«Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ Ошибка! Закладка не определена.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Иж-Строй» 4

1.1. Характеристика предприятия 4

1.2. Состав и структура предприятия 5

1.3. Характеристика выпускаемой продукции 8

1.4. Ресурсы предприятия 9

1.4.1. Основные средства 9

1.4.2. Оборотные средства 11

1.4.3. Персонал 13

1.5. Организация и оплата труда 17

1.6. Маркетинг и реклама на предприятии 22

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИЖ-СТРОЙ» 25

2.1. Анализ динамики экономических показателей 25

2.2. Анализ финансового состояния 28

2.3. Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности 38

2.4. Обоснование предложений по улучшению работы предприятия 42

3. РАЗДЕЛ АСОИ 48

3.1. Необходимость создания АСОИ 48

3.2. Развитие АСОИ 49

3.3. Подсистема «Организация труда и планирование производства» 52

3.4. Постановка задачи «Автоматизация начисления повременно-премиальной заработной платы основным рабочим» 53

3.4.1. Организационно – экономическая сущность задачи 53

3.4.2. Информационная база задачи 54

3.4.3. Алгоритм задачи 57

3.5. Оценка экономической эффективности внедрения АСОИ 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Местом прохождения практики стало ООО «Иж-Строй». Цель прохождения практики – закрепление теоретических знаний и получение практических навыков по проведению финансово-экономического анализа. По окончании практики был написан курсовой проект.

Курсовой проект содержит две части. Первая часть по дисциплине «Экономика предприятия» была разделена на два раздела. В первом разделе приведена общая характеристика предприятия, его историческое развитие, организационно-правовая форма, описание применяемой системы организации и оплаты труда, описание существующей рыночной ситуации .

Во втором разделе анализируется деятельность предприятия, в том числе анализ основных технико-экономических показателей, изменения структуры капитала, анализ динамики баланса, рентабельности, затрат, и приводятся предложения по улучшению работы предприятия.

Вторая часть по дисциплине «Автоматизированные системы обработки информации» . В данной части рассмотрено развитие АСОИ на предприятии, технологическое обеспечение, операционная среда, более подробно рассмотрена одна из подсистем, приведён алгоритм решения отдельной задачи.

Основным источником информации для анализа послужил бухгалтерский баланс предприятия, а также все формы приложений к бухгалтерскому балансу за 2007-2009 гг. Его значение в данном отношении настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса. В тоже время использованы материалы ревизионной комиссии по проверке хозяйственной деятельности предприятия, сметы затрат, отчеты о выполнении плана по ассортиментным группам и т.д., т.е. внутренняя экономическая информация.

При выполнении курсового проекта использованы: статистический; абстрактно-логический; монографический методы научного исследования. Методологической основой работы являются исследования различных авторов, посвященные подходам к анализу деятельности предприятия и разработке мероприятий по её совершенствованию.

При написании курсового проекта использованы труды следующих авторов: Бадаш Х.З., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Савицкая Г.В. и др.

Выдержка из текста работы

Организация производственного процесса на любом предприятии связана с решением огромного количества технических, организационных, экономических, социальных и хозяйственно-финансовых вопросов.

Предприятие оснащено различным технологическим оборудованием, отличающимся друг от друга назначением, производительностью, степенью универсальности, степенью автоматизации, надежностью в эксплуатации, сроком службы. На предприятии используются десятки наименований сырья, материалов, инструментов, различных по стоимости, характеру транспортировки, хранения и учета; различные виды топлива, энергии. Здесь работают десятки людей различных профессий, квалификаций, образования, стажа работы, возраста и т.п. Все эти элементы производства постоянно претерпевают количественные и качественные изменения. Современная система управления производством немыслима без комплексной механизации и автоматизации управленческих работ. Объем информации, получаемой аппаратом управления на столько возрос, что для правильного и своевременного реагирования на изменения необходимо широкое использование средств сбора, передачи и обработки информации и получение результатов в таком виде, который был бы наиболее удобен для принятия управленческих решений.

Автоматизированная система управления предприятием есть человеко-машинная система, обеспечивающая автоматизированный сбор и обработку информации, необходимой для оптимизации управления предприятием как автономно, так и в составе АСОИ более высоких уровней иерархии.

АСОИ представляет собой такую форму организации управления деятельностью различных народнохозяйственных звеньев, которая основана на тесном взаимодействии человека и вычислительной техники, а также на широком использовании выработанных на практике приемов и методов оптимизации и автоматизации принятия решений. Автоматизированная система управления (АСОИ), опираясь на моделирование производственных и хозяйственных процессов, упорядочение информационных потоков, применение экономико – математических методов и вычислительной техники, позволяет снизить трудоемкость и рационализировать управленческую деятельность, расширить круг решаемых задач, повысить обоснованность и своевременность принимаемых управленческих решений.

Автоматизированная система управления предприятием состоит из функциональной и обеспечивающей частей. Функциональная часть АСУП включает комплекс экономико-организационных методов, решения задач, планирования, учета, анализа и распределения.

Обеспечивающая часть АСУП состоит из информационной базы, математического обеспечения, комплекса технических средств и других обеспечивающих систем.

АСУП является системой, включающей взаимосвязанные подсистемы (элементы), выделенные по определенным признакам, обусловленным конкретными целями и средствами управления.

Для выполнения операций различными функциональными подсистемами в АСУП имеются специальные звенья – элементы автоматизированных систем управления, такие, как информационно-вычислительные центры, пункты сбора и передачи информации, диспетчерские пункты и др.

Заключение

Исследуемое предприятие работает в сфере строительства уже более десяти лет. Основу производимой продукции составляют дома и бани из цилиндрованного бревна, корпусная мебель и модульные лестницы, утепление фасадов.

На предприятии применяются повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда, причём наиболее широко используется первая.

На строительном рынке предприятие работает уже несколько лет. У ООО «Иж-Строй» есть конкуренты, но все предприятия, занимающиеся данной деятельностью, находятся в примерно равных условиях. В настоящее время рынок подобных услуг не заполнен до конца, поэтому нужно, чтобы фирма как можно скорее расширила круг своих клиентов

Анализ основных технико-экономических показателей иллюстрирует повышение эффективности предприятия, но можно заметить, что темп роста средней заработной платы превышает темпы роста производительности труда.

Значения показателей, оценивающих финансовую устойчивость предприятия, определяет комплексную политику оперативного управления, как умеренную.

Расчет показателей рентабельности показал, что рассматриваемое нами предприятие является предприятием с рентабельным производством и структурой капитала.

Для улучшения эффективности деятельности предприятия были предложены следующие мероприятия :

 Мероприятия по снижению себестоимости услуг предлагаемы ООО «Иж-Строй»

 Мероприятия направленные на снижения дебиторской задолженности.

Предприятие ООО «Иж-Строй» оснащено необходимыми техническими средствами, то есть компьютерами и оргтехникой. Модернизация ЭВМ была проведена в середине 2009 года.

Компьютеры связаны между собой в локальную сеть INTRANET

Технические средства пока используются только для автоматизации рабочих мест. На ЭВМ решаются следующие комплексы задач: бухгалтерский учёт, складской учет, делопроизводство

Используется программное обеспечение, позволяющее решать поставленные перед ними задачи.

Более подробно была рассмотрена подсистема «Организация труда и планирование производства». Была осуществлена постановка задачи «Автоматизация начисления повременно-премиальной заработной платы основным рабочим ООО «Иж-Строй» и приведён алгоритм решения задачи.

Список литературы

1. Абрютина М.С. , Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2003.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта . – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 410 с.

3. Вопросы прикладной информатики (сборник научных трудов)/Под ред. Р.М.Юсупова. — С.-Пб: СПИИРАН, 2005 –120 с.

4. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Софист, 2003. – 156 с

5. Дьяконов В.П. Новые информационные технологии. – М.: СОЛОН-пресс, 2005. – 640 с.

6. Информатика. Терминологический словарь. — М.: Всероссийский НИИ комплексной информации по стандартизации и качеству, 2000 – 560 с.

7. Киршин В.С. Развитие рынка ПК. // Компьютер Пресс 01,2008.

8. Острейковский В.А. Информатика. - М.: 2002. – 540 с.

9. Петров В.Н. Информационные системы в экономике и управлении. - СПб: Питер, 2006 - 688 с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «ИП Экоперспектива», 2003.-580 с.

11. Финансы: Учебное пособие. / Под ред. А.М. Ковалевой. – М., 2000. – 340 с.

12. Финансово-кредитный словарь. М.: Финансы и статистика, 2005. – 450 с.

13. Финансовые ресурсы и финансирование бизнеса // Материалы кафедры экономики предприятия и основ предпринимательства МГУ. – М., 2006. – 140 с.

14. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М., 2003. – 560 с.

15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002.- 430 с.

16. Шишкин А. К, Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. – М.: Инфра - М, 2004.- 650 с.