«Управление рисками в организации ( на примере предприятия)» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….….3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ…5

1.1. Сущность, содержание и виды рисков….5

1.2. Сущность и содержание риск–менеджмента….11

1.3. Организация риск–менеджмента….16

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «БРЯНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»….22

2.1. Характеристика анализируемого предприятия….22

2.2. Анализ финансового риска на предприятии ОАО «Брянский молочный комбинат»….23

2.2.1. Анализ актива баланса предприятия….24

2.2.2.Анализ пассива баланса предприятия…26

2.2.3. Оценка финансовой устойчивости предприятия….27

ГЛАВА 3. СНИЖЕНИЕ, УДЕРЖАНИЕ И ИЗБЕЖАНИЕ РИСКА В ОРГАНИЗАЦИИ….….….35

3.1. Стратегия риск–менеджмента….….35

3.2. Приемы риск–менеджмента….….35

3.3. Страхование предпринимательских рисков….…39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….48

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Введение

Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Риск — это историческая и экономическая категория.

Как историческая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития.

Риск как историческая категория возник на низшей ступени цивилизации с появлением у человека чувства страха перед смертью.

По мере развития цивилизации появляются товарно-денежные отношения, и риск становится экономической категорией.

Как экономическая категория, риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.

Под классификацией риска следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Научно обоснованная классификация риска позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском. Каждому риску соответствует своя система приемов управления риском.

Заключение

Риск — это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск–менеджмент. Таким образом, риск–менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.

В основе риск–менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.

Проведенный анализ финансового риска на предприятии «Брянский молочный комбинат» показал, что предприятие находится в тяжелом финансовом положении и очень подвержено финансовому риску, а именно анализ с 2005-2006 г.г. показал:

Коэффициент независимости на 2005 г. составил 18,59%, а коэффициент зависимости 81,41% , причем к 2006г. наблюдается , что предприятие еще больше стало зависимым от внешних инвесторов, т.к. коэффициент зависимости увеличился на 2,67%. Это говорит о том, что предприятие больше использует заемные средства, чем собственный капитал. Несмотря на то, что доля долгосрочных займов снизилась на 9,51%, доля краткосрочных кредитов увеличилась на 12,18%.

Коэффициент финансового риска показывает, что предприятие находиться в очень рискованном финансовом положении. Так, данный показатель не должен превышать 0,5, а на анализируемом предприятии он имеет очень большое значение, больше 1, т.е. на 2005 г. он составил 4,37, а к 2006 г. наблюдается еще и увеличение данного показателя на 0,9. Это очень плохой показатель деятельности предприятия, т.е. предприятие подвержено очень большому риску и находится на грани банкротства.

Устойчивость финансового состояния может быть восстановлена путем:

.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. “Финансовый менеджмент”: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 2004г.-224 с.

2. Баканов М.И., А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа» Москва, 2005 г.

3. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки», 2004 г.

4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» /Минск «Экономпресс»/, 2005 г.

5. «Менеджмент»/ И.Н. Герчикова: Учебник, третье издание, Москва «Банки и биржи» Издательское объединение «Юнити» 2005г.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»/пер. с англ. –М.: Дело, 2006 г.-704 с.

7. Павлова Л. «Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия»/учебник для вузов.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005г. –400 с.

8. Савицкая Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий»: Учебник- 2 –е изд., испр.-Мн.:ИП «Экоперспектива», 2004 г.-494 с.

9. Шеремет А.Д., Д.Е. Сейфулин «Методика финансового анализа предприятия». М., 2003 г.

10. “Финансы, денежное обращение и кредит” учебник/под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова.-М.: “Проспект”, 2005 г.-496 с.

11. “Финансовый менеждмент”: Учебник под ред. Е.С. Стояновой.-М.: Изд-во перспектива, 2004г.-574 с.

12. Финансы: Учебное пособие/под ред. Проф. А.М. Ковалевой.-М.: Финансы и статистика, 2002 г.-336 с.

13. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент» :учебник для вузов.-3-е изд. ,-М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2005 г.416 с.

14. «Экономический анализ хозяйственной деятельности» /под ред. А.Д. Шеремета, М.: «Экономика», 1999 г.

15. Экономика предприятия: учебник/под ред. проф. О.И. Волкова.-М.: ИНФРА-М, 2005 г.-416с.

16. «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996г.