«Организационные структуры в управлении и их краткая характеристика» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Организационная структура предприятия 5

1.1 Организационная структура предприятия: общая, производственная, организационная

5

1.2 Типы организационных структур управления 8

2 Процесс формирования организационной структуры

2.1 Факторы, влияющие на организационную структуру 13

2.2. Стратегии функционирования фирмы 17

3. Пути совершенствования структуры управления

3.1.Проектирование и совершенствование организационной структуры 24

3.2. Организационная структура ООО «Альт» 27

Заключение 31

Список литературы 35

Введение

Сегодня, когда практическое управление организацией во многом зависит от характера ее деятельности, когда сосуществуют достаточно разнообразные организационные структуры, когда они стали объектом внимательного изучения управленческой науки, руководителю современного предприятия необходимо при формировании и корректировке его стратегии иметь представление об основных, наиболее распространенных и используемых видах организационных структур.

От выбранного принципа построения организации во многом зависит эффективность ее деятельности.

Используя принцип специализации и разделения труда в организации, можно обеспечить достижение результатов гораздо более существенных, чем простое арифметическое сложение результата труда отдельных работников.

Для осуществления специализации и разделения труда необходимо систему делегированных полномочий в организации воплотить в определенную структуру, которая позволила бы наиболее рационально распределять и координировать усилия работников при достижении стратегических и тактических целей.

Организационную структуру можно представить в виде двух субструктур - организационной структуры производства и организационной структуры управления и обслуживания.

Организационная структура фирмы — интегрированный комплекс реальных условий достижения заданных целей, и поэтому ее схема должна отражать и направления хозяйственной деятельности, и состав технического капитала, и кадровый состав, и распределение производства между предприятиями фирмы, и целевую ориентацию сбыта продукции, и многое другое. В организационной структуре фирмы должны быть отражены условия, обеспечивающие не только хозяйственную миссию, но и выработку долгосрочной стратегии достижения целей фирмы, а также создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Целью курсовой работы является изучение и анализ построения различных организационных структур.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать определение организационной структуре предприятия;

- рассмотреть типы управленческих структур;

- определить задачи организационного проектирования;

- изучить процесс формирования организационной структуры;

- проанализировать организационную структуру управления, на примере ООО «Альт»

- наметить пути совершенствования

Заключение

Итак, научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

Исследование данной проблемы показало, что организационная структура — это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Например, структура предприятия, учреждения, учебного заведения, торговой фирмы и т. д.

Основой для образования структурных (составных) частей организаций является предназначение самой организации и функции, которые выполняют ее составные элементы.

В общегосударственном масштабе сформировалась организационная структура, разделяющая единый народнохозяйственный комплекс на отдельные крупные функциональные части — отросли промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и др. Внутри отраслей также имеет место разделение. Например, в промышленности— добывающая и обрабатывающая, в свою очередь каждая из этих крупных организаций разделяется по функциональному признаку на еще более дробные структуры. Так, обрабатывающая промышленность включает отрасли машиностроения, приборостроения, автомобилестроения, авиационную промышленность, промышленность строительных материалов, легкую и пищевую промышленность и др.

Организационная структура этих крупных функциональных частей народного хозяйства разделяется на промышленные и производственные объединения, крупные, средние и мелкие предприятия. На самих предприятиях в процессе внутрипроизводственного разделения труда также сформировалась организационная структура, позволяющая отдельным частям этого предприятия выполнять главные его функции: производить продукт, поставлять для этого сырье и материалы, обеспечивать сбыт произведенной продукции, вести НИОКР, работу с кадрами, управлять финансами и т. д.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с.

2. ГлуховВ. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2006. — 608 с.

3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.

4. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006. — 864 с: (Серия «Классика МВА»).

5. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебно-практич. пособие. - Москва: ИКЦ «Март», 2003. - 256 с.

6. Иванова И.А. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Издательство РИОР, 2004. - 96 с.

7. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. — СПб.: Питер, 2004. — 269 с.

8. Краснова В. А., Привалов А. А. Семь нот менеджмента – М.: «Дедал Арт», 2006. – 176 с.

9. Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс: Учеб. пособие – М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. – 355 с.

10. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с.

11. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. — М.: Юрайт-Издат, 2003.-591 с.

12. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1997.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: "Дело ЛТД", 2005. — 704 с.

14. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2003. - XVIII, 558 с.

15. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/Д.Д. Вачугов, Т.Е. Бе-075 резкина, НА. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. — 2-е изд, — М.: Высш. шк., 2005.— 376 с: ил.

16. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 2003.

17. Теория системного менеджмента: Учебник. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. «Экзамен», 2002. — 512 с. (Серия «Учебник для вузов»)

18. Холл Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты. — СПб: Питер, 2001. — 512 с.

19. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 669 с.

20. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 410 с.