«Роль финансового менеджмента в предотвращении банкротства» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РОЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БАНКРОТСТВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1 Сущность финансового менеджмента 5

1.2 Банкротство и факторы, определяющие его риск 9

2. ПУТИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА МЕТОДАМИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕНТА 13

2.1 Количественные и качественные методы предотвращения банкротства предприятий 13

2.2 Основные составляющие антикризисного финансового менеджмента 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

ЛИТЕРАТУРА 32

Введение

Важнейшим институтом социально-экономических отношений является право частной собственности, непременное условие демократической рыночной экономики. Рыночная экономика основана на свободе индивида – человека и гражданина, на безусловном соблюдении его личных и имущественных прав и свобод, как свойственных ему от рождения, так и приобретенных впоследствии на законных основаниях. Собственность – это основа подлинной независимости человека и его уверенности в завтрашнем дне. В современных условиях, государство приняло на себя обязанность защищать частную собственность, обеспечивать ее неприкосновенность.

Права свободного использования частной собственности и занятия любой не запрещенной законом предпринимательской деятельностью предусматривает также и определенные обязанности. Существование института несостоятельности (банкротства) обусловлено несколькими причинами. Необходимо оградить экономический оборот и его участников от последствий неэффективной работы тех из них, кто проявил неспособность надлежащим образом исполнять принятые на себя обязательства, если эта неспособность приобретает стойкий характер. С одной стороны, возникает необходимость устранения из оборота такого его участника. С другой стороны, желательно попытаться сохранить его как производителя товаров, работ или услуг и работодателя. При этом в обоих случаях, поскольку, например, юридические лица отвечают всем своим имуществом, следует предотвратить обращение всего или большей части этого имущества на удовлетворение требований одного либо нескольких наиболее расторопных кредиторов и лишение остальных возможности получить хотя бы частичное удовлетворение. Наряду с этим нужно защитить интересы самого несостоятельного должника, и решение вопроса о его сохранении или ликвидации подчинить установленным за-коном процедурам.

Объявление предприятия банкротом – институт, завершающий систе-му мер, организующих и обеспечивающих конкурентную борьбу субъектов рынка, ведущих хозяйственную деятельность на свой риск и под свою ответственность, т.е. на началах предпринимательства. Вынужденное прекращение ведущего такую деятельность субъекта и есть реализация, с одной стороны, максимально возможного риска, а с другой – наивысшей степени его ответственности, поскольку он рискует и отвечает своим существованием. В свою очередь, антикризисное управление − это и деятельность, и профессия; его содержанием является помощь организациям в решении кризисных ситуаций. Антикризисное управление по составу своих типичных проблем является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Вышеизложенное определяет актуальность темы роли финансового менеджмента в предотвращении банкротства. Проблемы финансового оздоровления отечественных предприятий представлены в трудах А. Алпатова, В. Балашова, Г Беляева, А. Бивана, Г. Иванова, С. Ильдеменова, В. Ирикова, В. Кошкина, В. Леонтьева, И. Липсица, И. Мазура, А. Нещадина, С. Реброва, Е. Стояновой, В. Тренева, В. Шапиро, С. Эстрина и др.

Целью работы является анализ роли финансового менеджмента в предотвращении банкротства. Из поставленной цели следует необходимость решения следующих задач:

• анализ сущности риска банкротства;

• изучение факторов, определяющих риск банкротства;

• анализ количественных и качественных методов прогнозирования банкротства;

• изучение стратегических и оперативных составляющих предотвращения риска банкротства.

Выдержка из текста работы

Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономически-ми соображениями. Поэтому любое действие менеджмента – это мероприя-тие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента .

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

• Интегрированность с общей системой управления предприятием.

• Комплексный характер формирования управленческих решений.

• Высокий динамизм управления.

• Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

Заключение

Банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Ликвидация безнадежно неплатежеспособных предприятий является положительной мерой, которая выводит неэффективное предприятие из числа действующих. Возникновение проблемы восстановления платежеспособности предприятия в российской экономике напрямую связано с введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства). Потребность такого регулирования отвечает интересам как государства – в создании правового поля для осуществления мер оздоровления структур, не адапти-руемых или плохо адаптированных в условиях рыночной экономики, так и собственников – в осуществлении возможностей развития в условиях реальной конкуренции.

Системы прогнозирования банкротства, разработанные зарубежными и российскими авторами, включают в себя от двух до семи ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческой организации. Существуют количественные и качественные методы прогнозирования банкротства.

Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей стратегии развития предприятия и заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения финансового состояния предприятия. Финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Возможные приоритеты в рамках исполнения антикризисного финансового плана могут быть представлены следующими шагами:

• отказ от ранее применяемой стратегии деятельности предприятия, трансформация текущей стратегии;

• разработка и реализация системы мер в целях ускоренного наращивания доходов;

• разработка и реализация целостной совокупности действий, необхо-димых для последовательного снижения издержек;

• реализация части активов для пополнения оборотных средств, необ-ходимых для функционирования оставшегося бизнеса;

• использование других управленческих действий, необходимость ко-торых подсказывают данные анализа сложившейся обстановки.

Список литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 № 127-ФЗ «О несостоятельно-сти (банкротстве)».

2. Постановление Правительства РФ от 30 октября 2006 г. № 1373 «О ре-форме предприятий и иных коммерческих организаций».

3. Айвазян З., Кириченко С. Антикризисное управление: принятие реше-ний на краю пропасти. // Финансовый менеджмент. 2004. №5.

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М., 2006.

5. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. – М.: Эльф К, 2007.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Финансовый менеджмент. – М.: Высшая школа, 2007.

7. Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве).//Закон. 2003. № 8.

8. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления/М.И. Гизатуллин – М.: ЗАО «Гросс-Медиа Ферлаг», 2009.

9. Карасев В. Не надо бояться перемен (личный опыт). // Арбитражное управление. 2002. №2.

10. Комментарий к Гражданскому Кодексу РФ, части первой (постатейный)./ Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор доктор юридических наук, профессор О.Н. Садиков. М., 2004.

11. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. – Таганрог, изд. ТРТУ, 2009.

12. Серов М. Идеалы и идеология финансового менеджмента. // Консуль-тант. 2009. №21.

13. Смирнова И.И. Сравнительная характеристика методов прогнозирова-ния банкротства.// Менеджмент. 2009. №1.

14. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление.// Управление компанией. 2008. №4.

15. Трененков Е.М. Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1.