«Прогнозы в менеджменте. Основные методы прогнозирования» - Курсовая работа

Содержание

Введение … 3

1. Понятие и сущность прогнозирования ….5

2. Основные формы и методы прогнозирования в коммерческой

организации …9

2.1. Классификация основных методов прогнозирования ….9

2.2. Основные этапы экспертного прогнозирования …12

2.3. Изыскательское прогнозирование ….20

2.4. Нормативное прогнозирование … 23

2.5. Метод сценариев … 26

3. Пути повышения эффективности и обоснованности прогнозов ….32

4. Заключение … 35

Список использованной литературы …. 36

Введение

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, насколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями – заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализацией.

Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).

Прогнозирование – это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода ее изменения в будущем. Так как каждое решение – это проекция в будущее, а будущее – содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения.

Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения .

В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач экономико-математического моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений

Заключение

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования ее деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.

Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с эти прецедентом, принимать решения.

Список литературы

В.Р.Веснин. Основы менеджмента. – Москва «Триада LTD» 1996.

2. Экономическая стратегия фирмы. – под ред. А.П.Градова. – С.-Петербург «Специальная литература» 1995.

3. Б.Г.Литвак. Управленческие решения. – Москва ЭКМОС 1998.

4. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. – Москва «Дело» 1994.

5. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках – под ред. Б.В.Прыкина. – Москва «Банки и биржи» 1998.

6. Менеджмент организаций. – учебное пособие под ред. З.П.Румянцевой. – Москва Инфра-М 1995.

7. Менеджмент (Современный Российский менеджмент). – под ред. Ф.М.Русинова. – Москва ФБК-Пресс 1998.

8. Использованы интернет-адреса:

ESBC.r*.

Banhr.r*.

Eup.r*.

Superjop.r*