«Бизнес-план производства пластиковых окон» - Дипломная работа

Содержание

Введение 4

1. Аналитическая часть 8

1.1. Общие положения анализа производственно–хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. 8

1.2. Производственно-хозяйственный и финансовый анализ работы предприятия 9

1.3. Анализ рынка пластиковых окон 14

1.4. План организации производства пластиковых окон 26

2. Технологическая часть 29

3. Безопасность и экологичность 43

3.1. Вводная часть 43

3.2. Экономические проблемы травматизма на предприятии 44

3.2.1. Уровень травматизма и величина обусловленного им экономического ущерба 44

3.2.2. Решения по повышению уровня безопасности труда 44

3.2.3. Экономическая эффективность мероприятий по безопасности труда 45

3.3. Экономические проблемы заболеваемости на предприятии 47

3.3.1. Уровень заболеваемости и величина обусловленного им экономического ущерба 47

3.3.2. Характер заболеваний и причины, способствующие их развитию. 48

3.3.3. Пути снижения уровня заболеваемости 49

3.4. Экономические проблемы загрязнения окружающей среды 58

4. Расчетно-экономическая часть 60

4.1. Планирование инвестиций 60

4.2. Расчет доходов и затрат инвестиционного проекта 64

4.3. Финансовый план и оценка эффективности проекта 73

5. Применение ЭВМ в дипломном проекте 83

Резюме 91

Заключение 93

Список использованной литературы 97

Приложения 100

Введение

Прежде чем осуществлять какие-либо вложения денежных средств: будь-то внеоборотные, оборотные активы, ценные бумаги и т.д. необходимо оценить – имеет ли это экономическую целесообразность. Как известно, принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование. В сфере бизнеса особую значимость и ответственность имеет аналитическое обоснование решений именно финансового характера, поскольку: во-первых, в общей совокупности ресурсов предприятия доминирующую значимость приобретают финансовые ресурсы, во-вторых, принятие управленческих решений финансового характера всегда осуществляется в условиях неопределенности и риска, в-третьих, следствием реальной самостоятельности предприятий основной проблемой руководителей становится поиск источников финансирования и оптимизации инвестиционной политики, в-четвертых, устанавливая коммерческие отношения с каким-либо контрагентом, можно полагаться исключительно на собственную оценку его финансовой состоятельности.

Подобные затруднения актуальны для любого хозяйствующего субъекта вне зависимости от вида деятельности, масштаба, организационно-правовой формы, целевых установок и т.д. В современной экономической науке разработаны десятки аналитических методов и процедур. Данная работа построена исключительно на последних, наиболее распространённых и широко используемых в практике как на Западе, так и в России, критериях, основанных на дисконтированных оценках, т.е. иными словами во внимание принимается фактор времени. С позиции как теории, так и практики, критерии, построенные с учётом фактора времени, более обоснованы, как правило, именно им отдается приоритет при обосновании решений инвестиционного характера.

Любой экономический проект представляет собой преобразование ресурсов в экономический продукт и протекает по схеме: «Ресурсы-факторы производства - продукт экономической деятельности».

В экономике неизбежно приходится вначале вкладывать в дело средства, создавать условия протекания производственных процессов, и только затем получать желаемый результат, отдачу от вложенных средств. Вложение капитала в конкретное дело происходит по средствам привязки вкладываемых средств к определенному экономическому объекту, процессу необходимого для достижения поставленных целей, решение возникающих проблем. В ряду экономических проектов выделяют инвестиционные проекты, т.е. программы решений экономических задач как совокупности сочетания разнообразных характерных действий подчиненных единой целевой задаче: Инвестиционные проекты осуществляются в несколько стадий. Прежде всего различают разработку и реализацию проекта.

Разработка проекта - это создание модели, образа действий по достижению целей проекта, осуществление расчетов; выбор вариантов, обоснование проектных решений. Главное в разработке инвестиционного проекта - это подготовка развернутого технико-экономического обоснования, являющегося основным документом на основании которого принимаются решения об осуществлении проекта и выделения инвестиций под этот проект.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;

3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средств лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Таким образом, бизнес-план предстаёт как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Цель данного дипломного проекта – разработка экономического обоснования разделов бизнес плана проекта предприятия по производству пластиковых окон.

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

• проанализировать производственную деятельность предприятия с целью выявления ресурсов для дальнейшего развития;

• исследовать технологические особенности производства пластиковых окон;

• рассмотреть вопросы охраны труда и окружающей среды;

• провести экономическую оценку эффективности реализации данного проекта;

• отразить особенности применение ЭВМ при реализации данного проекта.

Объектом исследования в дипломной работе выступает предприятие по производству пластиковых окон.

Предметом данного исследования является методика разработки бизнес плана.

Методологические основы для выполнения работы явились труды российских и зарубежных авторов, а материалы периодической печати и Интернет-сайтов.

Заключение

В данном дипломном проекте проведена разработка экономического обоснования разделов бизнес-плана проекта предприятия по производству пластиковых окон.

Объектом исследования выступило общество с ограниченной ответственностью «СМУ №8», образованное 29 января 2001 года в г. Москве.

Основной деятельностью данного предприятия является строительство и ремонт жилых и общественных зданий.

Экспресс-анализ предприятия выявил положительную тенденцию роста всех основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, что говорит о росте эффективности его деятельности. В то же время очень низкий уровень рентабельности продаж вызывает беспокойство.

Объем реализованной продукции предприятия увеличился по отношению к 2007 г. на 20926 тыс. руб. или на 17,2%, в то время как рост затрат на производство и реализацию продукции составил 15,6%. Вследствие этого темп прироста прибыли от реализации составил 103,2%.

У ООО «СМУ №8» за отчетный период выросла производительность труда. Выработка на одного работника выросла на 8,1%, на одного рабочего – на 6,2%. Рентабельность продаж в данном периоде выросла с 1,8% в 2007 г. до 3,1% в 2009 году.

Для совершенствования деятельности данного предприятия предложен проект организации производства пластиковых окон.

Для организации производства пластиковых окон предполагается создать новый производственный участок. При этом в организационной структуре ООО «СМУ №8» будет создано новое подразделение.

Основными потребителями ООО «СМУ №8» являются промышленные и коммерческие предприятия, частные лица, заинтересованные в качественных оконных конструкций с повышенными характеристиками морозоустойчивости и шумоизоляции.

В дипломном проекте отражены основные особенности технологического процесса производства пластиковых окон, описано необходимое оборудование и требования к качеству работ.

Кроме того, в работе проведен анализ безопасности и экологичности проекта, который показал следующее.

Для ООО «СМУ №8» актуальным является вопрос состояния производственного травматизма. За три года на предприятии зафиксировано 4 травмы, общее число дней нетрудоспособности по которым составило 83 дня, а экономический ущерб составил 34,6 тыс.руб. Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 85323 руб., срок окупаемости затрат составляет 6 месяцев.

Динамика заболеваемости указывает на увеличение числа дней нетрудоспособности и экономического ущерба предприятия. При этом заболевания работающих ООО «СМУ №8» в значительной степени зависят от наличия вредных производственных факторов, прежде всего: шума, вибрации, вредных веществ и неблагоприятного микроклимата.

Экономический эффект от реализации мероприятий, направленных на снижение заболеваемости работающих составит 60806 руб, срок окупаемости 0,8 года.

Уровень выбросов вредных веществ в атмосферу у ООО «СМУ №8» не превышает разрешенных объемов.

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

• проанализировать производственную деятельность предприятия с целью выявления ресурсов для дальнейшего развития;

• исследовать технологические особенности производства пластиковых окон;

• рассмотреть вопросы охраны труда и окружающей среды;

• провести экономическую оценку эффективности реализации данного проекта;

• отразить особенности применение ЭВМ при реализации данного проекта.

В расчетно-экономической части проекта проведена разработка проекта производства пластиковых окон, а также оценка его экономической эффективности

Общая сумма капитальных вложений составит 5250 тыс.руб. В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматриваются заемные средства в размере 5000 тыс.руб., а также собственные средства предприятия.

Проведенные в работе расчеты показали, что предложенный проект экономически эффективен.

Так, в первый год реализации проекта результатом будет прибыль в размере 5049,9 тыс.руб. В дальнейшем произойдет существенный рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 7328,5 тыс. руб., в третий год – 6388,2 тыс.руб.

Расчет показателей коммерческой эффективности показал, что они соответствуют условиям эффективности.

В связи с осуществлением данного инновационного проекта выручка ООО «СМУ №8» увеличится с 142639 тыс.руб. до 179485,3 тыс.руб., т.е. на 25,8%. Прибыль предприятия увеличится на 5049,9 тыс.руб. или на 136,8%.

Проведенный расчет точки безубыточности показал, что у предприятия имеется достаточно большой запас финансовой прочности при производстве и реализации данной продукции.

В качестве программного средства для проведения расчетов по данному проекту автором была использована программа Microsoft Excel, являющейся одной из составных частей Microsoft Office.

Данное программное средство позволяет автоматизировать экономические расчеты, связанные с прогнозированием и анализом исходных данных по проекту.

Использование программного средства Microsoft Excel позволило более оперативно и безошибочно провести разработку проекта производства пластиковых окон ООО «СМУ №8».

Список литературы

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477. – М.: изд "Экономика", 2000

2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности / С.И. Абрамов. М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2008.

4. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2004.

5. Безопасность жизнедеятельности: Учебник для вузов/ С.В.Белов, А.В.Ильницкая, А.Ф.Козьяков и др.; Под общ.ред.С.В.Белова. – М.: Высшая школа, 2007. – 616 с.

6. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2006.

7. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2005.

8. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2005.

9. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2007.

10. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2007.

11. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 2006.

12. ГОСТ 30674-99. «Блоки оконные из поливинилхлоридных профилей. Технические условия»

13. ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. «Опасные и вредные производственные факторы. Классификация»

14. ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»

15. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Учебное пособие. — М.: Фина-статинформ, 2007.

16. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Pro-Invest Consulting, 2008.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006.

18. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.

19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2006.

20. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2007.

21. Миронов Г.В. Основы проектирования строительства предприятий / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов. Екатеринбург: УГТУ, 2006.

22. Охрана труда. Сборник нормативных документов. – М.: Из-во «Талант», 2008.

23. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект», 2003.

24. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 2006.

25. СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы"

26. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 2005.

27. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2008.

28. СН 2.2.4/2.1.8.562-96 «Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки».

29. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006.

30. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2007.

31. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2004.

32. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Изд-во ЭКМОС, 2007.

33. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2007.

34. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

35. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 2007.