«Разработка проекта по утилизации попутного газа» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 5

1.1 Характеристика ООО «Башнефть-Добыча» 5

1.1.1Историческая справка 5

1.1.2. Характеристика организационно-правовой формы 7

1.1.3. Основные виды деятельности, выпускаемой продукции 7

1.1.4. Структура управления и общая характеристика персонала 12

1.1.5. Основные показатели деятельности 14

1.1.6. Анализ финансового состояния 17

1.1.7. Анализ внешней среды 21

1.2 Обоснование необходимости внедрения проекта по переработке попутного газа 24

2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА ПЕРЕРАБОТКИ ПОПУТНОГО ГАЗА 33

2.1. Теоретические основы экономического обоснования проекта 33

2.2. Теоретические аспекты экономического обоснования проекта переработки попутного газа 38

2.3.Анализ российского и зарубежного опыта экономического обоснования проектов переработки попутного газа 45

3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО УТИЛИЗАЦИИ ПОПУТНОГО ГАЗА НА ПРИМЕРЕ ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА» 56

3.1 Анализ принятия решений по выбору технологий 56

3.2 Разработка бизнес-плана проекта по утилизации попутного газа 59

3.3 Оценка экономической эффективности проекта 65

3.4 Разработка алгоритма внедрения проекта 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Введение

Актуальность темы «Разработка проекта по утилизации попутного газа» обусловлена тем, что ключевые задачи ООО «Башнефть-Добыча» на ближайшие годы определены необходимостью утилизации и переработки попутного нефтяного газа. На протяжении многих лет нефтегазовый комплекс оставался основным загрязнителем воздуха и окружающей среды за счет повсеместного сжигания больших объемов попутного нефтяного газа. На его долю приходилось до 30% вредных выбросов всего промышленного комплекса страны. В то же время специфика добычи ПНГ заключается в том, что он является побочным продуктом добычи нефти. Отсутствие инфраструктуры для его сбора, подготовки, транспортировки и переработки долгое время были основной причиной нерационального использования ПНГ. Следует отметить, что ранее газ просто сжигался на факелах в местах нефтяных разработок, что наносило определенный вред экосистеме в целом: вредны сами по себе выбросы углекислого газа в больших объемах, а также частицы сажи, способные перемещаться на большие расстояния и оседать на снегу и льдах.

Стратегической целью ООО «Башнефть-Добыча» сегодня является переориентирование на газовый сектор, электроэнергетику и производство продуктов для нефтехимии. ООО «Башнефть-Добыча» вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений в области инновационной деятельности по утилизации попутного газа. В связи с этим проблема утилизации попутного газа приобрела актуальность для многих предприятий нефтегазового комплекса.

Цель дипломной работы - сформировать инновационный проект по утилизации попутного газа на примере ООО «Башнефть-Добыча».

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

-привести характеристику ООО «Башнефть-Добыча»;

-обосновать необходимость внедрения проекта по утилизации попутного газа;

-рассмотреть сущность и назначение инновационных проектов;

-разработать алгоритм организации планового запуска проекта предприятия;

-провести анализ российского и зарубежного опыта разработки и внедрения инновационных проектов;

-обосновать решения в инновационной деятельности;

-разработать бизнес-план проекта по утилизации попутного газа;

-произвести оценку экономической эффективности проекта;

-разработать алгоритм внедрения проекта.

Предметом исследования является процесс разработки проекта по утилизации попутного газа.

Объект исследования – деятельность ООО «Башнефть-Добыча».

Теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и использования инвестиций, реализации потенциала.

Новизна исследования заключается в реализации проекта по утилизации попутного газа ООО«Башнефть-Добыча», основывающегося на базе современных знаний и достижений стратегического инвестирования, способного, по мнению автора исследования вывести предприятие на качественно более высокий уровень конкурентоспособности.

Практическая значимость работы - внедрение предлагаемого проекта в практику действующего предприятия.

Методологической основой исследования явились: законы РФ, руководящие документы по развитию отрасли, нормативные акты и документы, монографии и труды российских и зарубежных экономистов, публикации в периодической печати по рассматриваемой проблеме.

Заключение

Для предприятия бизнес-план с профессиональной точки зрения, чтобы понять о перспективах будущего бизнеса и оценить объем инвестиций. Создание бизнес-плана необходимо, поскольку предприятие может получить инвестиции от внешних источников, и потенциальный инвестор, на основе бизнес-плана оценивает апелляцию проекта, который рассматривают в нем.

Во второй главе настоящего дипломного исследования нами проведен анализ процесса управления инвестициями на примере ООО «Башнфть-Добыча». ООО «Башнфть-Добыча» применяет умеренную политику формирования инвестиционных ресурсов ориентируется на целевую структуру капитала по предприятию в целом, которая определена как стратегический целевой норматив его финансового развития.

ООО «Башнфть-Добыча» использует долгосрочные инвестиции, которые характеризуются вложением капитала на период более одного года. На основании проведенного исследования автором определены критерии вероятности возникновения рисков и связанных с ними убытков для инвестирования по трем сценариям. Анализ показывал, что наиболее благоприятным является сценарий интегрированного инвестирования.

В целях реализации стратегических направлений развития необходимо разрабатывать организационно-технические мероприятия по укреплению конкурентных позиций на рынке и освоению новых рыночных ниш. Все большая роль в процессе разработки стратегии обновления ассортимента отводится инновационному потенциалу, способному оперативно реагировать на изменения рынка и постоянно участвовать в развитии предприятия, обновляя его структуру и бизнес-процессы.

Также нами проведена экономическая экспертиза по методу факторного анализа устойчивости и чувствительности проекта, с целью определения «узких мест». Экспертиза показала, что проект не станет убыточным при увеличении покупной стоимости технологической линии на 10% и при снижении объемов реализации на 10%. Мы сделали вывод, что предложенный проект по всем параметрам является весьма эффективным и позволит ООО «Башнфть-Добыча» еще больше укрепиться в качестве лидера отрасли.

Список литературы

1. Акимова О. Инновации и инновационная деятельность. – М.: ИНФРА-М; НОРМА, 2011. – 345 с.

2. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Управление человеческими ресурсами в зарубежной компании. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.

3. Анисимова А.В. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития предприятия. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009.- 367 с.

4. Арланцев А.В., Попов Е.В. Стратегия роста фирмы: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011. – 445с

5. Афанасьев М.П. Проблемы совершенствования организации управления предприятиями: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009.

6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Теория управления ростом компании: Учебник. – М.: Экономика, 2010. -234 с.

7. Баева В.Д. Качество рабочей силы как фактор повышения эффективности управления человеческими ресурсами. № 0421000081\0102 // Гуманитарные и социальные науки. Электронный журнал. – 2010. - № 5

8. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 231 с.

9. Баранова В.Д. Современные тенденции на рынке труда в условиях экономического кризиса // Актуальные вопросы управления развитием социально-экономических систем в условиях глобального экономического кризиса. Труды межд. науч.-практ. конф. Ч. 2. - Д: Изд-во МГУ, 2009

10. Барышникова Н.С. Вопросы разработки стратегии развития предприятий. - М.: Деньги и сервис, 2009.- 367 с.

11. Барышникова Н.С. Менеджмент организации: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2010.

12. Барышникова Н.С. Сущность и значение экономической диагностики в системе разработки рыночной стратегии роста организации: курс лекций для студентов: Учебник - М.: Экономика, 2011. - 238с

13. Бланк И.А. Разработка стратегии роста фирмы. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». ЭКМОС. 2011. – 416с

14. Брагин Л.А. Менеджмент организации: экономика, маркетинг, организация. – М.: ИНФРА – М, 2010 – 560с.

15. Бутрин А. Критерии эффективности управления ростом компании. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». ЭКМОС. 2011. – 416с

16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 400с

17. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития компании. -- М.: ЮНИТИ, 2010. - 310 с.

18. Гребнев А.И. Человеческий фактор в управлении организацией: Учебник - М.: Экономика, 2007. - 238с

19. Гренроос К. Подходы институционалистов и неоклассиков к решению проблемы управления организацией. – М.: Прогресс, 2009

20. Греховодова М.Н. Формы и методы управления организацией: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007 - 197с

21. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии организации. - СПб.: Питер, 2011. - 544 с.

22. Ищенков П.П., Голосова Н.Н. Анализ деятельности организации и разработка рекомендаций по ее улучшению: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2010.

23. Камаева А.В. Изменение форм и методов управления организацией: Учебник / А. Д. Ларионов. - М.: «ПРОСПЕКТ», 2011. - 392 с.

24. Каримова Е.В. Коммерческо-правовое обеспечение деятельности предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2011.

25. Кови С. Лидерство, основанное на принципах. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С. 152-157.

26. Кравченко Л.И. Методологические подходы неоклассиков и институционалистов к управлению организацией: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2009 – 526с.

27. Лизунова Е.Н. Управление организационной структурой предприятия за рубежом. - 5-е изд., перераб и доп. - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 336 с.

28. Мурзина Р.Д. Модели рыночной системы и современные особенности рынка труда // Государственное и муниципальное управление: ученые записки МГУ. – 2009.

29. Некрасов В.Н., Управление человеческими ресурсами как механизм согласования целей менеджмента организаций / В.Н. Некрасов. – Ростов-на-Дону, МГУ, 2011. – 107 с. Д

30. Неронова А. А. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 453с.

31. Осипова Л.В., Синяева И.М. Коммерческая деятельность организации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

32. Основы экономики: Учебник для высших учебных заведений / С.М. Пястолов, О.И. Сударев, А.М. Суховский. Моск. Гос. Ин-т междунар. Отношений (ун-т) МИД России. – М.: МГИМО-Университет, 2011. – 504с.

33. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2010. – 368 с.

34. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2000.

35. Экономические субъекты постсоветской России (институциональный анализ): десять лет спустя. Часть II. Российские фирмы. / Под редакцией д.э.н. проф. Р.М.Нуреева. Серия «Научные доклады: независимый экономический анализ», № 212, часть II. Москва, Московский общественный научный фонд, 2010, 156 стр.

36. Юнусова В.Л. Оптимизация занятости в системе приоритетов образовательной политики России // Государственное управление в ХХI веке: традиции и инновации. Сборник трудов межд. науч.-практ. конференции. Ч. 3. – М.: Изд-во МГУ, 2010

37. Яшина В.Д. Госрегулирование рынка труда как фактор инновационного развития России // Государственное и муниципальное управление: ученые записки МГУ. – 2010. - №

Примечания

+раздатка+доклад+рецензия