«Разработка бизнес плана на примере ОАО «Дары Кубани»» - Курсовая работа

Содержание

Введение….….…

Бизнес план….

1. Резюме….….….…

2. Маркетинговый план….…

3. Технологический план….….…

4. Организационный план….….

5. Финансовый план….….

6. Анализ рисков….

Заключение….…

Список используемой литературы….….….

Введение

Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана.

На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.

Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.

Объект исследования курсовой работы — бизнес-план ОАО «Дары Кубани».

Актуальность темы обусловлена тем, что создание эффективного предприятия возможно только при тщательно разработанном бизнес-плане, учитывающим состояние рынка предлагаемой продукции, размер и состав единовременные и текущие затраты и экономическую эффективность деятельности будущей организации.

Предметом данной курсовой работы является процесс бизнес-планирования.

Цель курсовой работы создание нового предприятия по производству овощей защищенного грунта.

Задачи данной курсовой работы:

- выявить сущность и задачи бизнес-планирования;

- изучить структуру и содержание бизнес-плана;

- разработать бизнес-план ОАО «Дары Кубани».

При разработке бизнес-плана в работе были использованы методы анализа рынка, метод сегментирования и метод экспертных оценок.

В работе раскрыта возможность использования бизнес-планирования для создания эффективного нового предприятия.

Источниками информации являются Устав, журналы отчетности и другие документы предприятия.

Теоретической основой настоящей работы являются труды специалистов в области экономики: Уткина Э.А., Кочетовой А.И, Тихомировой А.В. и многих других.

Структура работы определяется целью и задачами исследования и в соответствии с этим состоит из введения, шести разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Выдержка из текста работы

Бизнес план

1. Резюме

Производство овощей защищенного грунта – прибыльная и перспективная деятельность в настоящее время. Ведь их производство не зависит от климатических условий, и продукция пользуется спросом круглый год.

ОАО «Дары Кубани» организовано на базе совхоза-комбината «Кубань» и зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Славянска на Кубани от 1 марта 2009 г. № 125654.

2. Маркетинговый план

Продукция ОАО «Дары Кубани» будет реализовываться на рынок, работникам. А также планируется заключить ряд договоров на поставку овощной продукции с перерабатывающими предприятиями, которые находятся в черте города, что способствует быстрой реализации продукции. Доставка овощей будет осуществляться собственным транспортом во избежание перебоев с поставкой, так как продукции скоропортящаяся.

3. Технологический план

ОАО «Дары Кубани» организовано на базе совхоза-комбината «Кубань», который в свою очередь был создан по инициативе Министерства плодоовощного хозяйства России и зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Славянска на Кубани от 1 марта 2008 г. № 125654. Хозяйство является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица.

Заключение

Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

При проектировании нового предприятия подход с точки зрения бизнес-планирования является наиболее оптимальным, в связи с тем, что в результате работы определяется положение предприятие на рынке, открываются перспективы деятельности и осуществляется детальное прогнозирование доходов и расходов в ходе реализации проекта.

Одной из важных составляющих разработки бизнес-плана является маркетинговое исследование, в ходе которого было установлено, что в среднесрочной перспективе можно прогнозировать темпы роста объемов продаж нашего предприятия.

Условия осуществления основной деятельности нашего предприятия определяются в процессе разработке таких разделов бизнес-плана, как технологический и финансовый план. Данные разделы позволяют показать деятельность предприятия в рамках реализуемого проекта.

Экономическая оценка эффективности бизнес-плана показывает, что прибыль за первый год реализации данного плана составит 56784 тыс. руб., т.е. уровень рентабельности составит 15,5 %.

Таким образом, можно сделать вывод, о практической значимости проекта, в связи с тем, что в результате его реализации новое предприятие будет эффективно функционировать в своей сфере деятельности.

Список литературы

1. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. – М.: 2007;

2. Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес - плана (2-е изд.) – М.: «Ось-89», 2007;

3. Бизнес-планирование. Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2006;

4. Финансовый бизнес план. Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007;

5. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008.

6. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2005.

7. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.

8. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2005.

9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 2007.

Примечания

Защищена на отлично!