«Отчет по преддипломной практике ООО Компания Интергрупп» - Отчет по практике

Содержание

1. Основные направления деятельности компании 5

2. Анализ рисков и среды функционирования ООО «Компания Интергрупп» 12

3. Организационная структура ООО «Компания Интергрупп» 15

4. Бизнес процессы ООО «Компания Интергрупп» 16

5. Информационная система ООО «Компания Интергрупп» 19

6. Документооборот в ООО «Компания Интергрупп» 20

7. Анализ основных производственных фондов ООО «Компания Интергрупп» 24

8. Анализ издержек, и налогообложения ООО «Компания Интергрупп» 33

9. Пути улучшения основных фондов ООО «Компания Интергрупп» 38

Заключение 45

Список литературы 46

Введение

Российский рынок консалтинга очень быстро проходит тот путь, который прошли в своем развитии западные рынки, однако определенный временной разрыв сохраняется. То, что успело выйти из «консалтинговой моды» на Западе, российские компании только начинают осваивать. Первые консалтинговые компании возникли не без помощи различных программ технического содействия, которые в большом количестве реализовывались в 90-е годы, прошлого века. Большинство отечественных консультантов выросло на западных учебниках, занимаясь переработкой накопленного зарубежного опыта для применения в российских условиях.

Несмотря на свою относительную молодость, российский консалтинг уже заявляет себя полноправным игроком на пространстве российского бизнеса. Существует целый ряд чисто российских компаний, которые оказывают высокопрофессиональные услуги по самым различным вопросам функционирования деятельности предприятий и организаций. Наработаны собственные технологии, методы и методики, накоплен опыт консультационной деятельности, формируются профессиональные ассоциации, работают школы подготовки консультантов, разрабатываются и внедряются стандарты профессиональной деятельности консультантов.

Однако, при этом значительная доля рынка консалтинговых услуг ещё не занята, что связано, как и с самой экономической ситуацией в стране, которая относительно недавно начала способствовать увеличению деловой активности и продвижению каких-либо инновационных проектов, так и с осознанием руководством компаний приемлемости обращения к консультантам.

Среди ключевых услуг, оказываемых консалтинговыми компаниями можно назвать аудит, налоговое и финансовое консультирование, юридические услуги, управленческий консалтинг, другие консультационные услуги, обеспечивающие возможность ведения цивилизованной рыночной деятельности.

Уже само перечисление услуг, оказываемых консалтинговыми фирмами, позволяет выделить некоторые особенности данного бизнеса, играющие огромную роль в отношении формирования системы персонала и управления им.

Объектом исследования в работе является консалтинговая фирма «Компания Интергрупп».

В ходе исследования будет рассмотрена система улучшения качества консалтинговой организации.

Заключение

Специфика консалтинговой компании проявляется в том, что для фирмы характерно особое устройство иерархической системы - особенностью данной иерархии является то, что чем выше позиция, тем выше уровень профессиональных знаний и навыков (в обычной компании данная ситуация необязательна - менеджер может не быть специалистом, оставаясь управленцем общего профиля). Следствием такого положения является дополнительная сцепленность системы стимулирования именно с образовательными, интеллектуальными, квалификационными характеристиками сотрудников, тогда как характеристики, отражающие многие иные качества, отходят на задний план.

Весьма значимым моментом является также и общее крайне высокая процентная доля специалистов среди персонала консалтинговой компании - как показывает практика крупнейших консалтинговых компаний, идеальное соотношение специалистов и персонала, обеспечивающего бизнес–процессы, в среднем пять к одному. Это обусловлено тем, что именно при таком количестве вспомогательного персонала происходит оптимальная, экономически целесообразная загрузка специалистов.

В целом, можно заключить, что специфические условия консалтинговой деятельности диктуют следующие особенности, оказывающие затем влияние на систему управления персоналом:

1. образовательный, интеллектуальный, квалификационный уровень персонала значительно выше среднего по сфере услуг;

2. эффективная и долговременная консалтинговая деятельность на рынке возможна лишь при условии оптимального использования интеллектуального, творческого, образовательного потенциала каждого специалиста-сотрудника;

3. введение электронного документооборота поможет избавить сотрудников фирмы от «бумажной волокиты».

Список литературы

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Консультант Плюс.

2. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) «О бухгалтерском учете» // Консультант Плюс.

3. Постановление Госкомстата РФ от 30.10.97г. № 72а «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, основных средств и нематериальных активов, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, работ в капитальном строительстве» (в ред. 21.01.2003) // Консультант Плюс.

4. Бакаев А.С. Справочник корреспонденций счетов бухгалтерского учета[Текст] – М.: ИПБ – БИНФА, 2006. – 154 с.

5. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет [Текст]: учебник для вузов / Ю.А. Бабаев. – М.: Вузовский учебник-ВЗФЭИ, 2008. – 525 с.

6. Бредникова, Т.Б. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Т.Б. Бредникова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.

7. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учебник для вузов / М.А. Вахрушина. – 2-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л, 2007. – 528 с.

8. Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии [Текст]: эффективная настольная книга по учету / И.Е. Глушков. - Новосибирск: ЭКОР, 2007. – 1160 с.

9. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий [Текст]: учеб. пособие / В.В.Журавлев, Н.П. Савруков. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 356 с.

10. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учёт в организациях [Текст]: учеб. пособие / Е.П. Козлова, Е.Н. Галанина.- М.: Финстатинформ, 2003. – 326 с.

11. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учеб. пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368 с.

12. Хахонова, Н.Н. Основы бухгалтерского учета и аудита: учебник для вузов / Н.Н. Хахонова. – Ростов н/Д: Феникс, 2007 – 480 с.

13. Лихина, И.В. Инвентаризация имущества / И.В. Лихина // Главбух. – 2006. – № 1. – С. 12-16.

14. Маслова, И.А. Сближение бухгалтерского и налогового учета материальных запасов на промышленном предприятии / И.А. Маслова, М.Е. Хоненко // Финансовый менеджмент. – 2003. – № 5. – С. 33-46.

15. Федотов, А. В. Как оценивать использованные материалы / А.В. Федотов // Главбух. – 2007. – № 23. – С. 30-37.

16. Чернышева, Е.Б. Составляем доверенность на получение товарно-материальных ценностей / Е.Б. Чернышева // Главбух. – 2007. – № 18. –С. 64-69.