«ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» - Статья

Введение

Аннотация. В статье рассматриваются основные инструменты анализа внутренней среды, используемые в управлении организациями. Подчеркивается значение глубокого понимания внутренних факторов для достижения стратегических целей и повышения конкурентоспособности. Описаны методы, такие как SWOT-анализ, стратегический портфель, анализ ценности и оценка кадрового потенциала, которые позволяют руководителям выявлять сильные и слабые стороны, а также оптимизировать ресурсы организации. Рекомендуется использовать эти инструменты в управленческой практике для разработки эффективных стратегий и увеличения общей эффективности бизнеса.

Ключевые слова. Анализ внутренней среды, управление организацией, SWOT-анализ, стратегический портфель, анализ ценности, кадровый потенциал, бизнес-процессы, конкурентоспособность, стратегии управления, оптимизация ресурсов.

TOOLS FOR ANALYZING THE INTERNAL ENVIRONMENT IN THE MANAGEMENT OF AN ORGANIZATION

Annotation. The article discusses the main tools for analyzing the internal environment used in the management of organizations. The importance of a deep understanding of internal factors for achieving strategic goals and increasing competitiveness is emphasized. Methods such as SWOT analysis, strategic portfolio analysis, value analysis and human resource assessment are described, which allow managers to identify strengths and weaknesses, as well as optimize the resources of the organization. It is recommended to use these tools in management practice to develop effective strategies and increase overall business efficiency.

Keywords. Analysis of the internal environment, organization management, SWOT analysis, strategic portfolio, value analysis, human resources, business processes, competitiveness, management strategies, resource optimization.

В условиях динамичных изменений на рынке и растущей конкуренции управление организацией становится особенно актуальным. Для достижения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности ключевым моментом является понимание внутренней среды организации. Инструменты анализа внутренней среды помогают руководителям и управленцам лучше осознать ресурсы, возможности и угрозы, которые исходят из самой организации. В данной статье рассмотрим основные инструменты анализа внутренней среды и их применение в управлении организацией.

Внутренняя среда организации – часть общей среды в пределах организации, оказывающая непосредственное воздействие на ее функционирование. Он, с одной стороны, представляет потенциал, который дает ей возможность деятельности, но с другой стороны формирует риски, которые могут негативно сказаться на эффективности организации [2, с. 112].

Внутреннюю среду организации составляют, прежде всего, взаимоотношения работников всех уровней и факторы, влияющие на эти взаимоотношения. Они складываются в подсистемы внутри организации, обеспечивают протекание необходимых процессов. Большинство авторов [2; 3] к элементам внутренней среды относят: цели и задачи организации, работников, их квалификацию и мотивацию, должностные обязанности и лояльность, применяемые технологии, внешнюю и внутреннюю информацию, организационные структуру и культуру, внутренний имидж учреждения и управленческих органов, материальные и финансовые ресурсы и т.д. Как видим, главным элементом внутренней среды являются люди, т.к. именно они задают цели деятельности, применяют те или иные технологии, создают и потребляют информацию и т.п. Поэтому управление любой организацией - это использование человеческого потенциала, а прочие элементы лишь задают полноту этого использования.

---

Список литературы

1. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие. - М.: Дашков и К°, 2008. - 286 с.

2. Вигман, С.А. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2010. - 324 с.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Экономист, 2008. - 296 с.

4. Круглов, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: РДЛ, 2008. - 464 с.

5. Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения. - М.: Эксмо, 2009. - 530с.

6. Шурпенкова, Р. К. Стратегический анализ как часть процесса управления предприятием / Р. К. Шурпенкова // Социально-экономические проблемы современного периода стран СНГ. Сборник научных работ / НАН Украины. Институт региональных исследований - Львов, 2015. – С. 96-99.

---