«Управление финансами на предприятии малого бизнеса» - Курсовая работа

Содержание

Введение ….3

1. Теоретические основы управления финансами предприятий малого бизнеса….5

1.1. Структура организации финансовой системы малого предприятия….5

1.2. Анализ финансовых ресурсов малого предприятия….6

1.3. Финансовое планирование на предприятии…7

1.4. Управление активами и источниками финансирования…8

2. Анализ производственно-экономических и финансовых позиций предприятия (на примере ООО "Нива")…11

2.1. Характеристика производственного профиля предприятия…11

2.2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ООО "Нива"….14

3. Пути повышения устойчивости финансового состояния хозяйствующего субъекта…24

Заключение….31

Список литературы….33

Приложение ….35

Введение

Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, ростом и усложнением хозяйственных связей, что приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.

Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом — значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.

Цели предприятия не могут быть достигнуты априори, поскольку не зафиксированы в стратегии развития, не отражены и не взаимоувязаны в показателях тактических и оперативных планов и бюджетов.

Недостаточная для эффективного управления степень формализации и регламентации управленческих технологий нивелирует потенциальные возможности предприятия.

Действующая система бухгалтерского учета не в полной мере отвечает нуждам управления финансовыми ресурсами малого предприятия и ориентирована на удовлетворение внешних пользователей.

В сложившейся ситуации, в период перехода из стадии кризиса в стадию экономического роста, необходим рациональный и эффективный подход к решению тех проблем, которые возникают у предприятий, и главную роль здесь играет анализ финансового состояния предприятий.

Объектом курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью "Нива".

Предмет изучения - финансовое состояние ООО "Нива".

Целью курсовой работы является анализ финансового состояния предприятия и разработка мер по его улучшению (на примере ООО "Нива").

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления финансами малого предприятия

2. Проанализировать финансовое состояние ООО "Нива".

3. Разработать меры по улучшению управления финансами изучаемого предприятия.

Выдержка из текста работы

Финансовый анализ осуществляют с использованием следующих методов: вертикальный и горизонтальный анализ, коэффициентный анализ, факторный анализ, сравнительный анализ. На данном этапе необходимо определить структуру и динамику показателей, оценить рентабельность, ликвидность и платежеспособность, а также показатели оборачиваемости (деловой активности).

В отличие от крупных предприятий в малом бизнесе показатели разнятся. Так, например, значение показателя ликвидности обычно меньше, а оборачиваемости — больше, поскольку в связи с малой численностью и высокой оборачиваемостью для малого предприятия характерны: высокая производительность труда, высокий уровень кредиторской, низкий уровень дебиторской задолженности. При этом надо учитывать, что часто полученные займы являются средствами или руководителя, или собственника бизнеса.

Заключение

При выполнении анализа было выявлено некоторое улучшение финансового состояния предприятия. Это выражается в получение высокой чистой прибыли, улучшение показателей финансовой устойчивости, деловой активности, снижение дебиторской задолженности, но отрицательным является падение общей рентабельности производства, недостатком денежных средств, росте заемного капитала недостаток собственных оборотных средств, увеличением себестоимости продукции, высоким износом основных фондов, неустойчивом финансовым положением.

По результатам анализа выявлены некоторые резервы, которые позволили бы значительно улучшить финансовое состояние ОАО «Сахпроект».

Необходимо провести следующие мероприятия:

- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;

- сократить затраты связанные с управлением предприятием;

- усовершенствовать структуру управления;

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия;

- поддерживать на должном уровне удельный вес ликвидных статей баланса, что, в свою очередь приведет, к повышению платежеспособности, а, следовательно, и кредитоспособности;

- разрабатывать платежный календарь, где отражать все поступления денежной наличности, все предстоящие расходы и выводить итоговое сальдо. При этом внедрить в практику

Список литературы

Нормативно-правовые документы:

1. Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации".

2. Федеральный закон РФ от 18 октября 2007 г. N 230-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в российской федерации».

3. ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью»: от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ, в посл. ред. федеральных законов от 02.08.2009 // Изменения ФЗ от 18.07.2011 N 228-ФЗ, вступ.в силу 1 января 2012 года./СПС «Консультант Плюс»

Научная и специальная литература

4. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2009 г.

5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К: Ника-Центр, Эльга, 2009.

6. Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности // Ось-89 – 2008, 336 с.

7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ООО «Изд-во Элит», 2010. – 560 с.

8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент 6-е издание: Учебник // Экономист – 2011, 670 с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2010, 478 с.

10. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. - Изд-во ТРТУ, 2009. – 298 с.

11. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия / В.И. Гончаров. - Мн.: МИУ, 2009. – 256 с.

12. Ибадова Л.Т. Финансирование и кредитование малого бизнеса в России: правовые аспекты. – М.: Волтерс Клувер, 2006. – 258 с.

13. Кошелева Т.Н. Финансирование деятельности малого предпринимательства в процессе его стратегического развития // Сборник научных статей института бизнеса и права г. С.-Петербург. – вып. 9. - 2010. – С. 32-36.

14. Литвинова Ю. Малый бизнес: финансовая адаптация к кризису (интервью с директором российского микрофинансового центра Мамута М.) // Банковское кредитование. – 2010. – № 7. – С. 21-25.

15. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее/ Под общ. ред. Е.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева, О.М. Шестоперова. — М.: Новое издательство, 2008

16. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

17. Малый бизнес: текущее состояние и проблемы финансирования / В. Буев, А. Шамрай, А. Шестоперов. М.: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства. Web: h**t: // w*w.nisse.r*/ business/ article/

18. Нефедов А.Малый бизнес растет только статистически // Независимая газета. – 2010. – № 25. – С. 8.

19. Основы предпринимательского дела /под редакцией Ю.М. Осипова / М.: МГУ, 2011, 432 с.

20. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 370 с.

21. Управление малым предприятием: менеджмент и маркетинг. Учебное пособие /Под ред. И.В. Мишуровой/ РГЭУ«РИНХ» – Ростов н/Д, 2008. – 326 с.

22. Широков Б.М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 496 с.

23. h**t://w*w.cfin.r*/management/strategy/plan/competitive_strategy.shtml