«Управление прибылью коммерческой организации и пути его совершенствования» - Дипломная работа

Содержание

Введение ….…. 4

1 Теоретические основы управления прибылью предприятия. 6

1.1 Сущность прибыли и ее роль в рыночной экономике. 6

1.2 Цель и задачи управления прибылью предприятия в системе

финансового менеджмента.

12

1.3 Методы и система управления прибылью предприятия. 20

2 Оценка формирования, управления и использования прибыли ООО

«СКС Сервис».

40

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 40

2.2 Анализ динамики и структуры прибыли предприятия. 51

2.3 Анализ показателей рентабельности, как фактор финансовой

безопасности.

56

2.4 Анализ эффективности системы управления прибылью

предприятия в аспекте обеспечения финансовой безопасности.

60

3 Рекомендации по совершенствования управления прибылью

предприятия.

66

3.1 Характеристика основных направлений совершенствования

действующей системы управления прибылью предприятия.

66

3.2 Экономическое обоснование внедрения мероприятий. 76

Заключение…. 81

Список использованных источников…. 86

Введение

Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка.

В условиях рыночной экономики основа экономического развития - прибыль, важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников.

Прибыль один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организаций. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по их научно-техническому и социально-экономическому развитию, увеличение фонда оплаты труда их работников. Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей организаций, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов. Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что организация акционерной, арендной, частной или другой формы предпринимательства, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет работы.

Выдержка из текста работы

2 Оценка формирования, управления и использования прибыли ООО «СКС Сервис»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Полное официальное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью Научно-производственная компания «СКС Сервис», сокращенное наименование – ООО НПК «СКС Сервис».

ООО НПК «СКС Сервис» учреждено в соответствие с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

ООО НПК «СКС Сервис» является юридическим лицом. Участники общества отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Учредители (участники), не полностью внесшие свою доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им долям. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Местонахождение общества: 385000, Россия, Республика Адыгея, г. Майкоп ул. Курганная, 199А.

Целями деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли.

Для осуществления цели, ООО НПК «СКС Сервис» ставит перед собой следующие стратегические задачи:

- укрепление конкурентоспособности предприятия, его продукции и предоставляемых услуг;

- повышение эффективности деятельности и производства предприятия;

- эффективное использование материальных, информационных и финансовых ресурсов;

- работа с партнерами по бизнесу на основе взаимопонимания и сотрудничества.

Предмет деятельности общества:

- оптовая торговля прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства;

- оптовая торговля лесоматериалами;

- розничная торговля лесоматериалами;

- прочая оптовая торговля.

Основным видом деятельности ООО НПК «СКС Сервис» является оптовая торговля прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

В целом ООО НПК «СКС Сервис» осуществляет свою деятельность согласно существующим нормативно-правовым актам и действующему законодательству РФ.

Как известно, структура организации – это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия. Структура как элемент внутренней среды характеризует внутреннее состояние системы, обусловленное устойчивыми связями между элементами.

Схему организационной структуры персонала предприятия ООО НПК «СКС Сервис» представим на рисунке 3.

Заключение

В ходе написания выпускной квалификационной работы, были составлены следующие основные выводы.

Как экономическая категория прибыль характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль в рыночных условиях является главной целью предпринимательства и критерием эффективности. При использовании ресурсов на производство продукции главным является получение максимальной прибыли по отношению к единице средств. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому финансовым менеджерам предприятия необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибылью с целью ее увеличения.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Задачами управления прибылью являются: обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре; обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска; обеспечение высокого качества формируемой прибыли; обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде; обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия; обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.

Методы управления прибылью подразумевают под собой четыре основных аспекта: планирование прибыли, ее распределение, управление на основе организации центров управления финансовой ответственности и факторный анализ прибыли. Планирование прибыли - это составная часть финансового планирования и важный участок в финансово-экономической работе предприятия. Распределение прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и формирование дохода страны.

Цель системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя. В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли от продаж, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год. При изучении динамики прибыли необходимо учитывать инфляционные факторы изменения ее суммы.

ООО НПК «СКС Сервис» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ.

.

Таким образом, в результате приведенного обоснования внедряемых мероприятий, при ставке дисконтирования 10%, прогнозируемый доход от внедрения в плановом 2011 г. составит 12148,7 тыс. руб., период реализации проекта составит 1 год, а сумма общих инвестиций составит 6426,8 тыс. руб. При этом, ожидаемый экономический эффект составит 5721,9 тыс. руб. со сроком окупаемости затрат - 5 месяцев.

Следовательно, предложенные к внедрению мероприятия по управлению прибылью на основе ее планирования, способны в целом увеличить прибыль предприятия, а значит, и усовершенствовать процесс управления прибылью в ООО НПК «СКС Сервис».

Список литературы

1 Экономика. Учебник / Под ред. А.И. Архипова и др. - М.: Проспект, 2007. - 421 с.

2 Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2009. - 434 с.

3 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /Под ред. П.П. Табурчака. – Ростов–на-Дону: Феникс, 2009. - 436 с.

4 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.

5 Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учеб. Пособие. - М.: Эксмо, 2008. - 652 с.

.

24 Каменева М.В. Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций. // Российское предпринимательство. - 2010. - № 9. - С. 46-51.

25 Финансы: учеб. - 2-е изд. / Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 462 с.

26 Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 334 с.

27 Финансы. Учебник. / Под ред. проф. В.В. Ковалева. – М.: Проспект, 2006. - 640 с.

28 Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2009. - 537 с.

Примечания

К работе прилагаются:

-доклад

-реферат

-иллюстративный материал

-титульный лист

-реальная! бух. отчетность за 3 года.