«Организация дополнительного производства предприятия» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МОСКОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД СПЕЦИАЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ» 5

1.1. Общая характеристика предприятия 5

1.2. Анализ показателей финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности предприятия 9

2. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА 14

2.1. Сущность предполагаемого проекта 14

2.2. Организационный план проекта 16

2.3. Финансовый план проекта 21

2.4. Оценка эффективности инновационного проекта 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

ПРИЛОЖЕНИЯ 39

Введение

Динамика мирового научно-технического прогресса ведет к глубоким изменениям в экономике всех стран. Пассивная замедленная реакция как государственных органов, так и менеджеров организаций всех форм собственности на новые требования к деятельности и выпускаемой продукции, запоздалая адаптация к новым условиям приводят к негативным экономическим последствиям: резкому снижению прибыльности собственной продукции по сравнению с аналогичной прогрессивной, конкурентоспособной.

Большинство передовых промышленных предприятий и организаций Украины осознало необходимость проведения инновационной политики, однако пробуксовка реформ, неопределенность в структурной перестройке экономики и другие факторы, обусловленные национальным менталитетом, препятствуют присоединению украинских бизнесменов к мировым инновационным процессам.

Перед российскими менеджерами в условиях нестабильности законодательной деятельности государственных органов в переходный период возникают сложные проблемы, от разрешения которых часто зависит само существование предприятия. По данным социологических исследований, на эти проблемы кроме объективных факторов влияют низкое качество менеджмента, неспособность многих менеджеров максимально использовать творческий потенциал персонала предприятия.

Инновационный менеджмент призван решить накопившиеся социальные проблемы трудовых коллективов стагнирующих предприятий, оздоровить в целом общество России, дать ему шанс и надежду экономического роста.

Актуальность данной работы объясняется необходимостью эффективной организации управления предприятием в условиях инновационной деятельности, что подразумевает использование всех имеющихся у предприятия ресурсов для рационализации инновационных процессов организации.

Целью данной работы является разработка инновационного проекта организации нового производства.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести анализ деятельности ЗАО «Московский механический завод специального оборудования»;

• осуществить разработку инновационного проекта внедрения производства продукции и оценку эффективности инновационного проекта.

Объект исследования – ЗАО «Московский механический завод специального оборудования». Предмет исследования – инновационная деятельность предприятия.

Информационной базой при подготовке работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации, монографии российских и зарубежных авторов, материалы периодической печати.

Заключение

В данной работе проведена разработка инновационного проекта организации нового производства.

В первой главе проведен анализ деятельности ЗАО «Московский механический завод специального оборудования».

ЗАО «ММЗСО» создано с целью обеспечения объектов специального строительства инженерно-техническими средствами защиты.

Основными потребителями являются промышленные предприятия, машиностроительные заводы, ТЭЦ.

Экспресс-анализ предприятия выявил тенденцию снижения основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, что говорит о снижении эффективности его деятельности.

Значительное снижение прибыли у ООО «Электродвигатель» объясняется ростом затрат в 2009 году.

Баланс исследуемого предприятия в 2009 году не отвечал ни одному из требований ликвидности.

Кроме того, предприятие обладает неустойчивым финансовым состоянием. Об этом говорит то, что практически все коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ниже нормативных величин. Предприятие испытывает острую нехватку собственных оборотных средств.

С целью совершенствования хозяйственной деятельности исследуемого предприятия во второй главе работы осуществлена разработка проекта организации цеха по производству новой продукции, в качестве которой прессовое оборудование.

Особенностью и преимуществом данного проекта, в соответствии с поставленными целями являются:

• большая номенклатура, предлагаемых к выпуску, изделий – соответственно устойчивость в машиностроительном секторе внутреннего и внешнего рынков;

• малое энергопотребление и небольшие производственные площади, по сравнению с со стандартными прессостроительными заводами;

• создание прессовых технологических линий «под ключ» (с обучением персонала и выпуском контрольной партии продукции);

• создание законченного технологического цикла по изготовлению прессового оборудования от собственного металлургического комплекса до готовой линии с полной технологической картой;

• возможность выполнения эксклюзивных технических задач, изготовления нестандартного оборудования, проведение постоянного конструкторского поиска и внедрения усовершенствований;

• поддержка отечественного производителя.

Для осуществления капитальных вложений планируется привлечение кредита в сумме 84,7 млн.руб. Приобретение оборудования по договору лизинга на этапе разработки проекта не предусматривается.

Для организации работы цеха необходимо привлечение персонала в количестве 65 человек.

В связи с тем, что производства в первый год реализации проекта выпуска продукции цеха осуществляться не будет, выручка от реализации появится только на второй год.

Во второй год выручка составит 722,3 млн.руб., а в третий год увеличится до 837,6 млн.руб.

В первый год реализации проекта результатом будет убыток в размере 8625,8 тыс.руб. В дальнейшем произойдет существенный рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 101355,3 тыс. руб., в третий год – 119531,1 млн.руб.

Расчет показал, что показатели рентабельности по прогнозу должны увеличиваться с каждым годом. Это подтверждает эффективность вложения средств в данный проект.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301.

2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007.

3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: Инфра-М, 2006.

4. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2005.

5. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2004. – С.12 – 19.

6. Завлин П.В., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. – 216 с.

7. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб.: Питер, 2003.

8. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2005.

9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

10. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2004.

11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007.

12. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2002. - 96 с.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 336 с.

14. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М.: Прогресс, 2005.

15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007.

16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006.