«Формирование системы управления предприятием» - Курсовая работа

Формирование системы управления предприятием по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции:

 направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения;

 координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса;

 стимулирующую - активизация движущих сил развития.

Любому руководителю нужно иметь четкое представление о составе и структуре экономических интересов в управляемом коллективе, знать и постоянно учитывать интересы не только общие для всего предприятия, но и специфические - коллективов подразделений (основных, вспомогательных, управленческих и т.д.), а также различных категорий работников (по полу, возрасту, уровню квалификации и т.п.). Без такого знания не может действовать внутренний механизм экономического управления, механизм стимулирования и мотивации труда.

Однако не менее важен и внешний контур - механизм взаимодействия предприятия с различными агентами и контрагентами, партнерами и конкурентами в регионе, стране, ближнем и дальнем зарубежье. По своей новизне и набору во многом непривычных, выдвигаемых рынком, этот механизм еще более сложен. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим непрерывный анализ - мониторинг, отслеживающий состояние внешнего контура и своевременно выявляющий возникающие проблемы.

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях только при правильном подходе к формированию системы управления предприятием возможна его эффективная деятельность.

Тема работы не является новой и достаточно давно изучается учеными, тем не менее на формирование системы управления предприятием очень сильно влияет внешняя среда, ситуация в стране, поэтому необходимо постоянно применять меры, корректирующие данную систему.

Цель курсовой работы состоит в проведении анализа системы управления организации и выработке рекомендаций по ее совершенствованию.

В соответствии с указанной целью необходимо решить следующие задачи:

 рассмотреть основные теоретические аспекты системы управления предприятием;

 представить характеристику организации;

 провести анализ ее внешней среды и внутреннего потенциала;

 провести оценку взаимодействия подсистем и функций управления и анализ социально-психологической подсистемы организации;

 разработать направления совершенствования системы управления организации.

Объектом исследования в курсовой работе выступает строительная организация ООО «СМУ-3С». Предметом исследования является система управления данной организации.

На сегодняшний день выбранная тема широко освящена как зарубежными, так и отечественными авторами, тем не менее для каждой организации требуется разработка уникальной системы управления, зависящий от внешних и внутренних условий ее деятельности.

Представленная курсовая работы включает три главы. В первой главе изложены основные теоретические основы системы управления предприятием. Во второй главе представлена характеристика рассматриваемой организации, a также проведен анализ ее внешней среды и внутреннего потенциала. В третьей главе произведена оценка взаимодействия подсистем и функций управления, проведен анализ социально-психологической подсистемы, a также разработаны направления совершенствования системы управления орнанизации.