности различных подразделений Московского политехнического университета.

К полномочиям первого проректора относится обеспечение надлежащей и эффективной организации образовательной и научной деятельности университета; обеспечение реализации в полном объеме образовательных программ, соблюдение установленных федеральных государственных образовательных стандартов; обеспечение реализации решений ученого совета и поручений ректора, расширение внешних научных связей; руководство инновационной деятельностью университета; обеспечение наличия и соответствия требованиям действующего в Российской Федерации законодательства необходимых локальных нормативных актов по основным вопросам организации и осуществления образовательной деятельности.

- Проректор по безопасности, который отвечает за организацию антитеррористической и информационной защиты университета, обеспечение безопасности проведения мероприятий, пожарную безопасность, охрану объектов университета, организацию и ведение гражданской обороны.

- Проректор по международной деятельности, отвечает за сотрудничество с зарубежными партнерами и развитие международного признания университета. К полномочиям проректора по международной деятельности относится обеспечение планирования, руководства, организации и контроля выполнения всех видов международного сотрудничества; организация и контроль работы по набору и приему иностранных граждан в университет по всем специальностям и направлениям на все формы обучения; организация взаимодействия и поддержки связи с иностранными выпускниками Университета; организация приема в университете зарубежных делегаций, студентов, преподавателей и других иностранных представителей сферы науки и образования; развитие системы международной академической мобильности обучающихся и преподавателей университета и обеспечение разработки и реализации локальных актов, договоров, связанных с международной академической мобильностью и международной сетевой формой реализации образовательных программ; обеспечение подготовки и реализации договоров с зарубежными партнерами и контрагентами; участие и проведение международных конференций, семинаров и иных международных мероприятий; осуществление международной переписки и способствование налаживанию деловых связей с международными партнерами; представление интересов университета в органах власти различного уровня, других учреждениях и организациях; обеспечение соблюдения в университете миграционного законодательства.

- Проректор по экономике и финансам решает вопросы финансовой, экономической, производственно-хозяйственной и иной деятельности академии в пределах предоставленных ему полномочий.

К полномочиям проректора по экономическому развитию и финансам относятся разработка финансовой стратегии университета и его финансовой устойчивости; руководство разработкой проектов перспективной и текущей финансово-хозяйственной деятельности университета; анализ показателей доходов и расходов Университета, а также экономических показателей результатов деятельности; оперативное управление финансовыми ресурсами; организация работы по формированию внебюджетных средств; контроль работы, связанной с соблюдением законодательства в сфере государственных закупок и обеспечение соблюдения требований в данной сфере; руководство капитальным строительством и капитальным ремонтом; своевременное проведение инвентаризаций имущества, закрепленного за университетом; организация складского хозяйства.

- Проректор по цифровому развитию организует и координирует работу в области достижения Московским политехническим университетом целей и задач, определенных в национальном проекте «Цифровая экономика Российской Федерации», в «Стратегии цифровой трансформации сферы науки и высшего образования Российской Федерации» и в Программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030»; разработки и реализации Стратегии цифровой трансформации Московского политехнического университета, направленной на внедрение современных цифровых сервисов и решений, предназначенных для повышения качества и эффективности реализации процессов в сферах образования и организации образовательной деятельности, научных исследований, экспериментальных разработок и инновационной деятельности, административно-управленческой деятельности, а также внеучебной деятельности обучающихся и управления имущественным комплексом организации, в том числе общежитиями посредством широкого использования цифровых, сквозных технологий.

- Проректор по научной работе осуществляет общее руководство и контроль мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий при проведении научно-исследовательских, опытно-конструкторских и т.п. работ, в том числе в студенческих научных обществах и студенческих конструкторских бюро. Организует их материально-техническое и финансовое обеспечение.

- Проректор по управлению кампусом осуществляет непосредственное руководство, координацию, планирование, организацию, регулирование и контроль деятельности по вопросам текущего ремонта, содержания, работоспособности инженерных коммуникаций и т.п.; контроля хозяйственного обеспечения, технического обслуживания, ремонта, санитарного содержания, охраны находящихся в оперативном управлении университета зданий, помещений, сооружений, земельных участков; контроля работы сотрудников общежитий (комендантов, уборщиков, дворников и иного обслуживающего персонала); предоставления мест в общежитии (выселении из общежития); организации вселения и быта проживающих, поддержание в студенческих общежитиях установленного порядка; обеспечения охраны и пропускного режима объектов университета; соблюдения мер безопасности, в том числе пожарной; профилактики производственного травматизма, безопасной эксплуатации приборов и механизмов; соблюдение санитарно-гигиенических норм и правил.

- Проректор по воспитательной и социальной работе осуществляет общее руководство и контроль мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий при проведении мероприятий, проводимых в рамках вне учебной работы в университете, при организации сельхозуборочных работ студентов университета. Организует их материально-техническое и финансовое обеспечение.

- Проректор по учебной работе, проректор по развитию дополнительного профессионального образования и взаимодействию с партнерами отвечает за организацию учебного процесса, качество образования и взаимодействие с преподавателями и студентами.

- Директор по взаимодействию со студентами и выпускниками.

- Директор департамента по работе с филиалами.

- Директор по развитию студенческого городка.

- Креативный директор.

- Проректор по внешним коммуникациям и маркетингу.

- Руководитель аппарата ректора.

- Ученый секретарь.

- Председатель профсоюзной организации (по согласованию).

- Председатель объединенного совета обучающихся.

Таким образом, руководство Московского политехнического университета состоит из опытных и компетентных специалистов, которые обеспечивают успешное функционирование и развитие университета в современных условиях.

На основании изучения материалов построим схему – организационную структуру управления Московского политехнического университета.

---

Заключение

В ходе работы был произведен анализ деятельности Московского Политеха. По итогам реализованной учебной (ознкомительной) практики по в Московском Политехе выполнены действия:

 Рассмотрена и оценена организационная структура Московского Политеха;

 Дана характеристика видов деятельности Московского Политеха;

 Произведена оценка работы административной системы Московского Политеха;

 Дана оценка структура и обязанности персонала организации Московского Политеха.

 Проведены разработки в рамках научной темы магистранта.

 Написана и подготовлена научная статья в рамках научной темы магистранта.

По итогам пройденной практики по получению первичных профессиональных учений и навыков в Московского Политеха освоены следующие компетенции:

 знание основных проблем управления, видов и форм управления;

 умение применять существующие виды и формы управления на практике;

 умение самостоятельно писать структурные разделы работы, формулировать ключевые научные компонентные выбранной темы;

 владение методами формулирования наиболее подходящих для работы положений актуальности, новизны, значимости.

---

Список литературы

1. Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ (ред. от 28.12.2024) "Об образовании в Российской Федерации".

2. Устав ФГАОУ "Московский политехнический университет".

3. Сведения об образовательной организации по материалам сайта ФГАОУ "Московский политехнический университет" – электронный ресурс: https://mospolytech.ru/ob-universitete/universitet-segodnya/.

4. Русецкая, О. В. Теория организации : учебник для вузов / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. – М.: Издательство Юрайт, 2024. – 391 с.

5. Фомичев, В. И. Управление качеством и конкурентоспособностью : учебник для вузов / В. И. Фомичев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2024. – 229 с.

---