«Формирование штатов в банках и организация зп» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Основы банковской деятельности 5

2. Особенности формирования штатов в ОСБ № 8618 18

3. организация оплаты труда в банке 21

Заключение 27

Список используемой литературы 29

Введение

Банковский менеджмент в современной России находится в стадии становления и развития. Он осуществляется на правовой основе, которую составляют банковское, гражданское, залоговое, налоговое, трудовое законодательство, другие федеральные законы РФ, указы Президента РФ, нормативные акты, издаваемые иными директивными органами, Центральный Банк РФ и др.

Одним из актуальных вопросов банковского менеджмента является обеспеченность банка трудовыми ресурсами (формирование штатов) и обеспечение выплаты соответствующего вознаграждения (заработной платы).

Деятельность банков связана с работой, которая должна быть сохранена в тайне, поэтому в банке должно быть соответствующее вознаграждение персонала (оплата труда).

Оплата труда является одним из видов, относящихся к материальному стимулированию работников любого предприятия или организации. Любой человек желает получать за свой труд определённое вознаграждение. Это относится и персоналу, работающему в банке.

В связи с вышеперечисленным, банк имеет свои особенности формирования штатов и систему оплаты труда, которые будут рассмотрены в данной работе.

Целью работы является изучение особенностей формирования штатов в банках и организация заработной платы.

Объектом исследования было выбрано Ижевское отделение № 8618 Сберегательного банка России.

К основным задачам работы можно отнести:

1. Рассмотрение основ банковской деятельности.

2. Изучение особенностей формирования штатов в ОСБ №8618.

3. Описание системы организации оплаты труда в банке.

Курсовая работа состоит из трёх глав. Первая глава отведена рассмотрению общих основ банковской деятельности, описан состав и подчинённость в банке, освещены основные виды деятельности банка.

Вторая глава рассматривает сущность и порядок формирования штатов в банке, требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные должности.

Третья глава отведена рассмотрению оплаты труда в банке, описаны её особенности, тарифная сетка, виды доплат.

Работа написана на основе учебников по менеджменту, управлению персоналом, банковскому менеджменту, теории организации и др.

Выдержка из текста работы

Для успешного функционирования деятельности банка необходимо развивать его сотрудников.

В понятие развитие персонала банка входят:

1. Организационная работа по замене работников, уволившихся по разным причинам.

2. Привлечение опытных специалистов со стороны.

3. Приём на работу специалистов по окончании высших и средних специальных учебных заведений.

4. Подготовка и переподготовка кадров. Подготовка и повышение квалификации работников осуществляется в высших и средних специальных учебных заведениях, а также в институтах (на факультетах) повышения квалификации и в учебных центрах Центрального Банка Российской Федерации и крупных коммерческих банков. Практикуются повышение квалификации и стажировка специалистов за рубежом.

5. Повышение квалификации работников.

6. Зачисление перспективных специалистов в резерв для выдвижения на руководящие должности и работа с резервом.

7. Периодическая аттестация работников и др.

Как уже было отмечено выше, организационная работа по замене уволившихся сотрудников в Ижевском отделении № 8618 осуществляется внутри сети.

Привлечение опытных специалистов со стороны, то есть ранее работавших в других банках или кредитных организациях возможно лишь по «большому» блату. В редких случаях возможно принятие сотрудника другого банка или вообще работника, не имеющего опыта работы в банке.

Найм работников в Ижевское отделение № 8618 Сбербанка России осуществляется следующими методами:

- через службу занятости;

- через коммерческие кадровые агентства;

- внутри банковской сети.

Заключение

Проанализировав деятельность банка в области формирования штатов и организации оплаты труда можно сделать следующие основные выводы:

1. Персонал банка формируется с момента образования кредитной организации, а также при создании новых структурных подразделений (отделов, служб, отделений, филиалов и др.) в действующих организациях.

2. Кандидатуры председателя правления банка и членов правления утверждаются общим собранием акционеров (пайщиков) либо, если предусмотрено уставом банка, советом директоров. Лица, выдвигаемые на должности руководителя и главного бухгалтера банка, должны отвечать требованиям, установленным Законом РФ «О банках и банковской деятельности.

3. Исполнительный орган кредитной организации подбирает кандидатов на должности руководителей подразделений банка.

4. Руководители подразделений и специалисты принимаются на работу на конкурсной основе.

5. Общими критериями по подбору кадров банка являются:

- наличие высшего или среднего специального образования;

- практический опыт работы в банковской сфере;

- психологическая совместимость;

- уме6ние работать в коллективе.

6. Заработная плата сотрудникам банка начисляется согласно окладу. Оклады в банке небольшие. Основную часть заработной платы составляют добавки. Премия в банке начисляется по итогам года.

7. Средняя заработная плата у сотрудников сбербанка составляет от восьми до пятнадцати тысяч рублей в месяц. Заработная плата у руководителей составляет в среднем от двадцати пяти до тридцати пяти тысяч рублей в месяц. Заработная плата у вспомогательных работников банка составляет до пяти тысяч рублей.

8. В системе оплаты труда отсутствует такие доплаты как за знание иностранного языка, выплаты нерегулярного характера. Кроме того, участие в прибылях банка распространяется только на высший управленческий аппарат и, частично, на начальников отделов и филиалов банка.

Таким образом, система управления в Ижевском отделении Сберегательного банка России предполагает гарантии занятости, привлечение новых работников, оплату труда в зависимости от занимаемой должности.

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования

команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. -

544 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Мастеретно, 2002. -224 с.

3. Беляцкий Н.П., Велесько С. Е. Управление персоналом: Учебное

пособие. - Минск: Экоперспектива, 2000. - 320 с.

4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: Гелан, 2001.-411 с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - М.,

2001.-304 с.

6. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – 3- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2000.- 78-100, 502 с.

7. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 342 с.

8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е

изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

10. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие/

Под ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2002. - 328 с.

11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления

персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000. - 576 с.3.

12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 304 с.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. -

М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

14. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.:

ДеКа,2000.-282 с.

15. Литвинцева Н.А. Подбор и проверка персонала. - М., 1997.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное посо-бие/Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.-312 с.

17. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Дягилев Н.В. Управление персонала в организации. – СПб: Питер,2000. – 176 с.

18. Половинко B.C. Управление персоналом: Системный подход и его

реализация: Монография / Под научн. ред. Ю.Г. Одегова. - М:

Информ-Знание, 2002. - 484 с.

19. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.Н. Управление персоналом

(Практикум: деловые игры, тесты, ситуации): Учебное пособие. -

М.: Инфра-М, 2002. - 212 с.

20. Основы банковского дела. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2004. – 213 с.

21. Основы банковского дела в Российской Федерации: Учебное пособие/Под ред. О.Г. Семенюты. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 448 с.

22. Основы банковского менеджмента/Под ред. О.И. Лаврушина. – М.:, 1995.

23. Основы банковского менеджмента. Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ. – 82 с.

24. Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. ('.Д. Решика. -

М.: ИНФРА-М, 2002 . - 622 с.