«Технико-экономическое обоснование замены деталей собственного производства на покупные комплектующие» (на примере МГП №25 ОАО «СРЗ»)» - Дипломная работа

Содержание

Введение 3

1 Характеристика ОАО «Сарапульский радиозавод» и результатов его деятельности 5

1.1 История предприятия, цели и виды деятельности 5

1.2 Характеристика выпускаемой продукции 9

1.3 Характеристика внешней среды 13

1.4 Характеристика внутренней среды 16

1.5 Анализ финансового состояния предприятия 26

2 Теоретические основы технико-экономического обоснования проекта 34

2.1 Понятие и сущность технико-экономического обоснования проекта 34

2.2 Методика составления технико-экономического обоснования проекта 39

2.3 Оценка эффективности проекта 41

3 Технико-экономическое обоснование замены деталей собственного производства на покупные комплектующие 52

3.1 Разработка проектапо совершенствованию деятельности предприятия 52

3.2 Оценка эффективности реализации проекта 70

3.3 Разработка плана внедрения проекта 75

Заключение 78

Список используемых литературных источников 80

Введение

Характер деятельности организации целиком зависит от выбора между производством и приобретением, жизненно важного для производительности и конкурентоспособности. За последнее время, в связи с ростом мировой конкуренции, тенденцией снижения издержек, разукрупнением компаний и фокусированием организаций на основных видах деятельности, взгляды руководителей на проблему выбора претерпели значительные изменения. Курс взят на аутсорсинг, или поиск внешних поставщиков тех товаров или услуг, которые раньше производились фирмой.

Раньше основными покупателями на рынках были крупные предприятия, приобретавшие главным образом сырье, которое затем сами и перерабатывали. Современный менеджмент делает упор на развитие сильных корпоративных связей, близость к потребителям, производительность и конкурентоспособность. Это подкрепляет идею о снабжении извне.

Совершенно невероятно, чтобы какая-либо одна организация превосходила другие по всем направлениям производства или оказания услуг. Практически это нереально. Поэтому, закупая извне, компании могут сконцентрироваться на своей главной задаче. Такая философия уже привела к существенному разукрупнению предприятий и расширила сферу снабжения производства. Мало того, с возникновением мирового рынка в обязанности отдела снабжения вошел поиск или создание поставщиков мирового уровня, способных удовлетворить стратегические потребности фирмы.

Дилемма «производить или покупать» актуальна ввиду своей важности. Почти каждая организация постоянно сталкивается с этой дилеммой. Для производственных компаний альтернативой может быть естественное расширение существующих видов деятельности или возможность диверсификации.

Объектом исследования данного дипломного проекта является МГП №25 ОАО «Сарапульский радиозавод».

Целью данного дипломного проекта является исследование аспектов технико-экономического обоснования замены деталей собственного производства на покупные комплектующие.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести экономический анализ деятельности предприятия;

- раскрыть теоретические аспекты технико-экономического обоснования проектов;

- раскрыть мероприятие по замене деталей собственного производства на покупные комплектующие;

- оценить эффективность внедрения предложенного мероприятия на предприятии.

Заключение

В условиях рыночной экономки для эффективной работы необходимо постоянно обеспечивать функционирование и развитие предприятия. Под функционированием предприятия понимается «поддерживание жизнедеятельности предприятия, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики»/. Развитие предприятия – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует оп-тимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей.

Целью данной работы является технико-экономическое обоснование замены деталей собственного производства на покупные комплектующие на примере МГП №25 ОАО «СРЗ».

Работа проводилась по следующим направлениям:

• проведен анализ деятельности предприятия;

• дана оценкавнешней и внутренней среды предприятия;

• выделены основные проблемы предприятия.

В ходе анализа деятельности предприятия было установлено следующее:

- деятельность предприятия является убыточной;

- финансовое положение предприятия является кризисным;

- себестоимость покупки комплектующих обойдется предприятию дешевле собственного производства.

Анализ конкурентных цен на печатные платы показал, что разница в цене при закупе плат у поставщиков обойдется предприятию в 2,5 раза дешевле.

Анализ конкурентных цен на метизные изделия показал, что себестоимость собственного производства обходится предприятию примерно на 25% дороже, чем покупка готовых комплектующих у конкурентов.

Исходя из приведенных данных был проведен расчет затрат на внедрение проекта по замене деталей собственного производства на покупные комплектующие.

Для оценки эффективности внедрения данного проекта были рассмотрены результаты его реализации.

Оптимизация численности персонала позволит предприятию сэкономить средства на оплату труда в сумме более 4млн.руб. в год. При этом на выплату единовременного выходного пособия придется потратить 359,40 тыс.руб. За счет прекращения выпуска печатных плат и метизных изделий сократится производственная себестоимость ОАО «СРЗ» на 22936,78 тыс.руб. и составит 508314,22 тыс.руб.

Себестоимость печатных плат сократится в 2,5 раза и составит 4690,496 тыс.руб., себестоимость метизных изделий сократится на 25%, т.е. на 1450,26 тыс.руб.

Следует отметить, что при внедрении проекта появятся дополнительные издержки на реализацию мероприятия.

В целом эффект от реализации проекта по замене деталей собственного производства на покупные комплектующие составит более 17 млн.руб. Это позволит предприятию сократить убытки от продаж на 67,57%.

Список литературы

1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления», 2002, №4 - С.15-25.;

2. Белов А.М. Экономика организации (предприятия) // М.: ИНФРА-М, 2003. – 272с.;

3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.

4. Бухгалтерский баланс на 1 января 2010 года с приложениями;

5. Бухгалтерский баланс на 1 января 2011 года с приложениями;

6. Бухгалтерский баланс на 1 января 2012 года с приложениями;

7. Годовой отчет ОАО «Сарапульский радиозавод» за 2011г.

8. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2009. – 416 с.

9. Дягилева И. Экономический анализ в период антикризисного управления// Законодательство и экономика. – 2000. – №12. - С.30-34;

10. Информационно-правовой портал «Гарант»

11. История предприятия// Юбилейное издание ОАО «Сарапульский радиозавод», 48с.;

12. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник // М.: Центр экономики и маркетинга, 2001 – 348 с.;

13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / М.: Финансы и статистика, 2003 – 482с.;

14. Ковалев В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы, 2000. - 572с.;

15. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. – СПб: Из-во Михайлова В.А., 2000 – 362с.;

16. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия // М.: Финансы и статистика, 2003 – 422с.;

17. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные распоряжением Минэкономики РФ от 21 июня 1999 г. №477;

18. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности // М.: Инфра-М, 2001 – 204с.;

19. Устав ОАО «Сарапульский радиозавод» от 11.04.2011г.

20. Штатное расписание ОАО «Сарапульский радиозавод»;

21. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 394 с.

22. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 2000. – 584с.;