«Адаптация стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде» - Курсовая работа

Актуальность. Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.

Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Добавим также, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет исследования.

3 Совершенствование процесса адаптации стратегических целей предприятия к изменяющейся внешней среде

Анализ финансового состояния и динамики развития предприятия показал, что ОАО «НЭСК» имеет достаточный производственный и экономический потенциал, который можно использовать для дальнейшего роста и проведения политики интенсификации производства.

Применяя адаптивный механизм, направленный на формирование внешней среды, определим, что стратегической целью развития ОАО «НЭСК» на сегодняшний момент является выпуск конкурентоспособной продукции, обеспечивающей эффективное решение экономических и социальных задач.

Выбранная стратегия развития предприятия обретает законченную форму в виде общей деловой политики организации и конкретных стратегических программ, представленных на рис. 6.

Рис. 6 – Направления реализации стратегической цели ОАО «НЭСК»

В настоящее время в ОАО «НЭСК» можно проследить фактическую эффективность стратегических программ, предложенных нами выше, - на рис. 6.

Эффективность кадровой политики в части обучения персонала доказывается ростом производительности в 2,2 раза в течение 3 месяцев работы.

Эффективность ресурсной политики в ОАО «НЭСК» прослеживается в постоянном увеличении расчетной лесосеки, необходимой для обеспечения мощности предприятия и его дальнейшего развития.

Эффективность строительства и ремонта ЛЭП при помощи собственной техники подтверждается сокращением расходов на 13% на строительство ЛЭП по сравнению со стоимостью работ других организаций, позволяет своевременно производить ремонт, увеличивает объем отпуска электроэнергии за счет увеличения линий электропередачи.

Модернизация оборудования, используя экономический механизм, (получение кредита и использование собственных средств), позволит предприятию увеличить объем отпуска электроэнергии в 1,6 раза.

Эффективность маркетинговой политики прослеживается в оперативном реагировании ОАО «НЭСК» на изменения конъюнктуры рынка электроэнергии. Анализ тарифов и расходов выявляет значительную дифференциацию тарифов в зави