«Финансовое планирование в системе финансового менеджмента» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Финансовое планирование как функция финансового менеджмента 5

1.1. Содержание и функции финансового менеджмента 5

1.2. Понятие финансового планирования, его цели и задачи 11

1.3. Методы финансового планирования 12

1.4. Виды финансовых планов 15

2. Финансовое планирование на предприятии 21

2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Транс Контракт» 21

2.2. Анализ действующей системы финансового

планирования на предприятии 29

2.3. Направления улучшения системы планирования

на предприятии 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 40

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 41

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 43

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 45

ПРИЛОЖЕНИЕ 6 46

ПРИЛОЖЕНИЕ 7 48

ПРИЛОЖЕНИЕ 8 50

Введение

Развитие рыночных отношений в нашей стране обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Всё это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

В своё время классики финансового менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие финансовых планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными манёврами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

Финансовое планирование является одной из функций финансового менеджмента. На основе системы планов, созданных предприятием, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Планирование это не только умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Предприятие не может полностью устранить риск в своей деятельности, но оно способно управлять им при помощи эффективного предвидения.

В качестве объекта исследования в работе рассматривается предприятие ООО «Транс Контракт».

Целью курсовой работы является изучение финансового планирования в системе менеджмента.

К основным задачам работы относятся:

1. Изучение финансового планирования как функции менеджмента.

2. Анализ финансового планирования на предприятии.

Данная работа состоит из двух глав. Первая глава рассматривает содержание и функции финансового менеджмента, понятие финансового планирования, его цели и задачи, методы финансового планирования, виды финансовых планов.

Вторая глава даёт общую характеристику предприятия, анализирует действующую систему финансового планирования на предприятии и предлагаются направления улучшения системы планирования на предприятии.

Курсовая работа написана на основании учебников и учебных пособий по финансовому менеджменту и финансам предприятия. В основном были использованы учебники таких авторов, как Н.И. Герчикова, В.В. Остапенко, Г.Н. Ронова. Кроме того, были использованы данные бухгалтерского учёта предприятия, данные планово-экономического бюро, Устав предприятия.

Выдержка из текста работы

Общество с ограниченной ответственностью «Транс Контракт» является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме общество с ограниченной ответственностью, зарегистрированного 8 сентября 1997 года, в городе Ижевске и имеющее соответствующие лицензии.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.

Основными задачами ООО «Транс Контракт» являются:

1. Предоставление автотранспортных услуг.

2. Повышение качества обслуживания клиентов.

3. Рост производительности труда.

4. Сокращение издержек производства.

5. Совершенствование системы стимулирования персонала.

Организационная структура управления ООО «Транс Контракт» представлена на рис. 1 (см. Приложение 1).

Согласно рис. 1 возглавляет предприятие генеральный директор. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества. В его подчинении находятся десять подразделений: транспортный цех; ремонтно-механический цех; станция технического обслуживания; планово-экономический отдел; отдел кадров; бухгалтерия; отдел труда и заработной платы; отдел снабжения; отдел сбыта;

отдел маркетинга.

Предприятие ООО «Транс Контракт» занимается следующими видами деятельности:

- перевозкой грузов от одного килограмма до нескольких тонн по городу Ижевску и ближайшим районам, по территории Удмуртской Республике, по территории России, в страны ближнего зарубежья на таких автомобилях как газель, КАМАЗ, ЗИЛ, ГАЗ бортовой, москвич 2115 и 2117 (котомка) и др.;

- предоставление автотранспорта в аренду персоналу предприятия, физическим и юридическим лицам;

- оказание услуг на станции технического обслуживания, в том числе вулканизация, балансировка колёс, мойка автотранспорта и прочее;

- предоставление места для автотранспорта (стоянки) на территории предприятия под усиленной охраной для физических лиц, предприятий и организаций;

- купля-продажа автомобилей за наличный расчёт и в кредит для всех категорий населения, а также предприятиям и организациям.

Заключение

Таким образом, изучив финансовое планирование как функцию менеджмента и проанализировав финансовое планирование на предприятии ООО «Транс Контракт» можно сделать следующие основные выводы.

Финансовое планирование является одной из функций финансового менеджмента, который представляет собой процесс управления финансами, денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия, систему методов и приёмов, используемых для управления финансовыми ресурсами.

Финансовое планирование включает в себя три вида планов (перспективный, текущий, оперативный). Составление всех этих планов положительно влияет на деятельность предприятия, а их отсутствие не даёт предприятию спрогнозировать возможные изменения и перспективы.

В ходе написания работы было проанализировано предприятие ООО «Транс Контракт», которое занимается реализацией и оказанием транспортных услуг.

Анализ финансового планирования на предприятии показал, что составлением финансовых планов занимается планово-экономическое бюро. Данное бюро составляет всего два вида финансовых планов. Это краткосрочные (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств) и оперативный (кассовый бюджет).

Несмотря на то, что данные планы помогают предвидеть ситуацию на предстоящий период времени, но всё же данных планов не достаточно. Необходимо также составлять и долгосрочные финансовые планы, а также добавить составление других видов краткосрочных и оперативных планов (например, кредитный план, платёжный календарь, общий бюджет и др.).

Составление финансовых планов позволит предприятию спрогнозировать объёмы реализации, выручки, расходы и прибыли.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Изд.2-е. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 384 с.: ил.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. –М.: Финансы и статистика, 2002. – 528 с.

3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА –М, 2002. – 240 с. – (Серия «Высшее образование»).

4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 528 с.

5. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента, 11-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003, 992 с.: ил.- Парал. тит. англ.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.

7. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.: ил.

8. Драчёва Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования/Е.Л. Драчёва, Л.И. Юликов. – 2-е изд, стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002. – 288 с.

9. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 284 с.

10. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2001. – 124 с.

11. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие/В.В. Остапенко.- 2-е изд., исправ. и доп. – М.: Омега-Л, 2004. – 304 с. – (Высшее финансовое образование).

12. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2002. – 256 с.

13. Экономика и жизнь. 2002. № 32.

14. Бухгалтерский баланс предприятия за 2005 и 2006 годы.

15. Отчёт о прибылях и убытках за 2005 и 2006 гг.

16. Устав предприятия.