«Отчет по производственной практике ОГУ "Липецкий городской центр занятости"» - Отчет по практике

Содержание

1. Теоретические аспекты эффективности деятельности по управлению персоналом….

2. Общая характеристика ОГУ «Липецкий городской центр занятости населения»….

2.1. История возникновения и развития, миссия, цели, задачи, виды деятельности, номенклатура предоставляемых услуг…

2.2. Организационная структура управления….

3. Управление персоналом в ОГУ «Липецкий городской центр занятости населения»….

4. Выводы и предложения….

Список используемых источников….

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Тест по результатам производственной практики

Введение

введение в отчете отсутствует

Заключение

Вся кадровая работа предприятия ведется с минимальным использованием информационных технологий, это требует усиления материально-технического и научно-методического обеспечения кадровой работы.

Информационные технологии сегодня успешно работают практически на всех уровнях управления предприятием. Но если автоматизация бизнес-процессов – очевидный для руководства компаний путь повышения эффективности, то необходимость автоматизации работы кадровой службы осознается пока далеко не всеми.

Руководителям компаний, специалистам отделов кадров и кадровым службам необходимо осваивать информационные технологии в общем, в теоретическом и практическом аспектах. Истина очевидна – пока горы бумажных табелей учета и трудовых книжек не уступят место нормальному, автоматизированному управлению кадрами в компаниях, высоких результатов в бизнесе достичь очень сложно.

ООО «ПромСтройТорг» можно рекомендовать внедрить комплексную систему управления персоналом - БОСС кадровик.

БОСС-Кадровик – это комплексная система управления персоналом, которая решает задачу централизованного управления человеческими ресурсами предприятия, включающую в себя: планирование структурной организации, штатных расписаний и кадровой политики, расчет заработной платы, оперативный учет движения кадров, ведение административного документооборота по персоналу и учету труда, аттестация и определение потребностей (обучение, повышение квалификации) работников, подбор персонала на вакантные должности, ведение архивов без ограничения сроков давности, ведение различных схем компенсационных пакетов и многое другое.

С помощью системы БОСС-Кадровик автоматизированы процессы управления персоналом в ведущих компаниях таких отраслей как: нефтегазовая промышленность, машиностроение, металлургия, пищевая, химическая и нефтехимическая промышленность, телекоммуникации, транспорт, торговля, банковский сектор, СМИ и др.

Список литературы

1. Бабинцев В. Стратегия развития кадров / В. Бабинцев, В. Захаров // Служба кадров и персонал. — 2006. — № 6. — С. 28-32.

2. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.

3. Герчикова И. Менеджмент.- М., 2003.

4. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. -М.: Дело, 2003.

5. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство.- М., 2004.

6. Друкер П. Труд и управление в современном мире.- М. 2003.

7. Журавлев П.В., Карташов С.А, Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. М., 2004. С. 492.

8. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. -СПб., 2003.

9. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия / О.В. Ижбулатова // Управление персоналом. - 2007. - № 1. - C. 70-72.

10. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. -Барнаул, 2003.

11. Коротков Э. Концепция менеджмента. -М., 2004.

12. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. -М., 2004.