«Отчет по практике СЭГЗ» - Отчет по практике

Содержание

Введение 3

1. История создания и развития ОАО «СЭГЗ», виды деятельности хозяйствующего субъекта 4

2. Роль и место ОАО «СЭГЗ» в инфраструктуре и экономике г. Сарапула 7

3. Организационная структура и система управления предприятием 8

4. Персонал и оплата труда 11

4.1. Характеристика персонала предприятия и кадровой политики 11

4.2. Оплата труда на предприятии 16

5. Оценка технико-экономических показателей деятельности 19

5.1. Анализ основных показателей деятельности 19

5.2. Анализ источников финансирования деятельности и размещения средств предприятия 21

Заключение 25

Список литературы 27

Приложение

Введение

В процессе прохождения преддипломной практики на ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» (ОАО «СЭГЗ») в период с 08 октября 2007 года по 17 ноября 2007 года изучены следующие вопросы, касающиеся дея-тельности предприятия:

-исследована история создания и развития предприятия, его первоначальные цели и задачи, виды деятельности;

-проанализирована роль предприятия в инфраструктуре и экономике г. Сарапула;

-изучена организационная структура и система управления ОАО «СЭГЗ»; -дан анализ структуры персонала предприятия и кадровой политики;

-исследована организация и оплата труда, системы и формы оплаты труда, динамика изменения фонда оплаты труда на предприятии;

-дан анализ динамики изменения основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», выявлены экономические и управленческие проблемы деятельности предприятия.

За время прохождения преддипломной практики собраны следующие материалы, касающиеся деятельности предприятия:

-Устав ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»;

-Организационно-управленческая структура ОАО «Сарапульский элек-трогенераторный завод»;

-Правила внутреннего распорядка ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»;

-Коллективный договор ОАО «Сарапульский электрогенераторный за-вод»;

-Форма 1-5 бухгалтерской отчетности за 2004-2006 гг;

-Отчет о производстве и реализации продукции за 2004-2006 гг.;

-Отчетность в налоговые органы за 2004-2006 гг.

-Бизнес-план ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод».

Заключение

Сделаем выводы по результатам прохождения практики и предложим мероприятия по устранению проблем деятельности ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». По результатам практики выявлены следующие проблемы деятельности предприятия:

-темпы роста производительности труда отстают от темпов роста зара-ботной платы;

-снижение доли собственного капитала в структуре источников средств предприятия;

-в структуре источников средств основную часть краткосрочных пассивов составляет краткосрочная кредиторская задолженность.

С целью устранения проблем деятельности предприятия необходимо:

-повышать уровень загрузки производственных мощностей;

-повышать экономичность деятельности предприятия (внедрить систему управленческого учета);

-повышать эффективность деятельности непрофильных подразделений (оказывающих услуги, например, транспортные).

Рассмотрим первое направление - повышение прибыли предприятия путем улучшения использования производственной мощности.

В качестве продукции ОАО «СЭГЗ», для которой должны быть разработаны организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение использования мощности выберем:

-автономные источники питания (АД6-Т400/230-В, АД8-Т400/230-В, АД8-Т400/230-В);

-автономные сварочные агрегаты (АДД-25).

Во время прохождения преддипломной практики отделом маркетинга и сбыта проведены переговоры с представителями ОАО «Роснефть» на предмет договорной поставки автономных источников питания перспективной модели.

Выбор ОАО «Роснефть» осуществлен не случайно – в 2006 году дан-ным холдингом приобретено крупнейшее нефтедобывающее предприятие Уд-муртии ОАО «Удмуртнефть». Согласно договору, начиная с 2008 года по 2011 год, ежегодный объем поставок автономного источника питания АД16-Т400/230В составит 150 штук, автономного сварочного аппарата АДД-40 составит 300 штук. Таким образом, необходимо провести НИОКР в области модернизации имеющихся агрегатов с целью выпуска новых моделей, удовлетворяющих потребности ремонтных подразделений предприятий нефтегазового комплекса

Необходимость создания системы управленческого учета в ОАО «СЭГЗ» вызвана недостатками системы управления затратами, среди кото-рых:

- отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

- отсутствие "прозрачной" системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

- несовершенство системы внутренней отчетности;

- недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и ОАО «СЭГЗ» в целом;

- отсутствие четкого механизма управления подразделениями предпри-ятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

Список литературы

1. Конституция РФ.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. № 51-ФЗ (с изменениями).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (с изменениями).

4. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002.-288с.

6. Балабанов И.Т. Основы производственного менеджмента. Как управлять предприятием? - М.: Финансы и Статистика, 2004.- 300с.

7. Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.: ЮНИТИ, 2005.- 350с.

8. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Софист, 2003. – 156 с

9. Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства / Под ре-дакцией Камаева В.Д. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. – 464 с.