«Бизнес-план по Бильярд Фора» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Резюме 6

2. Порядок проведения мероприятий 7

3. Организационно-правовая форма и уставный капитал. 8

4. Инвестиционный план. 9

5. Маркетинговый план. 13

6. Организационный план. 17

7. Анализ рисков. 18

Заключение 19

Использованная литература 20

Приложения 21

Приложение 1 Расчётный баланс ООО «Фора-бильярд» на 2005 год 21

Введение

Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в действующее или развивающееся предприятие. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

Ижевск является крупнейшим городом Удмуртии, в котором на данном этапе развития экономики республики находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспе-ченными и способными потратить некоторое количество денег на проведе-ние своего досуга вне дома.

В свободное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить потребности большинства потенциальных клиентов.

Таким образом, целями данного бизнес-плана являются:

- разработка и описание путей создания организации, предоставляю-щей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,

- определение предполагаемого положения создаваемой органи-зации на рынке (рыночной ниши),

- описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,

- анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

- выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,

- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим кли-ентам различные спортивные и азартные игры.

Выдержка из текста работы

Как и все фирмы занимающиеся предоставлением услуг населению в области развлечений и спорта, ООО «Бильярд-фора» подвержено ряду специфичных рисков связанных с родом деятельности.

Основные виды рисков и методы их преодоления представлены в таблице 10

Таблица 10

Основные риски ООО Бильярд-Фора

Вид риска Метод защиты от риска

Риски связанные с пожарами, стихийными бедствиями и прочий форс-мажор Страхование

Риски связанные с поломкой и простоем оборудования Страхование, контроль за оборудованием, обучение персонала.

Риск связанный с потерей помещения Заключение долгосрочных договоров аренды

Риск связанный с появлением новых конкурентов Рекламные акции, регулярные исследования рынка в регионе.

Заключение

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Ижевска могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

В бизнес-плане были представлены пути создания организации, пре-доставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, так же, это эффективный инструмент управления, который помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Данная курсовая работа принесла ее автору существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Решение в любом бизнесе необходимо принимать в кратчайшие сроки, иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Дрофа, 2004

2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004 .

3. Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика – М.: Дашков и К, 2003 .

4. Богданов Е.И. Планирование на предприятии туризма – СПб.: Бизнес пресса, 2003 .

5. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. – М.: ИНФРА-М, 1999

6. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. – М.: «ЭКМОС», 2000 .

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2000

8. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс 2001 .

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2000.

10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии – М.: ТК ВЕЛБИ, 2003 .