«Финансовый менеджмент. Финансовый контроллинг как основной инструмент финансовой политики фирмы. Курсовой проект. Тема 13.» - Курсовая работа

В последние годы все чаще среди российских ученых и практиков в области экономики и управления используется термин контроллинг. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг – это внутрен-ний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специа-листы в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг – это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг срав-нивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим уче-том.

В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры (кон-троллёры) могут иметь различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон (бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т.д.), а в Германии более сильно развито управление затратами и их планирование и т. д.

Практика контроллинга была заимствована из Англии как часть обще-принятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил «Company Acts», дошедшими до нас из 1700-х годов. Сам термин «controlling» зародил-ся в Америке, в 70-е годы понятие «контроллинга» перекочевало в Западную Европу, а затем в начале 90-х в СНГ. В определении, термин объединяет 2 составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

– Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориен-тированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.

– Контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрирован-ная система информационно - аналитической и методической поддержки ру-ководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управ-ленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предпри-ятия.

Контроллинг – технология управления различными областями финан-сово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: определе-ние целей деятельности; отражение этих целей в системе эффективных и сбалансированных показателей (KPI); регулярный контроль (измерение) фак-тических значений показателей; анализ и выявление причин отклонений фак-тических значений показателей от плановых; принятие на этой основе управ-ленческих решений по минимизации отклонений.

Целевая задача контроллинга – построение на предприятии эффектив-ной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих ре-шений.

Контроллинг, как система, позволяет, оптимизировать решение про-блемы: Ограниченности ресурсов – Безграничности потребностей.

Другими словами эта система взаимосвязи управленческих воздейст-вий, посредствам различных инструментов, на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности.

Прежде всего, в этой системе заинтересованы владельцы капитала, так как именно эффективность будет определять уровень издержек альтернатив-ного вложения капитала.

Далее руководящий состав (ТОП) результативность деятельности кото-рого определяется эффективностью деятельности предприятия.

Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполните-ля.

Актуальность темы исследования. В настоящее вр

Предметом данного исследования являются методологические аспекты финансового контроллинга как основного инструмента финансовой политики фирмы.

Структура и объём работы. Структура работы определяется постав-ленными перед исследованием целью и задачами. Проект состоит из введе-ния, трех глав, 6 параграфов, заключения и библиографического списка, представленного 13 источниками. Материал изложен на 43 страницах маши-нописного текста и содержит 4 рисунка, 2 таблицы и 3 приложения.