«Отчет по практике Русэлком» - Отчет по практике

Содержание

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3

1.1. История создания и основные виды деятельности 3

1.2. Основные технико-экономические показатели деятельности

предприятия 7

1.3. Оценка рыночной позиции предприятия 8

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 10

2.1. Организационная структура предприятия 10

2.2. Психологические аспекты управления 12

2.3. Планирование кадров на предприятии 15

3. ВЫВОДЫ 18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19

ПРИЛОЖЕНИЕ 20

Введение

Общество с ограниченной ответственностью «Русская электротехническая компания» образовано в 2000 г.

Предприятие имеет сокращенное наименование: ООО «Русэлком».

ООО «Русская электротехническая компания» находится по адресу: 426063, УР, г. Ижевск, ул. Автозаводская, 7.

На сегодняшний день в деятельности предприятия можно выделить три основных направления:

• Станции управления штанговыми насосными установками, винтовыми насосными установками, диафрагменными насосами;

• Изделия из твердого сплава (Предприятие является представителем ОАО "Сандвик МКТС" (г.Москва) в вопросах износостойких материалов и деталей для нефтегазовой промышленности);

• Нефтепромысловое оборудование.

Техническая оснащенность "Русэлком" обеспечивается наличием полного комплекта производственного оборудования и измерительных приборов, необходимых для разработки изделий, изготовления опытных партий и дальнейшего производства продукции.

Научно-технический потенциал предприятия позволяет глубоко и всесторонне исследовать практически любую проблему, связанную с нефтедобывающей отраслью, выдавать готовое решение этой проблемы в виде разработанного и изготовленного оборудования.

Предприятие специализируется на устройствах релейной защиты, станциях управления диафрагменными и штанговыми насосами.

Основным партнером является предприятие ООО "ОКБ НП", с которым в 2006 году была образована группа предприятий.

Цель образования группы – улучшение качества обслуживания клиентов, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, расширение клиентской базы.

Изделия предприятия находят широкое применение практически во всех отраслях промышленности.

Первостепенное значение на предприятии придается разработке новых товаров, адаптированных к российским условиям и не уступающих по своим техническим возможностям зарубежным аналогам.

Предприятие регулярно принимает участие в региональных энергетических и нефтегазовых выставках. Продукция предприятия традиционно пользуется вниманием и вызывает заинтересованность потребителей.

Помимо выпуска серийной продукции имеется возможность разработки и поставки опытных изделий для нефтяной и энергетической отрасли под заказ по техническим требованиям заказчика.

В июле 2004 года состоялось подписание рамочного контракта между ООО "Русская электротехническая компания" и ЗАО "Schneider Electric" на поставку оборудования. По заключенному договору ООО "Русэлком" получил статус ОЕМ-Партнера.

Сегодня предприятие является ведущим производителем станций управления станками-качалками. Более 70% станков качалок, выпускаемых в России, укомплектовано станциями либо электронными блоками, производимыми на предприятии. Потребителями продукции являются такие крупные компании, как "Татнефть", "Сургутнефтегаз", "ТНК-ВР", "Башнефть", "Белкамнефть".

Заключение

Проанализировав работу предприятия можно сказать, что предприятие является активно развивающимся. Продукция предприятия пользуется спросом, покупателей у предприятия достаточно много и не только из Удмуртской республики. Конечно, в работе предприятия есть небольшие недостатки, но все они легко исправимы. В частности, на предприятии не изучается продукция предприятий-конкурентов, не отслеживается появление новых конкурентов и продавцов на рынке. Но это работа отдела маркетинга и на сегодняшний день ведется работа по устранению этих недостатков.

Что касается психологических аспектов управления предприятием, то можно сказать, что руководитель все делает правильно для поддержания коллектива, для предотвращения конфликтов, для психологического комфорта своих работников.

На предприятии развита система наблюдения за психологическим состоянием своих работников. Если директору кажется, что увеличивается дискомфорт людей, что они уже устали от работы, то для работников организуется "разгрузочный" день: это или поездка на природу, или за грибами, или поход в какое-либо увеселительное заведение. Руководитель к каждому официальному празднику, дню рождения предприятия и дню рождения работника поздравляет и премирует хорошей суммой.

Также развита система мотивации труда. Практика показывает, что она эффективна. На это указывается стабильность коллектива. Все-таки в наше время материальные стимулы более ценны, чем все остальные.

В качестве предложения можно было бы выдвинуть следующее. Когда работник долго работает на одном рабочем месте, он уже знает все недостатки именно организационного процесса производства. Было бы логичным выслушать мнения работников по поводу своей работы. И возможно, что это позволит более рационально организовать производственный процесс, снизить себестоимость, а соответственно повысить прибыль предприятия.

Список литературы

1. Беркович Д.П. Формирование науки управления производством. Краткий исторический очерк. – М.: Наука, 1997.

2. Вершигора Е.Е., Менеджмент., М., ИНФРА. 2000

3. Волкова К.А., Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции., М., Экономика. 1997

4. Воронина Э.М., Производственный менеджмент., М., УПП.2002

5. Гончаров В.В., В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала., М., МНИИ. 1996

6. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело, 1996.

7. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации., М., ИНФРА. 2001

8. М.,Козловский В.А, Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент., СПб., Спецлитература. 1998

9. Румянцева З.П. и др., Общее управление организацией: принципы и процессы., М., ИНФРА. 1999

10. Смолин А.Н., Менеджмент: основы организации., М., ИНФРА. 1999

11. Управление организацией., под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., 2-е изд., М., ИНФРА. 1999

12. Хорвард К., Коротков Э., Принципы менеджмента., М., ЮНИТИ.