«Отчет о производственной (преддипломной) практике на предприятии» - Отчет по практике

Содержание

Введение …3

Основная часть…4

1. Общая характеристика предприятия… 4

2. Организационная структура управления…. 6

3. Система управления персоналом…. 11

4. Экономические службы и финансовое состояние предприятия. 14

5. Система управления маркетингом…. 18

6. Правовое обеспечение управления… 29

Заключение … 21

Литература …. 23

Приложения … 25

Введение

Современный рынок электротехнического оборудования представляет собой сложную систему, имеющую целый ряд проблем и нерешенных вопросов. Устаревание оборудования (процент электротехнического оборудования подлежащего замене достигает 70%); несовершенство электрических сетей (веерные отключения, скачки напряжения и т.д.); реформирование сферы энергетики, о котором постоянно заявляет правительство; возрождение промышленности и наращивание производственных мощностей (которое невозможно без серьезной реорганизации и переоснащения производства). В связи с этими тенденциями, одной из главных целей для многих организаций, функционирующих в данной отрасли, стало решение ключевых проблем российской энергетики. В частности, на решение этих вопросов направлена и политика ООО ПО «ВЭЛТА, предполагающая систематическое введение в ассортимент компании новинок электротехнической продукции, позволяющих успешно решать поставленные руководством страны задачи.

Таким образом, актуальность изучения предприятий и организаций, функционирующих в данной области очевидна.

Объектом для прохождения преддипломной практики стало ООО ПО «ВЭЛТА», расположенное в г. Омске.

ООО ПО "ВЭЛТА" - это динамично развивающаяся производственная компания, работающая на рынке электротехнического оборудования. Компания имеет большой опыт в проектировании, разработке, производстве и монтаже распределительных устройств среднего и низкого напряжения.

Целью прохождения практики является изучение особенностей функционирования ООО ПО "ВЭЛТА".

Теоретическую базу исследования составили работы в области управления таких авторов как: Акмаева Р. И., Веснин В.Р., Смирнов Э.А.

Для проведения исследования использовались нормативно-правовые акты и локальные документы организации.

Выдержка из текста работы

Главный бухгалтер обеспечивает ведение учета финансово-хозяйственной деятельности организации отвечает за формирование полной и достоверной информации о хозяйственной деятельности, необходимой для управления, а также для ее использования инвесторами, поставщиками, покупателями, налоговыми органами, кредитными учреждениями.

Главный инженер подчиняется непосредственно техническому директору. Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

Кроме того, главный инженер осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Заключение

Объектом нашего исследования стало ООО ПО «ВЭЛТА». Широкий ассортимент выпускаемого компанией электротехнического оборудования, позволяет удовлетворить практически любые потребности, возникающие при создании и модернизации различных сетей электроснабжения.

Основными целями деятельности ООО ПО «ВЭЛТА» является расширение рынка товаров и услуг, а также привлечение прибыли.

Предметом деятельности организации является следующее:

 оптовая торговля;

 электрической распределительной и регулирующей аппаратуры;

 производство электромонтажных работ;

 монтаж прочего инженерного оборудования;

 производство общественных работ;

 осуществление коммерческой, посреднической деятельности.

Таким образом, организация осуществляет полный цикл услуг, что позволяет компании держать конкурентоспособные цены на производимое оборудование.

Организационная структура ООО ПО «ВЭЛТА» отвечает реальным требованиям производства, способствует технологическому и социальному развитию, достижению экономически эффективных результатов организации.

Система управления персоналом предприятия ООО ПО «ВЭЛТА» представляет собой организованную совокупность приемов и методов работы с персоналом, состоящая из таких частей как - планирование и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах, набор, подбор, обучение персонала, работа с резервом на выдвижение. В качестве рекомендаций можно предложить совершенствование системы мотивации за счет нематериальных методов стимулирования.

В результате проведения исследования мы выяснили, что на конец отчетного периода организация имеет прибыль, а не убыток. Это является следствием того, что организация получила прибыль от прочих доходов, которая перекрыла сумму убытка от продаж.

Таким образом, мы пришли к выводу, что ООО ПО " ВЭЛТА" - это динамично развивающаяся производственная компания, работающая на рынке электротехнического оборудования. Компания имеет большой опыт в проектировании, разработке, производстве и монтаже распределительных устройств среднего и низкого напряжения.

Список литературы

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г., 29 декабря 2004 г., 27 июля, 18 декабря 2006 г., 29 апреля, 22, 30 декабря 2008 г., 19 июля, 2 августа, 27 декабря 2009 г., 27 июля, 28 декабря 2010 г., 11, 18 июля 2011 г.)

2. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Издательство: Финансы и статистика, 2007.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД» , 2008.

4. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2008.

5. Карпов А.Л. Основы теории конкуренции и конкурентоспо-собности. – Омск.: Издательство ОмГУ, 2006.

6. Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Седегова Р.С. – Минск, Высшая школа, 2009.

7. Портер М. Конкурентная стратегия – методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. – М.: Экономика, 2007.