«Управленческий анализ в отрасли нефтедобычи и нефтепереработки» - Курсовая работа

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение….4

1 Теоретические аспекты управленческого анализа и его особенностей в отраслях…6

1.1 Сущность, цель и особенности управленческого анализа…6

1.2 Основные этапы управленческого анализа и его особенности в отраслях….13

2 Управленческий анализ в отрасли нефтедобычи и нефтепереработки на примере ОАО «Роснефть»…24

2.1 Организационно-правовой статус предприятия….24

2.2 Экономическая характеристика предприятия….26

2.3 Проведение управленческого анализа на предприятии….35

3 Пути совершенствования управления денежными потоками на предприятии как аспект управленческого анализа….43

3.1 Организация финансового планирования и прогнозирования денежных средств в ОАО НК «Роснефть»…43

3.2 Разработка и обоснование мероприятий по эффективному управлению и планированию денежных потоков….47

Заключение….50

Список использованных источников и литературы….52

Приложение…54

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В экономическую жизнь нашей страны управленческий анализ вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу обобщения и представления необходимой информации решает управленческий анализ – система анализа данных о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

Развитие рыночных отношений требует от предприятий эффективных форм хозяйствования и управления производством, конкурентоспособности продукции и у

Выдержка из текста работы

2 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ОТРАСЛИ НЕФТЕДОБЫЧИ И НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОСНЕФТЬ»

2.1 Организационно-правовой статус предприятия

Полное название предприятия на русском языке – Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть»», на английском – OJSC «Oil Company «Rosneft»». «Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза. Сокращенно: ОАО «НК «Роснефть»».

Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г. № 327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» и на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 г. № 971 «О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Общество является правопреемником реорганизованного государственного предприятия «Роснефть» в соответствии с передаточным актом.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 115035, г. Москва, Софийская набережная, 26/1.

Место нахождения Общества в г. Краснодаре: ул. Захарова, 1

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли и приращение капитала.

Основная миссия компании – обеспечение рынка продуктами нефтеперерабатывающего производства в целях получения прибыли.

ОАО НК «Росне

2.3 Проведение управленческого анализа на предприятии

Руководство предприятия ОАО НК «Роснефть» поставило перед собой задачу усовершенствовать систему управления денежными потоками, так как одним из главных условий нормальной деятельности предприятия является обеспеченность денежными средствами, оценить которую позволяет анализ денежных потоков.

Процесс управления денежными потоками начинается с анализа движения денежных средств за отчетный период. Такой анализ позволяет установить, где у предприятия генерируется денежная наличность, а где расходуется. Следовательно, нами будет использован аналитический метод.

Аналитические методы при разработке управленческих решений подразумевают под собой анализ финансовых документов, таких как: бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках и некоторых других. Также анализировать можно и любую информацию, полученную в процессе разработки решений. Это могут быть результаты опроса, анкет. Эти методы разработки управленческих решений используются для оценки ситуации и прогнозирования при выборе целей, для генерирования множества возможных вариантов решений и выбора из них наилучшего.

Представим аналитический метод на практике и далее исследуем движение денежных средств прямым методом по видам деятельности.

Итак, в целях совершенствования управления денежными средствами проведем оценку денежных потоков предприятия ОАО НК «Роснефть» (табл. 7).

Таблица 7 – Движение денежных средств по видам деятельности ОАО НК «Роснефть», млн. долл.

Показатель Поступило за отчетный период Использовано за отчетный период Изменение за период, +,-

1 2 3 4

Остаток денежных средств на начало периода – 2005 год - - +1033

Движение средств по операционной деятельности 6867 3926 +2941

Движение средств по инвестиционной деятельности 809 3131 -2322

Движение средств по финансовой деятельности 3524 3982 -458

Эффект от курсовых разниц на денежные средства и их эквиваленты - - -21

Итого чистое изменение денежных средств - - +140

Остаток денежных средств на конец отчетного периода – 2005 год - - +1173

Остаток денежных средств на начало периода – 2006 год - - +1173

Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания данной курсовой работы нами были составлены следующие основные выводы:

- управленческий анализ — это основа процесса управления, так как он является одной из функций менеджмента — процесса управления и пронизывает весь процесс управления. Он предшествует решениям и действиям, обосновывает их, контролирует их выполнение и аргументирует мероприятия по повышению эффективности деятельности организации при последующем принятии решений. Управленческий анализ как самостоятельный вид профессиональной деятельности может быть представлен в организации отдельной штатной деятельностью управленческого аппарата.

- удовлетворение всего многообразия материальных и нематериальных человеческих потребностей порождает наличие большого количества предприятий, производящих множество самых разных товаров продукции, работ, услуг или занимающихся их продвижением к конечному потребителю. Данная ситуация повлекла за собой необходимость формирования управленческого анализа по отраслям хозяйствования.

- предприятие ОАО НК «Роснефть» осуществляет свою деятельность согласно существующему законодательству и претензий к осуществлению его финансово-хозяйственной деятельности не имеется. ОАО НК «Роснефть» активно развивается и получает прибыль, что в целом является конечной целью деятельности предприятия. Однако, активная инвестиционная политика предприятия привела к падению ниже норм практически всех показателей финансовой устойчивости и платежеспособности.

- в результате проведенного управленческого анализа на предприятии ОАО НК «Роснефть

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артемьенко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ – М.: АСТ, 2004.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Балдин К.В. Управленческие решения: Теория и технология принятия. Учеб. – М., 2004.

4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007.

5. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: Издательство ПРИОР, 2004.

6. Воронкова М. Прогнозирование и планирование: принять или отказаться? // Консультант. – 2008. - № 3 (февраль).

7. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: Экзамен, 2007.

8. Инструменты развития бизнеса: Тренинг и консалтинг / Кроль Л., Пуртова Е. – М.: Класс, 2006.

9. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов: учебник. – M.: ИНФРА-M, 2008.

10. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения. – М., 2006.

11. Ли Ч., Финнерти Дж. Финансы корпораций: теория, методы и практика: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2006.

12. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях. – М.: Март, 2007.

13. Медведко К.А. Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 6.

14. Осипова Л.В.

Примечания

В приложении бух. отчетность.