«Финансовое планирование: 2 вопроса и задача» - Контрольная работа

Содержание

1. Возможно ли применение перспективного финансового планирования в настоящее время? Обоснуйте свой ответ 3

2. Охарактеризуйте преимущества и недостатки основных методов планирования прибыли от реализации продукции 8

3. Задача 12

ЛИТЕРАТУРА 13

Введение

Текущее финансовое планирование должно обеспечить эффектив-ность деятельности, финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспо-собность при росте рыночной стоимости предприятия. Эти главные параметры, определяемые по результатам прошлого года, служат заданием для следующего периода и выводятся на основании оценки текущего финансового состояния организации. Анализ финансового состояния, прежде всего, включает в себя анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах работы оцениваемой организации за прошедшие периоды для выявления тенденций в ее деятельности и определения основных финансовых показателей. Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и пла-тежеспособности организации.

Оперативное финансовое планирование неотделимо от бюджетирова-ния. По определению института дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету (США), бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели .

Заключение

Другая разновидность метода прямого счета – метод по-ассортиментного планирования прибыли. Прибыль определяется по каждой ассортиментной позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными.

Прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализации и планируемые внереализационные результаты.

Укрупненный метод прямого счета применим на предприятиях с не-значительной номенклатурой выпускаемой продукции. Метод по ассорти-ментного расчета используется при более широком ассортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции. Главным достоинством метода прямого счета при известных ценах и неизменных затратах в течении планируемого периода является его точность.

В современных условиях хозяйственный метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изменились цены, зарплата и другие обстоятельства. Это исключает его применение при годовом и перспективном планировании прибыли. Расчет прибыли не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при очень большой номенклатуре очень трудоёмок.

При планирования прибыли аналитическим методом расчет ведется раздельно по сравнимой и не сравнимой товарной продукции.

Список литературы

1. Бородина Е.И. и др. Финансы предприятий. – М.: Юнити, 2005.

2. Галиц Л. Финансовая инженерия: Инструменты и способы управления финансовым риском: Пер. с англ. – М.: ТВП, 2006.

3. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. // Экономический анализ. Теория и практика. 2007. №4.

4. Липчиу Н.В., Липчиу А.И. Об индикативном планировании в управле-нии финансами организациями. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №17.

5. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря. // Консультант. 2006. №7.

6. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления. // Финансы. 2005. №3.