«Планирование и определение численности персонала на примере ООО «Экстра»» - Курсовая работа

Содержание

Введение….….….

Глава 1. Планирование и определение численности персонала….…

1.1 Количественные характеристики трудового персонала….….

1.2 Определение численности различных категорий работников….…

Глава 2. Определение численности персонала ООО «Экстра» за 2007-2008 г.г….

2.1 Динамика численности работников цеха за период….

2.2 Расчет численности работников цеха…

Глава 3. Направления сокращения численности персонала….

Заключение….….…

Список использованной литературы….….….…

Введение

Потребность в персонале на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Предметом исследования данной курсовой работы является планирование численности на предприятии и расчет среднесписочной численности подразделения.

Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. Кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.

В этой курсовой работе рассмотрим расчет среднесписочной численности подразделения на примере полиграфического предприятия ООО «Штрих-ЛТД», которое на конец 2004 года имеет численность 72 человека. Имея данные по этому предприятию, попытаемся определить, насколько рационально используются трудовые ресурсы, имеется ли потребность в расширении или сокращении штата сотрудников.

Выдержка из текста работы

Глава 1. Планирование и определение численности персонала

1.1. Количественные характеристики трудового персонала

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений на определенную дату;

- удельный вес работников определенных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

- текучесть кадров;

- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и т.д.

1.2 Определение численности различных категорий работников

К определению численности различных категорий работников нельзя подходить с одной и той же меркой. Для каждой категории имеются свои методы расчета численности.

Численность вспомогательных рабочих (Рв) выявляется по методике расчета численности большинства категорий вспомогательных рабочих.

Заключение

В данной курсовой работе целью и задачами было показать, как происходит планирование и определение численности персонала, а также рассмотрение численности работников конкретного предприятия (ООО «Экстра»).

В первой главе нами рассмотрено, что входит в понятие количественных характеристик трудового персонала. Выяснили, что к ним относятся списочная, явочная, среднесписочная численность, текучесть кадров, коэффициенты оборота рабочей силы, по приему и увольнению рабочей силы, коэффициенты текучести, замещения, постоянства кадров. Также в первой главе мы дали формулы для определения численности различных категорий работников – для основных и вспомогательных рабочих, руководителей, служащих, ИТР, младшего обслуживающего персонала, работников охраны.

Во второй главе показана динамика численности работников ООО «Экстра», проанализирована численность и текучесть кадров данного предприятия. Выяснено, что коэффициент постоянства кадров на ООО «Экстра» за 2008 год снизился по сравнению с 2007 годом на 0,3, что свидетельствует об относительной стабильности персонала предприятия. Также во второй главе мы рассмотрели расчет численности основных производственных рабочих печатного цеха ООО «Экстра» и выявили, что по расчетным показателям имеется одно вакантное место основного производственного рабочего.

Но, как выяснилось, это не соответствует действительности. Это показано в третьей главе. Из пяти печатных машин, которые работают в цехе, только четыре работают с коэффициентом сменности, равным двум. Пятая машина работает с очень низким коэффициентом сменности. На основе этих данных нами предложены мероприятия, которые помогут повысить производительность труда, увеличить производственную мощность машин и в то же время сократить численность основных производственных рабочих на шесть человек, то есть отказаться от пятой печатной машины. Также сократится количество ремонтных рабочих на два человека. Данные мероприятия состоят из:

1) увеличения процента выполнения норм основными рабочими на 5%, ремонтными рабочими – на 8%;

2) снижение дополнительной сложности изготовления продукции на 6%.

Так как при обоих способах мы получаем почти одинаковое повышение часовой производительности четырех машин и отказ от пятой печатной машины, то предполагаем, что целесообразнее провести увеличение процента выполнения норм выработки. Если мы выберем это способ, то в данном случае Обществу не придется отказывать клиентам, дополнительная сложность продукции которых выше той, что мы сможем предложить, если понизим сложность изготовления продукции.

Список литературы

1. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 2006 – 498 с.

2. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 2007 – 439 с.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2006 – 357 с.

4. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2008 – 546 с.

5. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М., 2007 – 407 с.

6. Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина Б.М., - М., 2008 – 290 с.

7. Поршнева А.Г. Управление организацией. Учебник – М, 2008. – 389 с.

8. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник – М, 2006. – 405 с.

9. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень: ТГУ , 2007 – 574 с.

10. Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия - Минск, 2006 – 463 с.

11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2007 – 437 с.

12. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 2006.

13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М., 2008 – 359 с.

Примечания

Защищена на отлично!