«Анализ трудовых ресурсов» - Курсовая работа

Объектом исследования в данной работе являлось открытое акционер-ное общество "Ижевский электромеханический завод "КУПОЛ", одно из крупнейших предприятий Российского агентства по обычным вооружениям.

Целью данной курсовой работы являлся анализ трудовых ресурсов ОАО ИЭМЗ «КУПОЛ». Для выполнения цели курсовой работы в первом разделе рассматривается теоретические основы анализа трудовых ресурсов.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявил, что показатели деловой активности значительно улучшили свои значения за счет увеличения выручки от реализации за 2006 год.

Учитывая специфику производства, предприятию, для обеспечения стабильной работы, требуются постоянные заказы на производство спецтехники. В настоящее время предприятию необходимо принять меры, которые будут направлены на улучшение основных показателей производственно-финансовой деятельности, на сохранность уникального производственного потенциала, обладающим возможностью реализовывать единичные проекты с использованием высоких технологий. Необходимы более активные, продуманные и целеустремленные действия по выходу на рынки сбыта.

За последний год существенно изменилась и продолжает меняться организационная структура, появились новые подразделения, был взят курс на внедрение методов стратегического управления развитием предприятия. Сейчас руководство ОАО «ИЭМЗ «Купол» осуществляет ряд мероприятий направленных на заключение новых контрактов, что в будущем принесет значительную прибыль организации и положительно скажется на её имущественном и финансовом положении.

В связи с улучшением организации производства в 2005 году по сравнению с 2004 годом среднечасовая выработка увеличилась на 721,3 руб., а за счет изменения структуры производства – на 26,4 руб. Под влиянием этих двух факторов рост среднечасовой выработки составил 747,7 руб.

Объем товарооборота в 2005 году увеличился по сравнению с 2004 годом на 751 490 тыс.руб. Наибольшее влияние оказало изменение среднечасовой выработки рабочих (+693 697,5 тыс. руб.) и улучшение организации производства (+669 187,5 тыс. руб.).

Рост товарооборота на одного работающего зависит от: внедрения мероприятий по НТП; сокращение общих потерь рабочего времени – целодневных и внутрисменных; совершенствования структуры рабочих кадров и производства продукции.

Из данной курсовой работы видно, что на предприятии 2005 году по сравнению 2004 годом уменьшилась продолжительность рабочего дня на 0,15 ч или 1,99 %. В связи с чем потери в среднегодовой выработки - составили 14,51 тыс. руб. Из за того, что ежедневно каждый рабочий недорабатывает 0,15 часа

недополучено выпуска продукции в 1,25%.

Для того чтобы не было потерь на производстве можно ввести:

- Карточную систему отметки рабочего времени:

- Строго регламентированное время для технического перерыва;

- Систему оздоровления работников: распределение лечебных путевок, выдача талонов на посещение спортивных секций и бассейнов. Во время обострений заболеваний в осеннем – весеннем периоде обязательную выдачу мультивитаминных средств:

- Ввести систему поощрений за большее количество отработанного времени за год.